　　彭璟的經歷只是茅臺眾多受益于職業(yè)技能培訓勞動者的縮影。1951年時39名職工大多不識字，學歷高小。如今4.3萬名員工中人才資源總量達1.5萬人，職業(yè)技能等級認定人數超過2.2萬人，其中包括“茅臺工匠”161人，評聘技術職務87名，“釀造英才”50余名，“釀造匠才”近690名，技術骨干“工匠”隊伍2700余名。

　　當前，茅臺聘請和柔性借智一批“兩院院士”、“博士服務團”等各類學者專家46名，引進培養(yǎng)高層次人才38名，建成創(chuàng)新平臺31個，開展創(chuàng)新項目200余項。

　　“員工是寶貴的財富，人才是重要的資源�！边@是茅臺的人才觀，也是切身體會。

　　據悉，近年來，在系列大事、難事、要事面前，茅臺各類人才充分發(fā)揮了主力軍和頂梁柱的作用，在確保產質量穩(wěn)定、攻克技術難題、推動改革發(fā)展上作出了重要貢獻。

　　隨著茅臺發(fā)展進入高質強業(yè)新時期，在深入實施“十四五”規(guī)劃的關鍵之年，需要一批具有國際水平的戰(zhàn)略科技人才、產業(yè)領軍人才、青年人才和高素質技能人才，為茅臺實現進入“世界 500 強”目標提供強有力的人才支撐。

　　“人才者，求之者愈出，置之則愈匱”。茅臺之所以發(fā)布《致廣大人才的一封信》，就是希望傳遞愛才、敬才、惜才的信號，表明引才、育才、用才的決心，激發(fā)人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

　　人才培養(yǎng)：“四項計劃”組合拳向一線傾斜

　　3月20日，茅臺首次頒發(fā)了一項新的重磅獎項和崇高榮譽——2022年“茅臺杰出人才獎”，對在推動科技創(chuàng)新、攻關關鍵技術、傳承釀造技藝、弘揚茅臺文化、培養(yǎng)青年人才等重點任務和工作中取得優(yōu)異成績的公司各領域人才進行表彰。

　　在這個6人名單中，均是來自一線的茅臺人才，涵蓋生產、科研和教學。

　　茅臺首席勾兌師王剛就是“茅臺杰出人才”之一。進廠30年，與茅臺勾兌結緣28年�！拔颐刻煜硎艿氖戮褪歉乱黄鹧芯棵恳粋€勾兌樣品，嘗評每一杯基酒，不斷摸索和總結，磨練扎實的基本功�！�

　　王剛不僅潛心鉆研和提升勾兌技藝，還以更高要求和更高標準打造勾兌技術團隊。他先后收徒7人，出師4人，7人均為貴州省白酒評委，其中1人考取國家白酒評委、2人獲得國家白酒評委考評資格，7名徒弟多次獲得品評、勾調等各類技能大賽獎勵。

　　《致廣大人才的一封信》顯示，茅臺已出臺《關于加快推進人才體系和創(chuàng)新高地建設的意見》等10余項制度文件，成體系推進人才引“四項工程”和“四項計劃”，人才政策的“組合拳”更加有效，人才工作頂層設計日益完善。茅臺人才建設攻堅的實施路徑已然清晰，選好育好“帶頭人”“傳承人”“接班人”，努力建設一支規(guī)模宏大、結構合理、素質優(yōu)良的人才隊伍。

　　其中不乏實招、硬招。在領軍人才“首席計劃”中，茅臺采取量身定制“721”的培養(yǎng)方法，即70%的資源和精力聚焦在崗位實踐、20%的資源和精力聚焦在導師輔導、10%的資源和精力聚焦在學習培訓。從茅臺首席人才培育模式不難看出，崗位實踐是重中之重。

　　就在4月15日，貴州茅臺官網掛出了10條“為民服務辦實事國聘行動促就業(yè)”為主題的招聘信息。貴州茅臺酒股份有限公司、和義興酒業(yè)分公司以及集團下屬11家公司公開招聘2022年度高校應屆畢業(yè)生合計975人。

　　在此次招聘名額中，生產員工占比超過了80%。這一比例也與歷年來茅臺員工構成類似。據《茅臺集團社會責任報告》顯示，每年茅臺員工都在增長，不過生產員工占比始終保持在80%以上。

　　高校應屆畢業(yè)生進廠必先在生產歷練，已成為茅臺的傳統(tǒng)，因為茅臺作為生產企業(yè)，只有深入生產才會對茅臺有更好的認知。

　　在觀察者看來，“四項計劃”既能發(fā)揮“雁陣”模式群體作戰(zhàn)，又能保證人員儲備，不因人的變化影響全局，還延續(xù)了茅臺師帶徒的傳承，科學確定人才培養(yǎng)規(guī)模，優(yōu)化結構布局，在選拔、培養(yǎng)、評價、使用、保障等方面進行體系化設計。

　　人才生態(tài)：與節(jié)氣相融扎根釀未來

　　“連我們也有了新的目標和任務�！蓖诵�3年后，茅臺終身名譽釀造大師嚴剛從集團主要領導手中接過返聘證書。在未來的日子里，他將和中國釀酒大師季克良，高級技師黃國剛、劉茂瓊、何傳勇4名退休人才共同擔任釀造技術導師。

　　打動這些退休人才的不只是他們對于茅臺的情誼，更在于茅臺顯著優(yōu)化的人才發(fā)展綜合生態(tài)。

　　在優(yōu)才輩出、優(yōu)賢揚歷的新時代，平臺越來越重視人才，人才也越來越需要平臺，如何吸引人才、留住人才，就取決于企業(yè)如何構建人才生態(tài)。

　　《致廣大人才的一封信》顯示，茅臺設立“茅臺杰出人才獎”和提名獎、創(chuàng)新成果及小改小革獎，統(tǒng)籌設置技能津貼，調整優(yōu)化員工資職工資，提升員工待遇，人才獲得感顯著增強。落實人才服務聯(lián)絡機制，研究解決引進人才住房保障問題，集聚人才的“強磁場”更加給力。

　　如何吸引年輕人才，那就是進入好平臺、學到真本事、看到晉升空間。

　　平臺和人才從來都是彼此成就的。2008年，研究生剛畢業(yè)的楊帆進入茅臺。14年潛心研究，楊帆獲得授權發(fā)明專利12項�！斑@些成績的取得，得益于公司優(yōu)良的科研工作平臺，得益于一代代科技工作者的積累�！痹跅罘屯聜兊墓餐ο拢┡_發(fā)現釀造過程及環(huán)境中存在1946種微生物，并對965種風味物質進行準確定性，形成了風味物質數據庫和實物標準庫。

　　入職培訓“入爐”；崗位練兵“熔煉”；技能認定“冶煉”；師帶徒“錘煉”；骨干培訓“精煉”；金牌班（組）長“淬煉”；茅臺工匠“升華”；技術職務“百煉成鋼”，這是茅臺“工匠八步”，環(huán)環(huán)相扣、步步爭先。茅臺將優(yōu)化“工匠八步法”培育體系，深化“師帶徒”培養(yǎng)模式，加強與國內高校合作培養(yǎng)等方式，打通晉升通道，多措并舉培養(yǎng)釀造技術技能人才。

　　就在今天，茅臺集團2022年度“崗位大練兵·技能大比武”勞動競賽啟動儀式在制酒二十八車間舉行，拉開年度勞動競賽系列活動序幕，涵蓋生產、輔助和后勤等14個系統(tǒng)、49個單位，涉及60余個競賽項目，超過2.7萬人次參賽。

　　僅在過去10年，茅臺累計分批次、成體系選拔干部人才1400人次，組織近20萬人次參加“崗位大練兵·技能大比武”“全能匠人”等技能競賽活動，組織釀造技能、白酒品評、檢驗檢測、質量管理等專業(yè)性培訓超過8萬人次。

　　今年茅臺首次以“春雨生百谷·人才釀未來”為主題，舉辦2022年“茅臺谷雨講壇”，邀請公司人才代表登臺分享成長成才經歷和專業(yè)知識素養(yǎng)，結合茅臺生產的節(jié)氣文化，涵養(yǎng)人才生態(tài)。

　　據悉，茅臺還將積極推行“揭榜掛帥”等制度，加強對外合作交流力度，吸引更多“外腦”加入。此外還要用真金白金抓好人才一站式服務，幫助他們解決職業(yè)規(guī)劃、交流培訓、子女上學、配偶安置、個人就醫(yī)、住房購房等實際困難，讓人才引得來、留得住。

　　透過茅臺此次發(fā)出的《致廣大人才的一封信》可以窺見其人才建設邏輯：做好頂層設計找到人才，明確制度化平臺激發(fā)人才活力，優(yōu)化人才生態(tài)進而落地生根。

一封千字公開信看茅臺致敬人才的禮遇

　　在觀察者看來，茅臺此次發(fā)出的《致廣大人才的一封信》，不僅是傳遞對于人才的渴求，也在輸出行業(yè)培養(yǎng)人才的標準和范式，不只是培養(yǎng)、吸引人才，對人才進行有效管理也是提高茅臺核心競爭力的舉措之一，由高素質人才隊伍形成的代際更替，本質上是推動白酒行業(yè)職場進化。（文章來源：茅臺時空）