2022年9月，“燕京啤酒?美好生活節(jié)”第二場(chǎng)大規(guī)模走進(jìn)社區(qū)活動(dòng)分別在上海、蘇州、南京、天津等城市，聯(lián)合正榮、金茂、世茂、遠(yuǎn)洋等多家物業(yè)單位，同步開展500場(chǎng)品牌走進(jìn)社區(qū)，走到消費(fèi)者身邊的營(yíng)銷活動(dòng)。人民網(wǎng)、新華社等媒體記者就活動(dòng)情況及燕京啤酒的發(fā)展對(duì)燕京啤酒股份有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)耿超進(jìn)行了專訪。

　　Q1：耿總您好，我們了解到“燕京啤酒?美好生活節(jié)”以物業(yè)社區(qū)渠道開展廣泛的線下營(yíng)銷活動(dòng)，請(qǐng)耿總給我們介紹下咱們此次活動(dòng)的具體情況？

　　耿超董事長(zhǎng)：“燕京啤酒?美好生活節(jié)”，是燕京首次專門面向社區(qū)，與6大物業(yè)管理機(jī)構(gòu)策劃的一次全國(guó)范圍的活動(dòng)�；顒�(dòng)5月開始策劃，7月正式啟動(dòng)，首批就是在天津、成都、重慶三座城市70個(gè)社區(qū)展開的，效果不錯(cuò)。8月份我們進(jìn)一步擴(kuò)大了活動(dòng)范圍，將蘇州、杭州、上海、南京、西安等更多一 線和新一 線城市納入進(jìn)來，深入到了12座高能級(jí)城市500個(gè)社區(qū)開展聯(lián)合營(yíng)銷活動(dòng)。

　　這次活動(dòng)的目標(biāo)是“助力社區(qū)經(jīng)濟(jì)，共創(chuàng)美好生活”。這兩年，社區(qū)所扮演的角色越來越重要，功能越來越多元，如何助力社區(qū)經(jīng)濟(jì)，讓社區(qū)居民享受到便利，提升幸福感，是燕京作為消費(fèi)品企業(yè)需要思考的一個(gè)課題。于是，便有了我們此次與金茂、遠(yuǎn)洋、世茂、正榮、富力、融創(chuàng)等幾大物業(yè)品牌的戰(zhàn)略合作，依托全國(guó)區(qū)域內(nèi)各大物業(yè)的多營(yíng)體系，探索多維合作模型，豐富社區(qū)商業(yè)場(chǎng)景，將我們的產(chǎn)品直接帶到消費(fèi)者的面前，供消費(fèi)者挑選。

　　Q2：社區(qū)作為終端消費(fèi)場(chǎng)景，真正實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品銷售的“Z后一公里”。請(qǐng)問耿總，這個(gè)渠道對(duì)燕京啤酒的發(fā)展有哪些意義？

　　耿超董事長(zhǎng)：“Z后一公里”的形容很貼切，我們利用物業(yè)在社區(qū)的管理和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主在物業(yè)自營(yíng)商城小程序上下單，物業(yè)就能配送上門，業(yè)主下班后或者聚餐時(shí)想喝點(diǎn)啤酒，物業(yè)全天候服務(wù)，業(yè)主隨時(shí)隨地足不出戶都能品嘗到燕京的產(chǎn)品。

　　消費(fèi)品營(yíng)銷的核心就是創(chuàng)造場(chǎng)景、增加觸點(diǎn)。這樣的方式，集成了場(chǎng)景體驗(yàn)、渠道建設(shè)和品牌傳播，在一定程度上豐富了品牌與消費(fèi)者交互的觸點(diǎn)，而且把觸點(diǎn)場(chǎng)景化了，有助于提升消費(fèi)者體驗(yàn)。

　　與此同時(shí)，渠道、場(chǎng)景的多元化，也有助于我們更好感知消費(fèi)者需求。滿足消費(fèi)者對(duì)美好生活需要，是我們的初心和使命，我們將通過加速產(chǎn)品更迭，加快有特色、個(gè)性化產(chǎn)品的開發(fā)儲(chǔ)備和孵化上市，回應(yīng)消費(fèi)者的期待。

　　Q3：2022年上半年燕京啤酒銷售數(shù)據(jù)表現(xiàn)較好，您認(rèn)為燕京啤酒應(yīng)該如何進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)？

　　耿超董事長(zhǎng)：“十四五”時(shí)期是燕京啤酒的重構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期。從去年開始，我們?cè)跇I(yè)務(wù)、價(jià)值、組織和文化等多個(gè)維度進(jìn)行了大力度的改革，探索更加充分的市場(chǎng)化，全 面激發(fā)內(nèi)部各層級(jí)的活力。

　　而這些內(nèi)在的變革從業(yè)務(wù)層面的市場(chǎng)表現(xiàn)中聽到了回響，從一開始的逐步恢復(fù)，到現(xiàn)在明顯好于疫情前，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，呈現(xiàn)V型反轉(zhuǎn)和穩(wěn)步復(fù)蘇特征。特別是銷量規(guī)模筑底反彈，連續(xù)七年的下降趨勢(shì)得以終結(jié)，今年1-8月份我們始終保持著超行業(yè)增速的增長(zhǎng)勢(shì)頭。

　　因此，下一步我們還會(huì)進(jìn)一步加大改革力度，充分發(fā)揮改革創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的放大、疊加和倍增作用，明晰燕京的發(fā)展方向、業(yè)務(wù)推進(jìn)邏輯、組織管控思路，形成“二次創(chuàng)業(yè)，復(fù)興燕京”的系統(tǒng)化方法，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、抵御風(fēng)險(xiǎn)、克服阻力、解決矛盾能力，提高發(fā)展成色。

　　Q4：科研技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)力，請(qǐng)問耿總，燕京啤酒在技術(shù)創(chuàng)新方面有哪些突出突破？

　　耿超董事長(zhǎng)：質(zhì)量是燕京的立身之本。幾十年來燕京每年都會(huì)投入大量的資金和力量，在技術(shù)上精進(jìn)，在創(chuàng)新上突破，把創(chuàng)新成果快速轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，不斷滿足市場(chǎng)需求。

　　過去我們對(duì)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是好喝，現(xiàn)在我們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的定義更加強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定性和一致性，讓全國(guó)的消費(fèi)者品嘗到的每一瓶啤酒口感相同。

　　為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們以40年豐富的生產(chǎn)實(shí)踐為依托，摸索出了一整套系統(tǒng)化的管理思想、方法和流程，命名“卓越管理體系”。這套體系對(duì)每個(gè)細(xì)微的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都設(shè)置了量化指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，完全打破了過去傳統(tǒng)的生產(chǎn)系統(tǒng)架構(gòu)。

　　燕京全國(guó)大單品燕京U8就是按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)釀造出來的，集新配方、新工藝、新釀造技術(shù)為一身，一經(jīng)上市就贏得了消費(fèi)者青睞，成為近三年業(yè)內(nèi)成長(zhǎng)速度快的大單品之一，塑造了行業(yè)品類新標(biāo)桿。

　　Q5：“熱愛有我 燕京有你”是燕京啤酒的品牌文化，也是燕京啤酒著力塑造的一個(gè)專屬文化標(biāo)簽，您認(rèn)為“有你文化”的內(nèi)涵是什么？

　　耿超董事長(zhǎng)：對(duì)于企業(yè)而言，任何一個(gè)技術(shù)、產(chǎn)品和商業(yè)模式都有它的生命周期，唯有好的文化能夠傳承下來�！坝心阄幕�”是燕京在“十四五”期間要著力塑造的專屬文化主題。

　　對(duì)內(nèi)而言，“有你文化”是驅(qū)動(dòng)燕京企業(yè)文化建設(shè)與價(jià)值觀重塑的精神主軸，是“二次創(chuàng)業(yè)、復(fù)興燕京”統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、決戰(zhàn)決勝的自信與信心，是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的文化支撐；對(duì)外來說，客戶至上的經(jīng)營(yíng)理念是“有你文化”的核心思想，你我攜手，共同創(chuàng)造價(jià)值，共享美好未來，打造理念共識(shí)、價(jià)值共創(chuàng)的生態(tài)圈。

　　“有你有我”是“有你文化”的責(zé)任使命和品質(zhì)服務(wù)的莊重承諾�！坝心阄幕�”是新時(shí)期凝聚燕京人信心和力量的武器，喚醒煥發(fā)燕京人新精神、新狀態(tài)，增強(qiáng)燕京人突破自我、不斷向上的使命感和責(zé)任感，并且把這種精神和文化不斷凝練升華成燕京人、燕京品牌、燕京文化的新內(nèi)涵。全力達(dá)成“為生活釀造美好”的企業(yè)愿景。（來源：中華網(wǎng)）