2020年開局不易，雖然春天的腳步已然來到，但對大多數(shù)經(jīng)銷商而言，仍處于難捱的寒冬期。

如今，隨著國內(nèi)疫情轉(zhuǎn)緩，我們能看到各行各業(yè)都在穩(wěn)步地推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，然而，這背后實(shí)則還醞釀著一場未完待續(xù)的變局之戰(zhàn)。正如很多人所認(rèn)為的那樣，疫情是一面“放大鏡”，是一枚“試金石”，在駭浪席卷下的經(jīng)銷商在面臨著一場殘酷的洗牌。迫切想抓住一棵“救命稻草”，不想過早Over，成為了很多經(jīng)銷商的強(qiáng)烈心聲。

那么，對經(jīng)銷商來說，路在何方？疫情之后，如何巧借“東風(fēng)”重啟門店生意？帶著經(jīng)銷商非常關(guān)心的這些問題，“它”會為此做出什么樣的解答？

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市場復(fù)蘇跡象顯現(xiàn)，為什么還是很難？

與此前緊張的“抗疫”階段相比，隨著復(fù)工開展，很多人心里松了一口氣。宅家很久的人們陸續(xù)回到了工作崗位，商業(yè)也在逐漸回到正軌。但對很多商家來講，情況可能并沒有這么簡單。雖然各地已陸續(xù)復(fù)工，但要完全恢復(fù)之前正常的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)，則面臨著諸多困難。

一些人提出，現(xiàn)在的傳統(tǒng)經(jīng)銷商開始進(jìn)入了一個轉(zhuǎn)型期，他們在經(jīng)歷著行業(yè)陣痛，即便現(xiàn)在復(fù)蘇回暖的跡象已顯現(xiàn)出來，但日子仍不好過。

可以這樣說，現(xiàn)在大部分經(jīng)銷商還處于內(nèi)憂外困的境地中。從自身看，經(jīng)過了長達(dá)三個月的歇業(yè)狀態(tài)，現(xiàn)金流愈發(fā)吃緊、門店房租成本固定支出、庫存積壓嚴(yán)重等這些重負(fù)早已讓酒商們苦不堪言，從外部環(huán)境看，目前復(fù)工復(fù)產(chǎn)的商家不少，然而消費(fèi)終端還未完全解凍，動銷并不佳，距離心中所想“反彈性消費(fèi)”的時(shí)間還遠(yuǎn)未到來。說到底，現(xiàn)在還不到樂觀的時(shí)候。

在這種情況下，很多酒商也未曾放棄自救。在疫情倒逼經(jīng)銷商加速轉(zhuǎn)型背景下，經(jīng)銷商可以做出多種選擇：有人持觀望態(tài)度，咬緊牙關(guān)拼命守住自己的老本；有人已經(jīng)提前轉(zhuǎn)戰(zhàn)，開始在線上“大練兵”；又或有人在摸索其他的零售模式，嘗試著轉(zhuǎn)“�！睘椤皺C(jī)”……

事實(shí)上，一切偶然的背后都是必然，即便沒有疫情起到這樣的催化作用，經(jīng)銷商謀求轉(zhuǎn)型的需求也會存在。經(jīng)銷商單一的盈利模式與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的飛速發(fā)展已出現(xiàn)脫節(jié)，在錢越來越不好賺的形勢下，經(jīng)銷商的活法是時(shí)候該變了！

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從線下到線上，消費(fèi)市場早已暗藏“新轉(zhuǎn)機(jī)”

回顧這兩個月的戰(zhàn)斗成果看，疫情加速催生了很多行業(yè)新生態(tài)，線上電商熱火朝天，社群團(tuán)購點(diǎn)燃星星之火，直播帶貨更是邁入發(fā)展“新藍(lán)海”，一場從線下到線上的戰(zhàn)役被徹底打響，“融合”是大勢所趨。

在這種變革愈演愈烈之時(shí)，一些人認(rèn)為目前經(jīng)銷商即將迎來模式之戰(zhàn)，而只有嘗試新思維、新模式才能開啟未來的財(cái)富之路。

“所有的生意都值得再重做一遍”。越來越多的酒商意識到，疫情之后的酒類行業(yè)，以互聯(lián)網(wǎng)工具為抓手的新型營銷方式，正在成為酒業(yè)銷售轉(zhuǎn)型的風(fēng)口。

在看來，以互聯(lián)網(wǎng)工具為抓手，更重要的還是在于打通線上與線下，實(shí)現(xiàn)線上與線上的一體化。尤其在“流量為王”時(shí)代，如何將線上流量留存并導(dǎo)向線下變現(xiàn)，將會是傳統(tǒng)酒商更為關(guān)注的問題。

在這樣的背景之下，一個名為水多多游戲社交電商的平臺應(yīng)運(yùn)而生。與其他電商模式不同的是，水多多App不僅僅局限于線上，而是將線上與線下完美地結(jié)合于一體，用免費(fèi)模式+聚合思維+鎖客模式，為傳統(tǒng)經(jīng)銷商帶來持續(xù)盈利新模式。

正是憑借一套獨(dú)特的打法，水多多平臺從無到有，從有到盛，以肉眼可見的速度成長起來。目前，水多多已簽約北京、深圳、廣州、上海、天津、上海、杭州、南京、濟(jì)南等200多個城市合作伙伴，注冊用戶突破千萬，對于這個新生“物種”來說，其成長速度顯然已進(jìn)化得很快了，這背后必然有著一套系統(tǒng)核心的發(fā)展邏輯。

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水多多，為商家提供了什么樣的“上佳選項(xiàng) ”？

那么，在實(shí)戰(zhàn)方面，水多多究竟是如何助力經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級？在互聯(lián)網(wǎng)營銷手段愈加同質(zhì)化的競爭環(huán)境中，水多多如何布局線上打造多渠道盈利利器？在不確定的環(huán)境下尋找到確定的破局之道？

很明顯，水多多首先運(yùn)用到了“分享經(jīng)濟(jì)”的內(nèi)核，讓平臺的分享者和被分享者有長期穩(wěn)固的關(guān)系。具體來看，水多多有四大模塊：水多多莊園，水多多商城、水多多教育頻道、水多多合作商家，對于消費(fèi)者和商家來說，這四大模塊可讓雙方坐享收益。

一方面，對于消費(fèi)者而言，水多多可通過莊園游戲，免費(fèi)兌換實(shí)物；通過教育頻道可以實(shí)現(xiàn)終身免費(fèi)學(xué)習(xí)；在商城平臺，還可以在淘寶、京東、拼多多等平臺以更優(yōu)惠的價(jià)格購買到同等品質(zhì)的商品，這些將極大提升消費(fèi)者對平臺的粘性。

另一方面，對于商家而言，水多多的賦能也體現(xiàn)在多方面：一是可以鎖定渠道客戶，享受分潤情況下加強(qiáng)渠深耕；二是幫終端店節(jié)省交易手續(xù)費(fèi)，鎖客并實(shí)現(xiàn)跨界收益，助力終端創(chuàng)造更大效益；三是助力商家嫁接用戶思維，建立私域流量池。

將消費(fèi)者與商家緊密鏈接在一起，水多多找到了分享經(jīng)濟(jì)背后的“財(cái)富秘鑰”，通過這個平臺同時(shí)鎖定B端和C端，無疑會取得事半功倍的效果。此前，水多多舉辦大型線上直播活動暨水多多平臺商業(yè)價(jià)值說明，并面向山東、江蘇進(jìn)行了專場直播，就一舉獲得了廣大經(jīng)銷商的認(rèn)可和肯定。接下來，水多多還將面向重點(diǎn)市場召開平臺商業(yè)價(jià)值私享會，為區(qū)域經(jīng)銷商帶來更多價(jià)值干貨。

新舊更替，時(shí)不我待。如今，一批創(chuàng)業(yè)大軍正醞釀著一場激戰(zhàn)，而只有勇于創(chuàng)新的開拓者才能占得先機(jī)，狂奔過后真理的彼岸終會抵達(dá)，與其被動接招，不如主動出擊！不做互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的路人甲，水多多坐等你來……（來源：酒說）

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