11月17日，營銷管理公司魯西分公司在濟南召開2025年度沖刺會議。營銷管理公司副總經理孟現(xiàn)磊、魯西分公司負責人張曉春、樣板工作組負責人張軍鋒、魯西分公司副總經理王毅及各市級經理、業(yè)務經理共計58人參加會議。

　　會上，張軍鋒就市場政策、終端管理及精細化運營作詳細講解，并對當前市場執(zhí)行情況進行復盤分析，進一步明確區(qū)域策略和落地動作；職能經理圍繞庫存、動銷、回款、費用等關鍵經營指標進行了全 面通報；優(yōu) 秀業(yè)務經理分享了實戰(zhàn)案例，輸出了可復制、可落地的市場打法；各業(yè)務經理結合區(qū)域現(xiàn)狀進行了復盤總結，并提出下一階段工作規(guī)劃；市級經理圍繞表現(xiàn)亮點和存在問題進行了點評，明確下一步執(zhí)行要求。

　　會上，張曉春圍繞“一個核心目標——決戰(zhàn)45天”再次進行宣貫，并從統(tǒng)一思想、打消疑慮、堅持執(zhí)行、抓牢動銷、強化消費者培育、優(yōu)化團隊管理等維度作系統(tǒng)闡述。他強調，全員必須做到：思想同頻、行動同向、結果同衡；敢亮劍、敢承擔、敢推進；目標既定，就必須必勝。

　　孟現(xiàn)磊對魯西團隊前三季度工作成果給予肯定，并指出行業(yè)趨勢變化及競爭壓力。他提出，接下來將圍繞四個主題方向推進執(zhí)行：一是要堅持長期主義，主動應對行業(yè)下行，在挑戰(zhàn)中尋找突破；二是要抓住品牌戰(zhàn)略，樹立品牌自信、品質自信、團隊信心；三是要優(yōu)化產品結構，提升結構貢獻和市場競爭力；四是要提升效率與執(zhí)行力，推進精細化運營，實現(xiàn)任務兌現(xiàn)、責任兌現(xiàn)、結果兌現(xiàn)。當前是營銷模式深化落地的關鍵階段，全體人員必須具備服務B端意識、驅動C端能力和執(zhí)行閉環(huán)思維，做到行動統(tǒng)一、節(jié)奏統(tǒng)一、結果統(tǒng)一。

　　會議尾聲，全體參會人員進行目標宣誓。宣誓聲整齊洪亮，彰顯了團隊必達目標、使命必達的堅定信心與必勝決心。（來源：西鳳酒）

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