江小白，這個曾經名不見經傳的低度高粱小酒，仿佛在一夜之間火遍了神州大地，而且其快速增長的業(yè)績也讓人感到驚艷。這個面世之初并不被人看好的江小白，為什么卻越活越滋潤？

如今的江小白，已經發(fā)展成為一家主流視野中的酒企業(yè)，做全產業(yè)鏈，做大農莊，做大酒莊，早已成為酒行業(yè)的實力派。江小白能夠取得今天的成績，其實是有跡可尋的。早在2012年，江小白就已經預定了今天的結果，如今的一切都在創(chuàng)始人陶石泉的預設的路徑上。表面看似感性的創(chuàng)業(yè)家，和江小白這個企業(yè)一樣，骨子里擁有著堅定的理性。在陶石泉的認知里，年輕要少走彎路，少做無用功，別讀雞湯，別糾結眼前的芝麻，消滅裝逼，消滅虛榮……高調做品牌，低調做產業(yè)鏈，一步一步地明修棧道，暗度陳倉，這就是江小白的成長邏輯。

精準的定位，是一個品牌在市場上站穩(wěn)腳跟的關鍵，江小白把品牌定位于年輕市場，全力主攻年輕群體，以80后、90后的消費主體為原型，擬人化地打造了一個青春且大眾化的卡通形象，從品牌、包裝、酒體、營銷等圍繞年輕消費者發(fā)力。一開始，眾多白酒企業(yè)并沒有把這個“初生牛犢”當回事，其時，中高端消費市場競爭激烈，名酒也不得不降價擠壓市場，“降維”打擊籠罩整個行業(yè)，大酒企想著如何營收，小酒企則是想著如何生存，哪還有時間精力去顧及江小白，于是乎，江小白一溜煙小跑快進穩(wěn)健前行，當人們回過神來的時候，江小白已經成長為年銷售額從10億到20億再到30億的酒企。

但對于江小白取得的成績，他的創(chuàng)始人陶石泉有清醒的認識，引發(fā)量級的變化，是一個長期的過程。而更高量級的目標就可以看作是長期價值，就是布局未來，未來的價值比今天的價值更重要，因此，江小白的發(fā)展要不疾而速，成長曲線不能太陡，陶石泉將這一過程比做飛機的起飛：飛機起跑時，需要助跑很長一段距離，起飛的時候是比較平緩的，只有真正突破一個量級的臨界點才會陡然上升。完成整個起飛，不是一蹴而就，是需要一個很長的過程。我們要堅信這個過程，我們需要做的是和時間做朋友。

和時間做朋友，需要的是耐心，江小白的目標很偉大，但并不急著去實現，而是一步一步腳踏實地的去踐行，為了打造江小白的優(yōu)良品質，江小白投入巨資建立了一條包括江記農莊、江記酒莊和集中產業(yè)園在內的全產業(yè)鏈，總體來看，江小白是一個慢公司，他們特別注重內功的建設，正所謂“慢功出細活”，把江小白的品質做得更好。品牌建設只是實體經濟的一個小部分。

有句俗話叫做“磨刀不誤砍柴工”，江小白的“慢”，是為了公司的長遠發(fā)展，厚積才能薄發(fā)，只有這樣，這個誕生于長江上游小鎮(zhèn)的低度小酒才能越走越遠�。▉碓矗簾狳c微資訊）

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