2月17日，貴州茅臺醬香酒營銷有限公司在遵義召開2022年度春季營銷工作會，總結(jié)2021年市場工作，科學(xué)謀劃2022年度營銷任務(wù)，積極落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，迎戰(zhàn)茅臺高質(zhì)強(qiáng)業(yè)新時期“改革攻堅(jiān)年”。股份公司副總經(jīng)理王曉維、醬香酒公司黨委班子成員張旭、羅元弟、張正華、付月秋出席會議。

會議現(xiàn)場

　　會議指出，醬香酒公司從2015年13億的銷售額到如今堅(jiān)挺站穩(wěn)行業(yè)百億臺階，從開始市場基礎(chǔ)薄弱到現(xiàn)在“茅臺醬香·股份出品”理念深入人心，這一系列成績的取得，既得益集團(tuán)公司、股份公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，也得益于全體醬酒人的奮力拼搏，這一路篳路藍(lán)縷、乘風(fēng)破浪體現(xiàn)了茅臺醬酒人不懈的追求和堅(jiān)韌。

王曉維講話

　　王曉維在講話時強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，正值我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型時期，全體醬酒人要居安思危，思則有備。要緊緊圍繞雄軍書記在2022年茅臺市場工作會上的講話精神，認(rèn)真研讀，認(rèn)真踐行。一是要立足“五個新”，開創(chuàng)系列酒營銷“美”時代。面對雄軍書記指出的茅臺市場面臨的新趨勢、新群體、新場景、新零售、新產(chǎn)品“五個新”的變化，大家既要從“變”中看到危機(jī)，也要從“四個核心勢能”中樹牢自信，通過科學(xué)分析，做到準(zhǔn)確識變，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)應(yīng)變和主動求變，開創(chuàng)系列酒營銷“美”時代。二是要聚焦“三臺”“三柱”，深入踐行資源整合、數(shù)字融合、文化相合、品牌聚合、管服結(jié)合“五合營銷法”，加強(qiáng)對薄弱區(qū)域市場的挖掘?qū)崿F(xiàn)市場全國化，優(yōu)化經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)布局實(shí)現(xiàn)渠道多元化，增強(qiáng)對終端渠道掌控力實(shí)現(xiàn)營銷精準(zhǔn)化，推進(jìn)動態(tài)管理、分類服務(wù)實(shí)現(xiàn)服務(wù)個性化，推進(jìn)渠道信息化、自營電商體系建設(shè)實(shí)現(xiàn)營銷數(shù)字化，助力系列酒步入新發(fā)展的快車道，開創(chuàng)營銷“美”時代發(fā)展新局面。三是要立足“四個深耕”，深耕質(zhì)量、深耕產(chǎn)品、深耕客戶、深耕文化，執(zhí)行好“五個工作制”，要善作善成，積極推動雄軍書記指示批示精準(zhǔn)落實(shí)，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，確保營銷“美”新局面到來。

張旭作工作安排

　　會議要求，全體醬酒人要不忘初心，切實(shí)做好廉潔風(fēng)險防控，以案為鑒，以身邊人為鑒，進(jìn)一步筑牢思想防線，增強(qiáng)拒腐防變的能力。在工作中堅(jiān)持原則，常記“自律的高境界是孤獨(dú)，孤獨(dú)的高境界是自由”，營造風(fēng)清氣正的營銷“美”時代氛圍，切實(shí)在營銷“美”時代中找準(zhǔn)定位，實(shí)現(xiàn)人生價值。

　　會上，全體參會人員集中學(xué)習(xí)茅臺集團(tuán)2022年市場工作會議精神；醬香酒公司領(lǐng)導(dǎo)班子就各自分管領(lǐng)域工作作安排部署；部分省區(qū)、職能部門負(fù)責(zé)人作工作分享；現(xiàn)場宣讀了2021年醬香酒公司評先評優(yōu)決定并舉行表彰儀式。

圖片與會領(lǐng)導(dǎo)向獲得表彰的先進(jìn)集體和個人代表進(jìn)行表彰

　　貴州茅臺醬香酒營銷有限公司全體員工參加會議。

（圖文來源：茅臺醬香芳華）

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