　　曾從欽認為，關(guān)鍵的是“守正”：要守品質(zhì)之正，任何時候都要秉持“釀好酒”的初心，緊緊守住品質(zhì)這條生命線，讓品質(zhì)看得見、摸得著；要守品牌之正，像愛護眼睛一樣愛護飽經(jīng)歷史滄桑、來之不易的中國名酒品牌，摒棄投機短視做法，避免透支民族品牌影響力；要守品行之正，以誠為本，著力打造陽光治理、陽光合作、陽光團隊，大力營造健康、陽光的合作生態(tài)、發(fā)展生態(tài)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　作為白酒龍頭企業(yè)，今年一季度，五糧液主要營收指標繼續(xù)實現(xiàn)兩位數(shù)增長，延續(xù)了一直持續(xù)的穩(wěn)健態(tài)勢，不僅體現(xiàn)了企業(yè)自身長期發(fā)展的未來可期，彰顯了特大型國有企業(yè)集團和地方經(jīng)濟支柱企業(yè)的定力和擔當，也對白酒行業(yè)行穩(wěn)致遠起到了帶頭作用。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，五糧液的穩(wěn)中求進，正是由于其保持戰(zhàn)略定力、守正固本、順勢而為、主動作為的直接成果。

　　篤行致遠，打造產(chǎn)業(yè)“新動能”范本

　　“要篤行致遠，把握好‘大’與‘小’的關(guān)系，大處著眼、小處著手�！痹鴱臍J認為，統(tǒng)籌好“大”與“小”的關(guān)系，就是要做到長遠與當期的結(jié)合、宏觀與微觀的結(jié)合、整體與局部的結(jié)合，守正創(chuàng)新，去術(shù)存道，培養(yǎng)行業(yè)穿越經(jīng)濟波動周期的能力，實現(xiàn)長維度下高確定性的穩(wěn)健增長，共建高質(zhì)量發(fā)展的行業(yè)新生態(tài)。

　　他表示，一是堅持打牢基礎(chǔ)與謀劃長遠并重，共建產(chǎn)品新生態(tài)；二是堅持綠色發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級并重，共建產(chǎn)區(qū)新生態(tài)；三是堅持完善標準與規(guī)范表達并重，共建產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。

　　在曾從欽的講話中，無論是加快形成生產(chǎn)過程優(yōu)化、工藝清潔、資源循環(huán)利用的綠色制造集成新模式，還是加快建設(shè)“零碳產(chǎn)區(qū)”“零碳酒企”，推動白酒產(chǎn)業(yè)向綠色生態(tài)發(fā)展轉(zhuǎn)型，再或是構(gòu)建更加完善、與國際接軌的標準化體系等等，諸多的策略指引，都指向了白酒產(chǎn)業(yè)“新動能”的打造。

　　值得注意的是，以“穩(wěn)中求進”為發(fā)展目標，面對競爭更加激烈的市場，曾從欽十分注重五糧液“新動能”的打造。

　　基于“十四五”發(fā)展目標，曾從欽在掌舵五糧液后便提出，以生態(tài)為底色、品質(zhì)為核心、文化為支撐、數(shù)字為動能、陽光為，全力打造“生態(tài)、品質(zhì)、文化、數(shù)字、陽光”五位一體的持續(xù)穩(wěn)健、高質(zhì)量發(fā)展的五糧液。

　　根據(jù)計劃，五糧液要大力打造生態(tài)化園區(qū)、堅持提供生態(tài)化產(chǎn)品、實現(xiàn)生態(tài)化生產(chǎn)，打造“生態(tài)五糧液”；要升級建設(shè)行業(yè)的純糧固態(tài)釀酒基地、構(gòu)建行業(yè)先進的品質(zhì)管理體系、守正創(chuàng)新著力提升五糧液名酒率，堅守“品質(zhì)五糧液”；在品牌上則更注重厚植品牌文化底蘊、深挖品牌文化內(nèi)涵、創(chuàng)新品牌文化傳播，弘揚“文化五糧液”；并利用數(shù)字化的手段，打造行業(yè)先進的數(shù)字營銷體系、數(shù)字管理體系和數(shù)字業(yè)務(wù)體系，建設(shè)“數(shù)字五糧液”；此外，五糧液還要不斷提升企業(yè)治理能力和水平，健全公平公正公開的選商、扶商、優(yōu)商、惠商機制，構(gòu)筑“陽光五糧液”。

　　在新領(lǐng)導(dǎo)班子的同心協(xié)力下，五糧液“新動能”的加速蓄勢聚力，也得到了市場的正向反饋。

　　有券商人士對微酒表示，目前，行業(yè)依舊充滿了不確定性，五糧液產(chǎn)品體系持續(xù)優(yōu)化、品牌價值持續(xù)提升、市場表現(xiàn)量價提升、渠道體系協(xié)調(diào)發(fā)展、企業(yè)現(xiàn)代化治理水平持續(xù)提升，給新周期下的高質(zhì)量發(fā)展提供了一個樣本。（文章來源：微酒）