　　這種跨界呈現(xiàn)出顯著的“降維打擊”特征，即：利用優(yōu)勢市場的渠道網(wǎng)絡(luò)，將區(qū)域符號轉(zhuǎn)化為跨品類消費符號。按照業(yè)內(nèi)資深人士的話說，啤酒巨頭們進軍飲料的底層邏輯，本質(zhì)上是供應(yīng)鏈能力的延展與重構(gòu)。

　　然而，看似順滑的跨界背后暗藏陷阱，當8元定價的天山汽水遭遇大窯、北冰洋的圍剿，當功能飲料“電持”直面紅牛、東鵬的銅墻鐵壁，渠道協(xié)同的邊際效益面臨考驗。

　　值得大家注意到的是，與酒水企業(yè)扎堆沖向飲料賽道一樣，為了“拓寬拉長產(chǎn)業(yè)鏈，培育新的業(yè)務(wù)增長點�！痹缫言陲嬃腺惖狸J出名氣的飲料企業(yè)也在向酒水賽道“看齊”。

　　據(jù)悉，隨著Z世代成為消費主力，傳統(tǒng)飲料市場面臨增長瓶頸，而低度酒市場年復合增長率一直在“升”。飲料企業(yè)憑借成熟的渠道網(wǎng)絡(luò)和品牌認知，通過"氣泡水+酒精""茶飲+利口酒"等微創(chuàng)新組合，快速切入年輕消費者的微醺經(jīng)濟賽道。

　　如統(tǒng)一企業(yè)推出的"小酌時光"系列，巧妙融合果味基底與低度酒精。除了統(tǒng)一，可口可樂、農(nóng)夫山泉、娃哈哈、旺旺等食品飲料企業(yè)也相繼跨界入局低度酒市場，陸續(xù)推出低度酒新品。

　　但值得警惕的是，當飲料企業(yè)用“氣泡水思維”做低度酒，用“快消式迭代”應(yīng)對酒飲文化沉淀，難免陷入邯鄲學步的困境。三得利在中國推烏龍茶尚需價格戰(zhàn)開路，足見即便強如日系巨頭，在跨界混戰(zhàn)中亦難維持品牌溢價。

　　藍海變紅海，想法很美好！

　　這場互相跨界大潮的本質(zhì)，是主業(yè)遭遇增長天花板后的困獸之斗。數(shù)據(jù)顯示，中國啤酒產(chǎn)量連續(xù)6年負增長，功能飲料、碳酸飲料增速亦回落至個位數(shù)。

　　企業(yè)們被迫在紅海中開辟新戰(zhàn)場，但現(xiàn)實驗證了管理學中的“擴張悖論”——當所有人都在跨界，藍海瞬間染紅。

　　重慶啤酒總裁李志剛期待的“渠道協(xié)同效應(yīng)”，燕京啤酒耿超暢想的“1500億功能飲料市場”，在農(nóng)夫山泉與娃哈哈的包裝水大戰(zhàn)、元氣森林與可口可樂的零糖對決面前，都可能淪為美好的想象。

　　與蜜雪冰城緊密相連的鮮啤福鹿家，就是美好有可能破滅的一個預兆。當鮮啤福鹿家通過將精釀啤酒的單價拉低至個位數(shù)，用奶茶店的坪效邏輯重構(gòu)酒飲空間，這套“蜜雪冰城式”打法，本質(zhì)是把精釀啤酒從文化符號降格為快消品，用性價比換取規(guī)模化可能。

　　但這種低價策略猶如雙刃劍：當500ml鮮啤跌破7元紅線，供應(yīng)鏈成本與品質(zhì)把控的矛盾必然凸顯。預示著整個現(xiàn)飲市場可能陷入系統(tǒng)性價格戰(zhàn)。“未來”從精釀到鮮啤，從預調(diào)酒到功能飲料，可能出現(xiàn)一批又一批的價格屠夫們用地板價重塑行業(yè)價值坐標。

　　站在2024年的中場回望，這場酒業(yè)大遷徙既展現(xiàn)了中國消費市場的驚人韌性，也暴露出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的深層焦慮。當渠道復用、價格屠夫、品類創(chuàng)新三板斧逐漸失效，真正的破局之道或許在于重新發(fā)現(xiàn)消費的本質(zhì)——不是用資本暴力撕裂市場，而是用價值創(chuàng)新重建秩序。

　　畢竟，在6塊6的鮮啤與8元汽水之外，總有人愿意為真正的美好體驗買單。（文章來源：賣酒狼圈子）