隨著兩年時間的調(diào)整，高爐家·徽酒集團(tuán)的戰(zhàn)略布局越來越清晰，企業(yè)規(guī)模從高爐家一家酒企變成了擁有6大白酒生產(chǎn)基地。為“無品質(zhì)、不營銷”戰(zhàn)略奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　因此，高爐家徽酒集團(tuán)董事長林勁峰在新年致辭中表示“通過兩年的防守，打好基礎(chǔ)，2020年將是高爐家進(jìn)攻的開始！”

　　但是，高爐家進(jìn)攻的節(jié)奏被疫情所打亂，受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的還有高爐家的經(jīng)銷商。

　　林勁峰表示，疫情，改變的是大眾的消費需求，而善于捕捉商業(yè)機(jī)會的人，總是像豹子一樣提前布局好，靜靜地在等待著它的收獲。并發(fā)表致經(jīng)銷商、合作伙伴的一封信，與高爐家的“家人們”一起攜手同行，同舟共濟(jì)。

　　全文如下

　　各位經(jīng)銷商朋友們，合作伙伴們，2020新年好！

　　這是非常特殊的一年，非常平靜的一年，也是我們的出貨量較少的一年！什么時候疫情會過去而正常復(fù)工？誰也說不清楚。不過，我認(rèn)為的復(fù)工時間，和大家理解的復(fù)工不是一個概念，我認(rèn)為的復(fù)工，是在新形勢下，我們想清楚了如何應(yīng)對未來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，想清楚了今年乃至未來三年要怎么干了，就算是復(fù)工了。否則，按照政府規(guī)定復(fù)工并繼續(xù)以往的既定動作，也沒太大意義。

　　其實，我一點也不擔(dān)心各位經(jīng)銷商朋友們的應(yīng)變能力。各位都是身經(jīng)百戰(zhàn)的商業(yè)奇才，有的合作伙伴還經(jīng)歷過2003年的“非典”戰(zhàn)役，什么大場面沒見過！如何在非常時期維護(hù)好客情，如何在非常時期參與競爭，如何在非常時期打好未來的基礎(chǔ)，這些應(yīng)變措施，我相信大家都明白如何去處理。

　　我更不擔(dān)心各位未來的銷量問題，盡管現(xiàn)在非常慘淡。我堅信，疫情對經(jīng)濟(jì)不會有影響。反而，及時地提醒了數(shù)量龐大的中小企業(yè)，重新審視自己的產(chǎn)品是不是創(chuàng)造了新的價值，重新審視自己的企業(yè)能不能可持續(xù)發(fā)展，重新審視是否可以馬上結(jié)束掉沒有生存意義的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，從這個角度來說，對于經(jīng)濟(jì)，是好事情。

　　是不是像我說的這樣，我們不用急著爭論，半年后就知曉。我們不會因為疫情而減少飯量，也不會因為疫情而減少愉悅自己，更不會因為疫情而在今年少買一件衣服。世界歷史上較大的十次疫情，也沒有一次可以阻擋疫情當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的向前。經(jīng)濟(jì)的增長，取決于國家的制度，取決于國家在過去十年甚至更長時間的布局，這么深謀遠(yuǎn)慮的布局和基礎(chǔ)，并不是一場疫情就可以影響的。說的更難聽一點，有時候就算是戰(zhàn)爭，也未必可以影響經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)進(jìn)程。

　　疫情，改變的是大眾的消費需求，而善于捕捉商業(yè)機(jī)會的人，總是像豹子一樣提前布局好，靜靜地在等待著它的收獲了，這次疫情也一樣，我相信也有不少商業(yè)利益的收獲者。并不是他在這次疫情中做對了，我相信，是他在一年前，三年前，甚至十年前，他做對了。亞當(dāng)·斯密說過，商業(yè)是大的慈善！我們每一個人把自己的公司做好，帶領(lǐng)更多的人發(fā)家致富，不就是慈善了么？不比捐幾個口罩更有用么？而這個慈善，需要的不是當(dāng)前的慈善表演，它需要的是我們?nèi)粘５幕�本功，需要的是我們是不是想到了正確的前進(jìn)方向，需要的是我們過去長時間堅持不懈的基本功的沉淀。合抱之木，生于毫末。九層之臺，起于累土。不積硅步，無以成千里！這，才是我擔(dān)心大家的地方。

　　各位伙伴們，我還是那句話，好的投資是投資自己。我們可能是在不經(jīng)意間進(jìn)入了一個的行業(yè)，珍惜現(xiàn)在，不需要東張西望，我堅信，白酒行業(yè)依然是未來成長快的傳統(tǒng)行業(yè)。在這個未來有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)中，想清楚自己公司的發(fā)展方向，在廠家的支持下和協(xié)同合作下，踏踏實實地做好消費者培育工作，練好團(tuán)隊的基本功，長期沉淀，我們總有一天會成功！巴菲特說過，我們能成功，不是我們善于解決難題，而是我們善于遠(yuǎn)離難題，我們只是找簡單的事情做。一件簡單的事情，重復(fù)一遍、十遍、一百遍、一千遍，是會有著截然不同的結(jié)果和感悟的。怎么創(chuàng)新？我認(rèn)為踏踏實實、不折不扣的干好每一個執(zhí)行，創(chuàng)新自然而來，無需擔(dān)心和焦慮。

　　這次突發(fā)的疫情，顯然當(dāng)頭一棒地打醒了我們高爐家徽酒集團(tuán)，我們公司戰(zhàn)略的更快速執(zhí)行、我們公司業(yè)務(wù)的更快速轉(zhuǎn)型、公司“深淘灘，低做堰”作戰(zhàn)思想的快速落地、我們每一個人的自我革命、我們企業(yè)文化的更快速形成，這些，本來以為可以“較平穩(wěn)地”并軌運行，鍛煉團(tuán)隊邊思考，邊研究，邊執(zhí)行。但現(xiàn)在看來，市場競爭的優(yōu)勝劣汰必將進(jìn)一步加劇，競爭將更為慘烈，沒有任何對手會對我們手下留情�；站萍瘓F(tuán)也將迅速反思，迅速行動，迅速“復(fù)工”！

　　只有在潮水退去時，你才知道誰一直在裸泳。不是這場疫情的話，我們可能還沉浸在舒適的裸泳當(dāng)中。潮水是總有一天會退去的，不是疫情，就是其他因素會對我們形成致命的打擊，而且誰也不會知道潮水什么時候會突然退去，我們以及我們的企業(yè)總有一天會死去。我們要想清楚自己會死在哪里，然后躲開這個地方，就可以逃過一劫啦。我希望大家能在潮水突然退去的時候，提前把衣服穿好，以免尷尬。

　　宏觀是一直存在的，微觀才是我們有所作為的地方。我們不必關(guān)心經(jīng)濟(jì)學(xué)家對宏觀經(jīng)濟(jì)的擔(dān)憂，也不必?fù)?dān)心疫情將延續(xù)多久，甚至不要擔(dān)心有沒有政府補(bǔ)貼，日常中做好自己，堅持不懈的努力做好每一件小事，不折不扣的做好執(zhí)行，打好堅實的、足以抵御任何風(fēng)險的地基，構(gòu)筑起企業(yè)的核心競爭力，才更重要。

　　巴菲特說過，成功更關(guān)乎于愛，而不是金錢。亞當(dāng)·斯密在《國富論》中提出商業(yè)是大的慈善，利己的行為有利于社會財富的創(chuàng)造。大家也別忘了，亞當(dāng)·斯密還寫過一本《道德情操論》，提出了在利己的行為當(dāng)中，也應(yīng)該要有道德的底線，不能損人利己。其實，當(dāng)你越不在乎錢，錢離你就越近，想反，你越想賺錢，錢離你越遠(yuǎn)。《道德經(jīng)》里就有說了，外其身而身存，后其身而身先。利他，反而會獲得更長遠(yuǎn)的利己，不要總想著賺錢，更多的想想我們的產(chǎn)品和服務(wù)有沒有為社會，為用戶創(chuàng)造更大的價值，我們的業(yè)務(wù)能不能健康可持續(xù)地發(fā)展，我們的隊伍是不是一天比一天強(qiáng)大，我們怎么做到讓我們的隊伍一天比一天更強(qiáng)大！

　　感謝冬天里寒冷的提醒，感謝暴風(fēng)雨中無情的摧毀性的提醒，感謝在冬天里、寒風(fēng)中、疫情下一直陪伴著你的人。有愛的地方，就是家！我們是高爐家徽酒集團(tuán)大家庭中的佼佼者，我們定將一如既往的攜手同行，同舟共濟(jì)！感謝您們�。▉碓矗壕剖硡R）