2019/2/16匿名

國際金融危機(jī)席卷而來，許多企業(yè)一籌莫展、進(jìn)退失據(jù)。而青啤用規(guī)模的經(jīng)銷商大會，吹響了“冬季狩獵”的號角。在那之后，成功并購濟(jì)南趵突泉啤酒；認(rèn)股權(quán)證順利行權(quán)，籌資11個億；利潤更是以70%~80%的速度攀升。2009年末，當(dāng)人們開始用“后危機(jī)時代”描述當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)生態(tài)時，青啤則用上證所頒發(fā)的中國個上市公司佳董事會獎，為自己做了個漂亮的年度總結(jié)。     這是中國上市公司的高榮譽(yù)。青啤獲獎的理由是“依法規(guī)范運(yùn)作，并不斷提升公司治理水平”。其實(shí)，這也是青啤近幾年來，特別是在金融危機(jī)的背景下逆勢增長的秘密。劫后余生的中國企業(yè)遠(yuǎn)沒到彈冠相慶的時候，反思和檢討當(dāng)是恒長的主題。而青啤公司治理的經(jīng)驗(yàn)，相信是一個富價值的鏡鑒。為此，在青啤從上海捧回佳董事會大獎之際，記者專訪了青啤董事長金志國。     青啤骨子里是尊重規(guī)則的     記者：上市公司佳董事會這個獎，分量很重，對青啤而言也是意義重大。因?yàn)�，上市在青啤的發(fā)展歷程中是一個很重要的節(jié)點(diǎn)，青啤現(xiàn)在的成功，很多就是在那個時候埋下的伏筆。     金志國：青啤是很早就在海外上市的公司，也是1993年在上海上市的公司，同一年在兩地上市。真正在市場當(dāng)中成長的青啤，也就是這十幾年，不到二十年。     青啤原來是國家的一個車間，只能人家叫你做什么你就做什么，原料從哪里來不要管，產(chǎn)品賣到哪里去也不要管。就像一條很名貴的寵物，常常比做它是一只“家犬”，看著國家的臉色、領(lǐng)導(dǎo)的臉色做事。開放以后，這個“家犬”就到了市場上，市場上有很多狼群，狗和狼長得差不多，但在市場上就沒有狗的位置，確實(shí)很慘。     記者：上市給了青啤蛻變的機(jī)遇。     金志國：青啤的成功，得益于上市，上市才使青啤活下來了。     大家都說，上市就是圈錢嘛，青啤上市，做得更多的是上市之后接受了資本市場的監(jiān)管，特別是海外市場的監(jiān)管。     當(dāng)時很不舒服，很痛苦。作為“啤老大”，聽誰管？國家的“寵物”，誰敢管？在資本市場上一下子有這么多的約束，就很痛苦，所以就被迫地改變了一些習(xí)慣。到今天才知道，當(dāng)時約束的作用。沒有當(dāng)時的約束，沒有一路的監(jiān)管，就沒有現(xiàn)在的青啤。所以從中我們也嘗到了甜頭，任何的權(quán)力必須有制衡，任何的游戲必須有規(guī)則。否則，無論從方向上還是秩序上就會很亂，先倒霉的是企業(yè)自己。