6月20日，在南京舉行的中國酒業(yè)高質(zhì)量發(fā)展高峰論壇·江蘇大會上，《江蘇省酒類行業(yè)發(fā)展報告（2024年度）》揭示，蘇酒行業(yè)正在經(jīng)歷深度調(diào)整期的嚴(yán)峻考驗——規(guī)模以上酒企利潤總額同比下降16.69%，行業(yè)分化持續(xù)加劇。在“強集中、強分化、強擠壓、高內(nèi)卷”的激烈競爭中，部分品牌卻逆勢突圍。

　　隨著消費理性化倒逼價格帶重構(gòu)，次高端市場成為全國名酒與本土品牌廝殺的主戰(zhàn)場。這場行業(yè)洗牌中，誰能精準(zhǔn)把握趨勢、加速轉(zhuǎn)型升級，最終在寒冬中實現(xiàn)逆勢增長？

　　江蘇市場整體表現(xiàn)：收入微增，利潤大幅下滑

　　2024年，江蘇省酒業(yè)整體呈現(xiàn)“收入微增、利潤承壓”態(tài)勢，釀酒工業(yè)規(guī)上企業(yè)累計完成產(chǎn)量234.28萬千升，同比下降9.83%；累計完成銷售收入755.96億元，同比增長0.69%；累計完成利潤總額212.45億元，同比下降16.69%，反映出行業(yè)盈利能力遭受嚴(yán)重擠壓。

　　從規(guī)上企業(yè)營業(yè)收入看，白酒占比81.35%、啤酒占比16.74%、黃酒占比1.90%；從盈利能力看，各品類差異更加明顯，其中，白酒占飲料酒總利潤的95.11%，啤酒、黃酒等品類合計占4.89%。

　　酒類流通端規(guī)模保持全國領(lǐng) 先，全省酒類典型流通企業(yè)銷售收入超1000億元，約占全國市場的10%。但渠道庫存高企、價格倒掛現(xiàn)象普遍，部分經(jīng)銷商為回籠資金低價拋售，導(dǎo)致市場價格體系紊亂。

　　消費結(jié)構(gòu)分化：次高端擴容，高端遇冷

　　《報告》顯示，江蘇酒類消費呈現(xiàn)明顯的結(jié)構(gòu)性分化。高端酒方面，千元價格帶產(chǎn)品動銷緩慢，部分品牌出現(xiàn)庫存積壓；而300元以下大眾價格帶（包括光瓶酒）成為主流，商務(wù)宴請場景支撐300元-500元價格帶擴容，次高端（500元-800元）在波動中顯示潛力�；檠缡袌鲎鳛橹匾�的消費場景，主流價格帶在100元-200元，但200元以上價格帶的產(chǎn)品也逐漸被接受。這種分化反映出理性化趨勢加強，“少喝酒、喝好酒”的理念逐步普及。

　　值得注意的是，江蘇白酒消費呈現(xiàn)多元化趨勢，傳統(tǒng)濃香型白酒主導(dǎo)的格局正被打破。今世緣推出清雅醬香產(chǎn)品國緣V9布局新賽道，以汾酒為代表的清香白酒和以西鳳酒為代表的鳳香白酒等省外品牌加速進入江蘇市場，反映出消費者對多元香型的接受度提升。

　　庫存高壓、名酒“攻防”與高端瓶頸

　　2024年，江蘇酒類行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，三大結(jié)構(gòu)性矛盾凸顯：庫存高壓下的渠道生態(tài)失衡、本土品牌與全國名酒的攻防戰(zhàn)升級，以及本土企業(yè)高端化發(fā)展的階段性瓶頸。

　　●庫存壓力居高不下

　　庫存壓力是困擾酒企和經(jīng)銷商的一大難題。數(shù)據(jù)顯示，2024年部分品牌出現(xiàn)渠道庫存高企現(xiàn)象，尤其是高端產(chǎn)品庫存壓力更大。庫存積壓不僅占用大量資金，還可能導(dǎo)致產(chǎn)品新鮮度下降，影響消費者體驗。面對庫存壓力，一些經(jīng)銷商選擇“拋貨套現(xiàn)”，進一步加劇了市場價格混亂，形成局部惡性循環(huán)。

　　●外部競爭持續(xù)加劇

　　全國性名酒企業(yè)的市場下沉，對江蘇本土品牌構(gòu)成巨大壓力。具體來看，茅臺、五糧液在江蘇市場規(guī)模均超50億元，劍南春、國窖1573等品牌也在10億-30億元區(qū)間。這種競爭態(tài)勢迫使本土企業(yè)不得不投入更多資源維護市場份額，導(dǎo)致營銷費用持續(xù)攀升，進一步侵蝕利潤空間。

　　●高端突破遭遇瓶頸

　　江蘇酒企在高端市場的發(fā)展面臨明顯瓶頸。主要表現(xiàn)為：一是高端產(chǎn)品體量有限，洋河“手工班”等產(chǎn)品雖有一定的市場認(rèn)可度，但規(guī)模遠不及全國名酒；二是品牌溢價能力不足，在千元以上價格帶缺乏競爭力；三是高端消費群體培育不足，難以形成穩(wěn)定的高端消費圈層。

　　破局與增長：蘇酒的三大戰(zhàn)略突圍

　　盡管面臨挑戰(zhàn)，但江蘇酒業(yè)仍具備顯著發(fā)展優(yōu)勢。8500萬常住人口、13.7萬億元GDP和超千億酒類市場規(guī)模，為行業(yè)發(fā)展提供了堅實基礎(chǔ)。消費升級趨勢下，品質(zhì)化、個性化需求正創(chuàng)造新的增長點。

　　●次高端賽道：本土品牌的黃金窗口期

　　江蘇白酒消費價格帶已提升至400元以上，領(lǐng) 先周邊省份。300元-800元價格帶快速擴容，洋河夢之藍與今世緣國緣系列占據(jù)主導(dǎo)。這一區(qū)間既能避開與頭部品牌的直接競爭，又能滿足消費升級需求，是本土品牌發(fā)力的重點領(lǐng)域。

　　●數(shù)字化革命：降本增效的關(guān)鍵突破口

　　2025年，行業(yè)數(shù)字化將加速普及，覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈，數(shù)字化技術(shù)可優(yōu)化供應(yīng)鏈、提升營銷效率。頭部企業(yè)通過數(shù)字化管理庫存、優(yōu)化服務(wù)已取得成效，為行業(yè)轉(zhuǎn)型提供了示范。

　　●全國化+國際化：增長空間的破局路徑

　　洋河、今世緣等頭部品牌將加速全國化布局，今世緣已明確“全國化，優(yōu)先是周邊化、板塊化”的發(fā)展定位。在國際化方面，“不出海，就出局”成為行業(yè)共識。

　　綜上，江蘇酒企需實施多維戰(zhàn)略突破：在產(chǎn)品端，要動態(tài)優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，既要穩(wěn)固大眾價格帶基本盤，又要發(fā)力快速增長的次高端市場，同時，持續(xù)培育高端潛力，洋河“高中低并舉”和今世緣“特A+與A類協(xié)同”的成功經(jīng)驗，都體現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要性；在渠道端，要推動深度變革，通過構(gòu)建扁平化渠道體系強化終端管控，運用數(shù)字化工具實現(xiàn)庫存動銷精準(zhǔn)管理，同時，積極布局直播電商、社區(qū)團購等新渠道；在品牌端，要著眼長期價值建設(shè)，通過供應(yīng)鏈優(yōu)化和運營效率提升，來增強品牌溢價能力，為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　未來趨勢判研及政策紅利解碼

　　基于2024年江蘇省酒類行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及面臨的挑戰(zhàn)和機遇，江蘇省酒類行業(yè)協(xié)會三屆五次會員代表大會明確“攻守兼?zhèn)洹钡陌l(fā)展基調(diào)，以“強基、重構(gòu)、立新”為路徑推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　行業(yè)進入深度調(diào)整新周期，將呈現(xiàn)三大趨勢：

　　一是增長模式轉(zhuǎn)變，個位數(shù)增長成為新常態(tài)，行業(yè)進入“微利時代”，企業(yè)需從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向質(zhì)量提升；二是市場競爭白熱化，次高端（300元-800元）價格帶成為主戰(zhàn)場，本土品牌將與全國名酒展開激烈角逐，同時，光瓶酒市場加速品質(zhì)升級；三是國際化進程提速，頭部企業(yè)將通過“周邊化+板塊化”策略推進全國布局，東南亞市場成為出海首 選。

　　政策層面，《蘇酒高質(zhì)量發(fā)展聯(lián)盟三年行動計劃》設(shè)定明確目標(biāo)：到2025年，規(guī)上酒企營收達822億元（年均增9%），利潤289億元（年均增12%）。

　　政策支持將聚焦三大方向：一是爭取用3年時間，把已具規(guī)模的宿遷產(chǎn)區(qū)打造成為全國乃至世界白酒優(yōu)質(zhì)核心產(chǎn)區(qū)，同時，啟動和加速淮安與連云港的白酒產(chǎn)區(qū)建設(shè)；二是強化科技創(chuàng)新，每年實施5項以上重大協(xié)同項目，推廣50項新技術(shù)；三是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)，推動傳統(tǒng)釀造向智能制造轉(zhuǎn)型，這些舉措將為江蘇酒業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供系統(tǒng)性支撐。

　　2025年是江蘇酒業(yè)深度調(diào)整的關(guān)鍵一年。面對全國名酒下沉、消費理性化等挑戰(zhàn)，本土品牌需在品牌價值、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道效率上持續(xù)突破，主動擁抱開放、創(chuàng)新與變革，才能將競爭壓力轉(zhuǎn)化為進化動力。正如報告中所言，“滾石上山”雖艱，但登頂后將見新天地。（文章來源：華夏酒報）

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