西班牙當?shù)貢r間10月16日23時，歐洲質(zhì)量管理基金會（EFQM）主 席兼格拉斯哥城市學院首席執(zhí)行官保羅·利托（Paul Little）及EFQM首席執(zhí)行官拉塞爾·朗繆爾（Russell Longmuir）向五糧液授獎，五糧液以中國企業(yè)創(chuàng)獎以來Z高分榮獲EFQM獎（七鉆），并獲得聯(lián) 合 國可持續(xù)發(fā)展目標踐行與企業(yè)績效卓越獎單項獎！

　　1.質(zhì)量管理“真標桿”：卓越績效模式認可

　　每一次質(zhì)量的認可，都是企業(yè)前進的動力。五糧液持續(xù)迭代、完整構(gòu)建了“從一粒種子到一滴美酒”全產(chǎn)業(yè)鏈一體化質(zhì)量管理模式，將傳統(tǒng)釀造智慧轉(zhuǎn)化為嚴謹?shù)默F(xiàn)代標準，系統(tǒng)化總結(jié)并規(guī)范出93個工藝步驟、310道工序及218個質(zhì)量檢驗點，構(gòu)建起覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的端到端管理體系。

　　事實上，五糧液質(zhì)量榮譽早已等身：四次榮獲中國“國家名酒”稱號及“全國質(zhì)量獎”（1990、2003、2011、2021），今年還獲頒“第五屆中國質(zhì)量獎提名獎”，成為行業(yè)唯 一五度榮膺中國質(zhì)量管理領域Z高榮譽的企業(yè)。

　　國際質(zhì)量認可方面，五糧液還在2012年榮獲亞太質(zhì)量組織（APQO）頒發(fā)的“卓越績效獎”，2020年摘得亞洲質(zhì)量Z高榮譽“亞洲質(zhì)量卓越獎”，2024年榮獲“亞洲質(zhì)量創(chuàng)新獎”，再到今年榮膺Z高等級EFQM獎“七鉆”，更是為中國白酒行業(yè)踐行卓越管理樹立了新標桿，彰顯民族品牌對接可持續(xù)發(fā)展理念的新高度。

　　英國籍EFQM獎評委詹姆斯·伊文斯（James Evans）指出，五糧液為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了卓越樣本，其質(zhì)量管理模式具有示范意義。

　　2.大國濃香“金口碑”：全員全程努力備受推崇

　　每一段傳奇的鑄就，都是無數(shù)平凡的堅守。

　　EFQM的反饋報告肯定，“五糧液構(gòu)建了從使命、愿景到戰(zhàn)略的清晰傳導機制，通過先進的管理工具，將戰(zhàn)略橫向貫通各部門、縱向落實到各層級，確保戰(zhàn)略、計劃與績效緊密銜接”。

　　“員工一體化”是五糧液質(zhì)量管理體系的核心，通過建立清晰的績效管理體系，將公司戰(zhàn)略目標層層分解，直至每一個崗位、每一位員工，形成“人人肩上有指標，個個都是質(zhì)量官”的責任共同體。同時，通過對標管理體系，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，鼓勵工匠為工藝優(yōu)化、質(zhì)量改進獻計獻策。

　　這種全員參與、全程投入的質(zhì)量意識，使得五糧液的卓越模式充滿了溫度與活力。正如EFQM首席執(zhí)行官拉塞爾·朗繆爾所言：“五糧液的員工真正洋溢著一種敢于擔當和合作共進的精神，既代表著當下，也承載著一代又一代釀酒匠人的傳統(tǒng)。”

　　3.和美文化“滿堂彩”：創(chuàng)新范式講好白酒故事

　　每一次登頂?shù)某晒�，都是無數(shù)進階的踏實。

　　EFQM對五糧液塑造基于“和美”理念的企業(yè)文化高度贊賞，“五糧液的‘和美’文化體系完整、根基深厚，由高層率先垂范、員工共同踐行，深度融合于組織運作與生態(tài)系統(tǒng)中，已成為企業(yè)的鮮明特質(zhì)與內(nèi)在基因”。

　　曾從欽董事長指出，五糧液遵循的和美文化，核心是追求人與自然、人與社會、物質(zhì)與精神的和諧共生，其追求平衡、共生、可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在邏輯，與卓越績效模式所倡導的、為所有關鍵利益相關方創(chuàng)造可持續(xù)價值的核心理念，深度融通，兩者共同指向一個目標——為消費者創(chuàng)造不可替代的價值，為世界貢獻可持續(xù)的美好。

　　源自東方古老智慧的和美，正在引起卓越管理體系的共鳴。比利時籍EFQM商務發(fā)展總監(jiān)比約恩·海因辛格（Bjoern Heinzinger）稱贊道：“在企業(yè)日益重視卓越管理與可持續(xù)發(fā)展的背景下，五糧液和美文化的踐行，不僅標志著企業(yè)自身管理水平的躍升，更展示了如何用國際通行的管理語言，講好中國品牌故事�！�

　　EFQM獎七鉆認證，是邁向世界一 流企業(yè)的“里程碑”，是從卓越邁向更卓越的新起點。卓越之路，永無止境，面向未來，五糧液將繼續(xù)秉持“品質(zhì)為基、匠心釀造”的質(zhì)量理念，聚焦戰(zhàn)略管理、文化鑄魂、相關方關切、可持續(xù)價值和績效變革五個維度，持續(xù)完善卓越績效模式，為可持續(xù)發(fā)展貢獻中國白酒的“和美方案”。（五糧液集團）