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 對標(biāo)i茅臺,五糧液新零售如何出招
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對標(biāo)i茅臺,五糧液新零售如何出招

http://www.0000384.com/baijiuzs/  2022-09-16  閱讀數(shù):338

  i 茅臺和五糧液新零售,兩個平臺看似相同的商業(yè)邏輯,實則不同的基因內(nèi)核。

  i 茅臺的成功,啟發(fā)了五糧液。

  9月2日,“白酒千年老二”五糧液上線運(yùn)行了五糧液新零售平臺小程序(下簡稱:五糧液新零售),其吸引用戶的殺手锏,則是同步上線的3.6萬瓶限量版五糧液2022年壬寅虎年紀(jì)念酒。

  主打保真、自營、稀缺三張牌的五糧液新零售,其商業(yè)邏輯與茅臺旗下的 i 茅臺,頗有相似之處,也難免讓用戶對兩者進(jìn)行比較。相對于 i 茅臺的成功,五糧液新零售尚未在行業(yè)激起浪花,它也試圖通過對B端用戶的服務(wù),完成平臺的差異化。

  事實上,無論是電商還是直播帶貨,酒企“觸電”早已成為標(biāo)配,但是大部分酒企并不具備流量思維,大多還是停留在工具認(rèn)知,認(rèn)為先把架子搭起來,但是沒有流量,架子也許永遠(yuǎn)都是架子。

  而白酒的流量,目前來看,核心的因素還是稀缺性,在國內(nèi),除了茅臺,其他酒廠還無法實現(xiàn)對稀缺性的認(rèn)知突破。

  那么,五糧液新零售,用 i 茅臺的套路,可以殺出一條血路嗎?

  稀缺性的重要性

  觸電,是每家白酒大廠的必由之路,直播是標(biāo)配,自建渠道是超高配。

  有了 i 茅臺的成功案例在先,9月2日上線的五糧液新零售也獲得了不小的關(guān)注度。

  在電商環(huán)境成熟的當(dāng)下,剛剛上線的五糧液新零售又將如何吸引用戶?五糧液給出的答案是通過稀缺性的產(chǎn)品,因為大家都知道,稀缺性才是流量的核心因素。

  根據(jù)公開信息顯示,五糧液新零售同步上線的3.6萬瓶限量版五糧液2022年壬寅虎年紀(jì)念酒。

  登陸該平臺發(fā)現(xiàn),其與茅臺旗下的 i 茅臺相同,都是以銷售超高端產(chǎn)品為主,如1799元/瓶的虎年紀(jì)念酒、2020元/瓶的迪拜世博會中國館官方用酒,以及五糧液緣定晶生系列定制酒。

  根據(jù)公告欄信息顯示,五糧液新零售并非重新搭建,而是由此前的五糧液緣定晶生平臺升級而來。

  不同于大部分零售平臺直接面向消費(fèi)端,此番五糧液新零售更注重企業(yè)端,特別是具備渠道能力和圈層用戶的企業(yè)用戶。

  酒周志試圖購買虎年紀(jì)念酒,該平臺顯示需要先完成企業(yè)認(rèn)證,并提供營業(yè)執(zhí)照照片,在完成審核后才能進(jìn)行購買。而企業(yè)會員享有的權(quán)益是企業(yè)團(tuán)購專享價,但起購量是一件(6瓶)。

  事實上,五糧液在APP端也有五糧液新零售平臺,比五糧液新零售小程序上線早了很多,在這個自營平臺,普五等主力單品都可以購買。雖然無法看到銷量,但從購買后的用戶評論數(shù)量來看,這個平臺的銷量較為慘淡。

  和 i 茅臺一樣,五糧液同樣是希望通過稀缺、自營、保真來玩轉(zhuǎn)新零售,為何相同的商業(yè)邏輯,會帶來不同的市場效果?或許可以從三個方面分析。

  一,產(chǎn)品的稀缺性,是由市場來決定。茅臺的稀缺性,早已被市場所認(rèn)可, i 茅臺每次上線后都秒清倉也能體現(xiàn)市場熱度;對于五糧液來說,則是自身刻意制造稀缺性的氛圍,平臺上線超10天,3.6萬瓶紀(jì)念酒仍可以購買,已經(jīng)折射市場態(tài)度。

  二, i 茅臺的上線,是為了緩解消費(fèi)者對無處購買茅臺的需求緩解,有市場流量;五糧液新零售則停留在工具思維,相較于冷冰冰的平臺,找有增值服務(wù)的當(dāng)?shù)匚寮Z液經(jīng)銷商,顯然更加劃算。

  三,五糧液新零售這一平臺,更像是在茅臺成功后,擺出的一種姿態(tài)和戰(zhàn)略性布局。以至于在白酒數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,完成與茅臺的并駕齊驅(qū)。

  如何平衡經(jīng)銷商關(guān)系

  盡管五糧液新零售尚未表現(xiàn)出更多的市場競爭力,但從其戰(zhàn)略布局的信號中,也能體現(xiàn)對經(jīng)銷商的正面沖擊。

  對比 i 茅臺,為了盡量維護(hù)經(jīng)銷商利益, i 茅臺并未上線主力大單品500ml的飛天茅臺,只上線了100ml的飛天茅臺,對應(yīng)自飲和收藏場景,且進(jìn)行了相應(yīng)的產(chǎn)品提價。

  此外,對于經(jīng)銷商來說,電商平臺與線下的差異化在于團(tuán)購屬性以及服務(wù)增值。五糧液新零售則直指線下經(jīng)銷商的團(tuán)購客戶,可以說是公開搶奪客戶。正如常年從事營銷的資深人士李君所言,五糧液新零售團(tuán)購超高端產(chǎn)品,是一個篩選忠實用戶的過程。

  “在美團(tuán)上,部分壽司店銷售價格會比線下購買貴將近1倍,店家會將這些流量盡可能轉(zhuǎn)化為私域流量,再通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)來深度捆綁!崩罹嬖V酒周志,即使價格貴一倍也要購買的客戶,多數(shù)是壽司產(chǎn)品的忠粉,對于這種低頻的消費(fèi)產(chǎn)品,用私域流量直達(dá)的服務(wù),顯然能達(dá)到更好的效果。

  在他看來,在五糧液新零售上購買超高端產(chǎn)品的團(tuán)購客戶,大概率會被五糧液酒企自營截胡,變相搶了線下經(jīng)銷商的客戶。

  不過,部分經(jīng)銷商對這種憂慮不以為然!拔寮Z液新零售,暫時無法給我們造成困擾!币晃寮Z液銷售人員以第八代五糧液舉例,五糧液新零售APP上的第八代五糧液價格是每瓶1220元,但市場實際成交價在1000出頭。

  換句話說,五糧液的零售價在市場上基本沒有支撐點,且正規(guī)門店基本也不會有假貨,并不會有多少消費(fèi)者愿意多掏100多元在五糧液新零售APP上購買。

  酒周志查詢淘寶平臺發(fā)現(xiàn),相同規(guī)格的第八代五糧液,酒仙網(wǎng)天貓店6瓶券后價格為6294元,每瓶僅折合1049元。

  上述五糧液銷售人員還透露,其公司銷售五糧液的數(shù)量中秋期間有些下降,但還能穩(wěn)住大盤,相對于茅臺的不愁賣,還是差了不少。

  五糧液的破局思維

  盡管白酒行業(yè)有 “鐵打的茅五,流水的第三”的說法。但對于茅臺和五糧液來說,兩者實現(xiàn)交替領(lǐng) 先的可能性,中長期內(nèi)幾乎都不存在。

  作為白酒行業(yè)的“價值之錨”,茅臺的成功原因,除了后天的市場決策外,其工藝、香型所加持的金融屬性、奢 侈品屬性,都是五糧液無法復(fù)制的。

  產(chǎn)品稀缺性,是五糧液和茅臺的分水嶺!霸谏虅(wù)場景,香型不是唯 一,品牌和價格才是!蹦郴ヂ(lián)網(wǎng)人士告訴酒周志,他發(fā)現(xiàn)今年北京不少企業(yè)給頭部客戶送酒,不少都從茅臺換成了五糧液,“如果一份禮品兩份酒,也就意味著每份禮品都可以省下幾千元錢。”

  在穿越經(jīng)濟(jì)周期的情況下,五糧液或能成為茅臺的“平替”。不過,這種“平替”只是局部氣候,市場效應(yīng)并未大規(guī)模顯現(xiàn),資本界和經(jīng)銷商對五糧液仍持有悲觀態(tài)度。

  從資本層面來說,五糧液從2021年12月13日的高點257.21元/股,到9月12日的161.46元/股,每股幾乎跌去了百元價格。

  從市場銷售層面看,今年上半年五糧液營收增速降到了12.17%,凈利潤增速降到了14.38%,低于茅臺,甚至低于洋河股份、山西汾酒、瀘州老窖等一眾酒企。

  從經(jīng)銷商層面來說,五糧液上半年合同負(fù)債(先款后貨模式下,產(chǎn)品交付之前經(jīng)銷商的貨款計入合同負(fù)債)從去年上半年的63.28元,下降到今年上半年的18.77億元,減少了70%。這意味著,經(jīng)銷商打款意愿和進(jìn)貨意愿不強(qiáng),這對于五糧液來說,并不算是一個好消息。

  在業(yè)內(nèi)看來,五糧液無論從電商布局還是市場信息釋放,都在強(qiáng)調(diào)高端屬性,盡管沖刺高端是白酒行業(yè)的趨勢,但高端產(chǎn)品線也需要底層的基石支撐。

  如今,五糧液主力大單品普五,上有茅臺1935在千元價格帶的降維打擊,下有國窖1573、洋河夢之藍(lán)的強(qiáng)力狙擊。在戰(zhàn)況膠著的情況下,五糧液的決勝點,或在于次高端地帶,對其他品牌的“降維打擊”,完成新的營收增長曲線。

  “從目前看,五糧液的系列酒都卡位中低端,無法承擔(dān)起利潤點的提升。”業(yè)內(nèi)人士蔣先生認(rèn)為,五糧液與其不斷地強(qiáng)調(diào)超高端產(chǎn)品的稀缺性,不如夯實次高端的“腰力”,如茅臺的1935等產(chǎn)品,都是支撐茅臺飛天價格的基石,也在頭部產(chǎn)品的帶動下,取得不俗的業(yè)績。

  李君表達(dá)了同樣的觀點,他以汽車行業(yè)舉例,勞斯萊斯再高端,市場空間每年只有10億美元左右,但主打大眾市場的豐田,2021年就有驚人的1.6萬億元(折合人民幣)收入。

  可以看出,目前五糧液的問題,并不是是否建立新零售平臺等渠道問題,其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)仍有較大的改善空間。

  盡管五糧液仍能牢牢穩(wěn)居行業(yè)第二,但是在行業(yè)進(jìn)入零和游戲的場景中,酒企不是不進(jìn)則退,而是進(jìn)得慢了,就意味著在倒退——五糧液是時候該加速了。(文章來源:中國白酒網(wǎng))

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信息分類:白酒加盟  編輯:少博
本文標(biāo)簽:i茅臺 五糧液 

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