在川酒集團黨委書記、董事長曹勇看來，作為川酒板塊“6+1”中的“第七增長極”，川酒集團自誕生之日起，便要走與“六朵金花”這類傳統(tǒng)酒企不一樣的發(fā)展路徑：一條以白酒全產(chǎn)業(yè)鏈為核心的多元化發(fā)展之路，對標西方的帝亞吉歐或保樂力加，實現(xiàn)邁入世界500強的戰(zhàn)略目標。

　　酒業(yè)家獲悉，為推動酒業(yè)主業(yè)的快速發(fā)展，加速推進十四五目標的實現(xiàn)，川酒集團在今年春糖全線推出4大核心業(yè)務板塊、12項具體業(yè)務，全線與行業(yè)、社會各界進行溝通，“東方帝亞吉歐”雛形已現(xiàn)，一個“全產(chǎn)業(yè)鏈閉合”式發(fā)展的新川酒集團正在迎面走來。

　　2017年6月，為支持四川省培育萬億級食品飲料支柱產(chǎn)業(yè)，在省政府的高度支持下，川酒集團成功組建。

　　彼時，川酒集團就定下宏愿：對標帝亞吉歐，邁入世界500強。

　　今年年初，川酒集團更是提出“十四五”的目標規(guī)劃，到2025年實現(xiàn)營收500億，用5到10年邁入國內(nèi)酒業(yè)第1方陣。

　　為實現(xiàn)這一目標，川酒集團有一套系統(tǒng)周密和落地有效的組合拳。比如，實施川酒原酒聚合、白酒品牌孵化、酒類營銷創(chuàng)新等計劃，打造出我國原酒產(chǎn)業(yè)集群、我國白酒品牌集群、中 國 酒類營銷平臺。

　　白酒營銷專家、九度智力集團董事長馬斐指出，川酒集團的橫空出世，聚合了很多原酒產(chǎn)能，與眾多國優(yōu)品牌進行合作，同時還建立了自己的商業(yè)體系，讓川酒板塊的發(fā)展出現(xiàn)了更多的可能。同時，川酒集團提出了千億營收和進入世界500強的目標，這對當前的整個川酒板塊而言，無疑是一針強心劑。

　　而與川酒集團關系密切的業(yè)內(nèi)人士也指出：“這已不是第1次在行業(yè)里聽說川酒集團定下的這兩大核心目標了，這也是不斷激發(fā)川酒集團內(nèi)部員工和外部經(jīng)銷商、合作商的主觀能動性的一種激勵方式。時不我待，只有加速發(fā)展、做大市場和品牌，才能在未來的競爭中立于不敗之地。”

　　2020年，川酒集團以創(chuàng)新思維推動行業(yè)變革，實力演繹逆勢上漲，交出一份營收258億、利稅總額6億元的成績單、同比增長27.8%的優(yōu)異答卷，初步形成“六朵金花+川酒集團”的川酒“6+1”發(fā)展新格局，成為川酒板塊的“第七增長”。

　　今年是“十四五”的開局之年，也是川酒集團的發(fā)力之年。

　　在今年開好局、打響“當頭炮”對于志向遠大的川酒集團而言，無疑是十分重要的。因此，在今年春糖上，川酒集團讓自己的原酒、成品酒、定制酒、酒倉新零售板塊集體亮相，與全行業(yè)及社會各界全線溝通，以快速推動各板塊的業(yè)務進程，達到整體平衡、穩(wěn)步推進的目的。

　　原酒“B端+C端”，致力于成為全國第1大的原酒生產(chǎn)供應商。原酒是川酒集團的優(yōu)勢板塊，川酒集團成立之初，就聚合了200多家企業(yè)，為自己在原酒板塊蓄積了巨大的產(chǎn)能，也為川酒集團的發(fā)展奠定了原始的基礎。

　　發(fā)展至今，川酒集團的原酒生產(chǎn)基地共有四個。瀘州有2個，宜賓1個，成都1個，加上供應鏈金融酒企、平臺酒企等，川酒集團如今已全線梳理30年及以上窖池，聚合省內(nèi)外酒企260余家，窖池數(shù)量5萬口。據(jù)內(nèi)部人士透露，除去六朵金花，川酒集團濃香型純糧原酒產(chǎn)能、產(chǎn)值已占據(jù)全省的一半。

　　2020年，川酒集團的營業(yè)收入為258億元，酒類銷售40億元，其中原酒銷售達到了32.6億元�！拔覀兊脑�酒涵蓋了濃香、醬香、清香三大主力香型，我們可以很自豪的說，川酒集團已經(jīng)成為了全國第1大的原酒生產(chǎn)供應商。”糖酒會的川酒集團展廳內(nèi)，川酒集團的解說員如是說。

　　從這次陣容中，酒業(yè)家發(fā)現(xiàn)一個川酒集團新的亮點——新增定制酒業(yè)務。酒業(yè)家了解到，定制酒業(yè)務是川酒集團原酒戰(zhàn)略的再深化，直擊原酒C端定制，形成直接針對消費者的原酒連鎖定制營銷模式，這或?qū)⒊蔀樵�酒發(fā)展的一把金鑰匙。

　　而川酒集團則通過拓展OEM定制化銷售模式、販量式酒倉生活模式、旗艦店體驗模式，傾力打造線上線下相結(jié)合的全渠道銷售體系。

　　成品酒“國優(yōu)+區(qū)域復興品牌，致力于成為至全我國至大的國優(yōu)品牌運營商。憑借省、市各級領導的支持，川酒集團在國優(yōu)品牌的聚合上成效顯著，其中包括敘府、二峨、三溪、寶蓮等。

　　同時，酒業(yè)家了解到，川酒集團正在布局、實施其“區(qū)域品牌復興計劃”，川酒集團與市州政府聯(lián)合，在全國范圍內(nèi)尋找曾經(jīng)輝煌、但隨行業(yè)發(fā)展逐漸式微的區(qū)域酒品牌，深挖品牌文化價值，以全產(chǎn)業(yè)鏈平臺賦能，煥新“區(qū)域白酒名片”。

　　“川酒集團的產(chǎn)品，品牌力強、品質(zhì)上乘、價格適中，各種香型都有，可選擇面寬，而且有大資本助力，我們看好川酒集團旗下這些品牌的發(fā)展�！贝▋�(nèi)酒商劉總向酒業(yè)家表示。據(jù)了解，川酒集團旗下國優(yōu)品牌敘府酒業(yè)，去年銷售7.07個億，今年的銷售情況良好，仍處于高速發(fā)展階段。

　　除此之外，川酒集團也積極布局酒類銷售，“線上+線下”新零售模式，致力于成為我國至大的酒類產(chǎn)品經(jīng)銷商。目前，川酒集團“原酒+品牌酒+酒類經(jīng)銷”布局已經(jīng)明晰，其“白酒全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務商”的定位亦被業(yè)界看好，發(fā)展勢頭更令人期待。

　　“從此次春糖的亮相可以看出，川酒集團‘全產(chǎn)業(yè)鏈’正在加速閉合，‘產(chǎn)—供—銷’鏈接了原酒產(chǎn)業(yè)、成品酒品牌陣營和產(chǎn)業(yè)鏈上的渠道、終端，形成了一個閉環(huán)，這是傳統(tǒng)酒類行業(yè)進入到數(shù)字化時代的新模式，一個新的時代或?qū)㈤_啟，在這個過程中，川酒集團功不可沒。”有長期跟蹤觀察川酒集團的資深行業(yè)人士分析指出，川酒集團的全產(chǎn)業(yè)鏈布局模式，將對行業(yè)產(chǎn)生深遠的影響。

　　在行業(yè)看來，川酒集團一直在做的一件事是：“讓品牌升空，讓產(chǎn)能落地，讓渠道生根”。確立了千億目標和進軍世界500強的川酒集團，一個鏈接上游原酒釀造、中游品牌輸出、下游終端建設的全產(chǎn)業(yè)鏈閉合式企業(yè)，一個前所未有的的綜合性大型酒類企業(yè)。

　　作為新生代的酒企，川酒集團卻為什么要走“全產(chǎn)業(yè)鏈閉合”這樣一條高難度的發(fā)展之路？其原因有三：

　　一，全線消化產(chǎn)能。川酒集團4大基地、260余家企業(yè)、5萬口窖池、30萬噸產(chǎn)能，這么多的產(chǎn)能，總歸是需要消化，只有“產(chǎn)—供—銷”平衡發(fā)展，企業(yè)才能更加健康。川酒集團十分清楚這一點的重要性，所以在為企業(yè)設計戰(zhàn)略框架的時候，才會把“全產(chǎn)業(yè)鏈”放在戰(zhàn)略層面去審視、設計，也才有川酒集團發(fā)展過程中自上而下的產(chǎn)業(yè)布局。

　　二，川酒集團是集各方優(yōu)質(zhì)資源組建的大型國有骨干企業(yè)，肩負著助力四川省培育萬億級食品飲料支柱產(chǎn)業(yè)的使命。因此，川酒集團自誕生之日起，便注定它所走的路與傳統(tǒng)酒企不同，它要開辟的是我國的酒業(yè)市場化革命中的全新模式，一個足以顛覆傳統(tǒng)酒企的、具有劃時代意義的模式。

　　三，在行業(yè)集中和國家產(chǎn)業(yè)限制解除的重大歷史背景下，快速、穩(wěn)健、全線發(fā)展是對大型酒企的必然要求，它既要求川酒集團快速組建、整合、入市、成長，又要求企業(yè)平穩(wěn)、規(guī)模、效益、示范作用兼具，這樣的高要求普通企業(yè)無法做到。大資本、大投入、大格局下的“全產(chǎn)業(yè)閉合”模式成為了川酒集團的佳選，也推動川酒集團向“東方帝亞吉歐”，世界500強的目標邁進。

　　“十四五”已經(jīng)開局，目標也早已定下，此次春糖上的全力以赴、多方出擊，昭示著新時代的川酒集團必定乘風破浪，在奮勇拼搏中完成進化與蛻變。（文章來源：酒業(yè)家 文丨酒業(yè)家主筆 彭偉 編輯丨云橫）

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