　　洋河股份董事長張聯(lián)東表示，“洋河這兩年業(yè)績有所下滑，主要因為公司對生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的一些問題進行深度調(diào)整，調(diào)整期目前基本結(jié)束。到2021年，洋河營業(yè)收入目標將實現(xiàn)10%以上增長，十四五期間也將保持持續(xù)穩(wěn)健增長，有信心、有決心繼續(xù)保持行業(yè)前三的位置�！�

　　數(shù)據(jù)顯示，洋河2020年實現(xiàn)營業(yè)總收入211億，同比下降8.8%，降幅較去年同期擴大；實現(xiàn)歸母凈利潤74.8億，同比增長1.4%；每股收益為4.98元。

　　2021年一季度公司實現(xiàn)營業(yè)總收入105.2億，同比增長13.5%；歸母凈利潤38.6億，同比下降3.5%。

　　至于如何做到不跌出“行業(yè)前三”，張聯(lián)東給出了以下3大重點部署：

　　1.實施雙名酒、多品牌戰(zhàn)略！張聯(lián)東表示，雙溝品牌集聚歷史底蘊優(yōu)勢、名酒品質(zhì)優(yōu)勢和名酒文化優(yōu)勢�！笆奈濉逼陂g，公司將緊抓消費升級趨勢，充分發(fā)揮雙名酒獨特優(yōu)勢，圍繞濕地名酒產(chǎn)區(qū)價值。

　　打造名酒品牌，進一步放大雙溝品牌名酒優(yōu)勢和靈活優(yōu)勢，踐行“名酒化、全國化、模式化、組織化”的總體發(fā)展方針，匯聚雙溝品牌多維度勢能，力爭發(fā)展成為特色鮮明、模式創(chuàng)新、走向全國的名酒品牌！

　　2.激活體制機制。張聯(lián)東表示，激活體制機制是公司2021年的重點工作之一。公司建立健全了系統(tǒng)化的薪酬體系，包括員工工資的常態(tài)化調(diào)整機制、寬帶薪酬體系、員工福利體系、中長期激勵機制等，進一步將員工薪酬與企業(yè)效益掛鉤，激發(fā)員工的工作熱情。

　　同時，公司建立了多元化的人才培養(yǎng)渠道和職業(yè)晉升通道，“人才興企”作為公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃之一。

　　3.重點打造貴酒！張聯(lián)東稱，醬酒的發(fā)展主要源于茅臺拉動整個醬酒市場的持續(xù)升溫，一方面茅臺高價和缺貨影響使得部分其他醬酒企業(yè)填補市場空白，另一方面茅臺通過系列酒的下沉也擴大了醬酒的消費基本面，整體醬酒的發(fā)展仍有空間。

　　而洋河，早已布局了醬酒市場，旗下?lián)碛匈F州貴酒品牌。

　　洋河股份董事、執(zhí)行總裁劉化霜稱，貴酒經(jīng)營呈良性發(fā)展態(tài)勢，但總體規(guī)模占比較小。

　　據(jù)悉，2021年，洋河將進一步重點打造貴酒，并加強資源配置，推進貴酒全國化布局，目前，已構(gòu)建四個銷售大區(qū)和一個大客戶部，相關(guān)的人員架構(gòu)已得到進一步擴充和完善。

　　2、洋河醬酒，爭議的地方

　　對于洋河方面的表態(tài)，業(yè)內(nèi)人士普遍認為“有理有據(jù)”，注重品牌與人才的市場戰(zhàn)略，與白酒行業(yè)發(fā)展趨勢相吻合。

　　但是，關(guān)于“洋河進一步重點打造貴酒，推進貴酒全國化布局”的安排，有業(yè)內(nèi)專家提出了自己的“質(zhì)疑”。

　　一方面，洋河旗下高端品牌是夢之藍M9、夢之藍手工班、夢之藍M6+等，夢之藍系列素來都是洋河“開疆拓土”的“急先鋒”，重要性不言而喻。

　　如果說，洋河真的大力推進貴酒全國化，資源上的支持必然要有，這是否會擠占夢之藍系列產(chǎn)品的資源？

　　當前，高端白酒市場上的競爭已經(jīng)到了“寸土必爭”的階段，所有酒企都在給旗下高端品牌產(chǎn)品“助力”，沒有一家是“省力”。

　　另一方面，醬酒市場自身存在“風險性”，洋河方所說的“發(fā)展空間”有多大，又有多少競爭對手？