英博金龍泉啤酒（湖北）有限公司2022年產(chǎn)銷量、銷售收入、利潤、稅收全 面逆市增長，分別增長4.87%、7.05%、54.46%，稅收創(chuàng)歷史新高，同比增長41.98%，位列荊門市東寶區(qū)納稅排行榜第 一名，為荊門經(jīng)濟社會發(fā)展作出了新的積極貢獻。1月17日，公司召開年度表彰大會，為貢獻突出的年度勞動模范、優(yōu) 秀團隊明星、優(yōu) 秀明星員工等十組“功臣”加冕。

　　2022年，面對疫情影響消費低迷、市場競爭加劇、原材料價格大幅上漲等諸多不利因素，金龍泉深化體制機制改革、做實市場拓展、著力技術(shù)創(chuàng)新、推進品牌宣傳、強化企業(yè)管理，攻克多道難關，實現(xiàn)多點突破。

　　一是深化體制機制改革增強全員活力。在體制改革上，2019年金龍泉集團實行混合所有制改革時，啤酒公司有600名員工參加投資入股，員工利益與企業(yè)發(fā)展緊密綁定、興衰相連；在經(jīng)營機制改革上，薪酬分配與績效考核密切結(jié)合。員工的薪酬與個人的產(chǎn)量績效、銷售績效、質(zhì)量績效、成本績效深度掛鉤。體制機制的變革，有效激 活了員工擔使命、建新功的責任擔當，增添了全員贏取長期利益和短期利益的動能。三年疫情期間，公司利潤等主要經(jīng)濟指標年年遞增，2022年各項經(jīng)濟指標全 面加速增長。

　　二是拓市場優(yōu)結(jié)構(gòu)不斷提升銷量。加強聽裝啤酒銷售渠道建設，拓展年輕人熱衷的消費售點搶占市場先機。全年聽裝系列銷量同比上升5.03%，中高 檔產(chǎn)品銷量同比上升8.3%，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。加強銷售隊伍建設，按勤能績評定“將、校、尉、士”銷售人員職級。疫情之下，全體銷售人員發(fā)揚釘子精神，將自己“焊”在市場，全力以赴開發(fā)空白市場、簽約優(yōu)質(zhì)售點、省內(nèi)省外市場覆蓋面提高，多個銷售業(yè)務部實現(xiàn)千噸級增量。

　　三是以市場為導向超前開發(fā)新產(chǎn)品。2022年研發(fā)上市馬口鐵罐1升拉格扎啤、比利時風味精釀艾爾白啤等新品搶占高端消費市場。1升拉格扎啤成為售點開發(fā)重器，熱銷500萬罐。始終堅持綠色健康釀造，金龍泉1978等四款產(chǎn)品第三次獲得國家“綠色食品”認證。

　　四是品牌宣傳公益賦能。舉辦金龍泉啤酒節(jié)走進東寶工業(yè)園、荊門園博園活動，促消費穩(wěn)增長的同時，100萬罐美酒惠贈醫(yī)務工作者、退伍軍人等六大群體，充分踐行企業(yè)社會責任。致力于“六大關愛”公益行動，線上舉辦感恩漳河日活動，連續(xù)14年倡導全民護水、愛水、節(jié)水，創(chuàng)作的護水公益短視頻傳播量超千萬。70年品牌積淀，“金龍泉”商標入選“湖北老字號”。

　　五是強化管理凝心聚力。優(yōu)化人力資源配置，管理和技術(shù)雙通道晉升，加強人才培養(yǎng)和儲備；全 面實施精細化成本管理，多措并舉開源節(jié)流；推行“再利用”“零庫存”盤活資產(chǎn)創(chuàng)增經(jīng)濟效益。專注節(jié)水提高水效，獲評2022年省級工業(yè)節(jié)水型企業(yè)和2022年省級節(jié)水標桿企業(yè)。大力推進機械化智能化建設，實現(xiàn)高 效產(chǎn)銷運作，獲兩化融合管理體系認證、2022年湖北省智能制造試點示范企業(yè)。

　　表彰會上，20個明星團隊、80位明星個人喜氣洋洋上臺受獎。增量Z佳銷售業(yè)務部?戰(zhàn)神獎獲得單位鄂西北十堰銷售業(yè)務部經(jīng)理詹兵，分享團隊一年增量超2000噸的不易，團隊成員堅守市場迎擊對手的拼搏英姿贏得與會人員熱烈掌聲。勞動模范監(jiān)利市場銷售經(jīng)理王路，分享自己以1升拉格扎啤為重器，智勇雙全拓市擴銷，一個縣級市場年增銷量過千噸、增利潤過百萬元的神氣故事。勞動模范包裝一部包二車間主管李勇，分享身為一名一 線管理人員信念堅定提效率、吃苦耐勞降能耗的工作日常，樸實表達了“把平凡的事情做好，這一份堅守是責任也是驕傲”的主人翁責任感。

　　新的一年，金龍泉將持續(xù)發(fā)力，積極應對市場和經(jīng)濟下行壓力加大的挑戰(zhàn)，力爭產(chǎn)銷量、銷售收入分別再增長5%、10%，推進利潤稅收同步遞增，書寫逆勢再創(chuàng)佳績的新篇章。（來源：荊楚網(wǎng)）