目前，對“疫情”的阻擊戰(zhàn)正在如火如荼的進行，在人民的共同努力下，疫情已經(jīng)得到有效的控制，相信在不久的將來，我們戰(zhàn)勝疫情的號角必將吹響。

與全民抗疫相比較，經(jīng)濟正在遭受嚴峻挑戰(zhàn)，各行各業(yè)也正在面臨生死考驗，尤其是餐飲行業(yè)，據(jù)報道擁有600多家門店的西貝只發(fā)得起3個月工資、眉州東坡春節(jié)退訂直接損失1700萬、中式快餐品牌老鄉(xiāng)雞800多家直營門店在初一到初七幾天時間損失2000多萬，疫情期間損失預(yù)計約3億元。另外一項來自于恒大研究院的預(yù)測，餐飲零售行業(yè)春節(jié)短短7天的直接銷售收入或腰斬掉5000億元。

相對于餐飲行業(yè)面對疫情難以為繼的慘像，白酒行業(yè)雖然不至于此，但當(dāng)下?lián)p失也是不可小覷，極有可能將影響全年銷售業(yè)績。所以面對疫情，白酒企業(yè)大仁大義，積極捐款捐物助力國家共抗疫情；同時也在通過各種方式展開生產(chǎn)與營銷“自救”，力爭在一定程度上挽回損失。

針對疫情，有行業(yè)觀察者認為，災(zāi)難雖然無情，但也應(yīng)從其中看到積極的一面。也就是說，于行業(yè)的長遠發(fā)展而言，一場沖擊也是一次洗牌，能夠幫助篩出其中優(yōu)良企業(yè)。俗話說“大浪淘沙”，只有那些能夠抵御風(fēng)險且能實現(xiàn)自我拯救或重生的一定是具有較高抗風(fēng)險能力的企業(yè)，而這樣的企業(yè)一般具備較高的綜合競爭力。

當(dāng)前，疫情還沒有結(jié)束，針對酒業(yè)的影響還在持續(xù)進行中，但是有一個現(xiàn)象已經(jīng)愈發(fā)凸顯，那就是渠道分化更加明顯。所以說，2020年或?qū)�為白酒渠道“變革年”�?

其實從2019年開始，白酒企業(yè)的營銷渠道已經(jīng)開始了明顯的兩個分化。非常主要渠道變化來自于線上和線下。一二線名酒憑借強大的品牌張力和企業(yè)實力，強勢占據(jù)傳統(tǒng)渠道主流，并開始了終端渠道的滲透。而三、四線中小白酒企業(yè)憑借產(chǎn)品性價比、獨特賣點等方式通過圈層營銷、社群電商、朋友圈等畫地為牢，也有一定收獲。

在過去一段時間，關(guān)于白酒線上與線下的優(yōu)劣比較此起彼伏。名優(yōu)酒企認為傳統(tǒng)渠道依舊占據(jù)營銷主陣地，線上營銷可以作為線下營銷的輔助手段，能在一定程度上提升營銷業(yè)績，但是受限于物流條件，電商營銷并不能完全代替線下營銷。而一些中小白酒企業(yè)則認為線上營銷將是白酒營銷的未來。

綜合來看，當(dāng)前白酒的線下營銷主要集中在商超、酒店、煙酒店等的終端渠道中，但受疫情影響，人員流動被嚴格控制以及終端消費場所被迫關(guān)閉，沒有“消費場景”和人員流動，產(chǎn)品的銷售自然受到了較大影響，尤其是本次疫情發(fā)生在春節(jié)前后，在這個白酒銷售旺季，許多終端門店都進行了大量的備貨，但此時卻無法動銷。正基于無法建立有效的“消費場景”，于是線上營銷展露優(yōu)勢。

近一段時間，通過有關(guān)報道可以看出，以酒仙網(wǎng)、1919、華致酒行等為代表的線上酒類銷售企業(yè)，產(chǎn)品銷售并未受到太大影響，且有一定程度的爆發(fā)式增長。

“消費場景”的建設(shè)是產(chǎn)品動銷的有利因素之一，因為目前線下消費場景無法在終端門店構(gòu)建，從而造成了產(chǎn)品的滯銷。而線上營銷通過電商平臺建立了“線上消費場景”，所以線上產(chǎn)品營銷并未受到疫情的影響或者說影響甚�。�快遞物流還是有一定影響，因為拉長到貨時間）。

其實辯證的看，線下營銷與線上營銷應(yīng)該是相輔相成，相互補益的。過去傳統(tǒng)營銷手段幾乎已經(jīng)發(fā)揮到了，在產(chǎn)品營銷上幾無創(chuàng)新的可能。但隨著網(wǎng)絡(luò)營銷的興盛，白酒線上營銷無疑為傳統(tǒng)線下營銷找到了新的發(fā)展路徑。雖然現(xiàn)在線下營銷依舊是白酒營銷的主營陣地，但是線上營銷也在以較高的速度增長之中，尤其是疫情發(fā)生以來，線上營銷因不受時間、空間和地域等限制，其營銷優(yōu)勢更加凸顯。（來源：智度名酒評論）

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