燕京U8年銷量40萬(wàn)噸、超8億瓶；陸續(xù)推出燕京鮮啤2022、U8plus、S12皮爾森、獅王系列精釀???2022年，面對(duì)一系列沖擊和挑戰(zhàn)，全體燕京人直面困難，同心戮力，勇毅前行，以堅(jiān)定的自我革命意志，檢視問(wèn)題，推動(dòng)變革，錨定目標(biāo)，狠抓落實(shí)，堅(jiān)定向上，交出了一份扎實(shí)的成績(jī)單，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全 面增長(zhǎng)，規(guī)模增幅以絕 對(duì)優(yōu)勢(shì)跑贏行業(yè)，節(jié)節(jié)攀升的良好勢(shì)頭得到了鞏固。

　　這一年，燕京啤酒用匠心釀制的全國(guó)大單品燕京U8，上市兩年來(lái)贏得了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可，一年一個(gè)臺(tái)階，以40萬(wàn)噸、超8億瓶的年銷量成為業(yè)內(nèi)近三年成長(zhǎng)速度最快、表現(xiàn)最為亮眼的大單品之一，成為了燕京啤酒利潤(rùn)抬升的重要支撐。

　　這一年，燕京啤酒堅(jiān)持黨建引 領(lǐng)，以思想變革為先導(dǎo)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，把落實(shí)第 一議題制度作為強(qiáng)化思想淬煉的重要抓手，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，深入基層一 線調(diào)查研究，不忘初心，牢記使命，“二次創(chuàng)業(yè)，復(fù)興燕京”的目標(biāo)更加堅(jiān)定，發(fā)展藍(lán)圖更加清晰。

　　這一年，燕京啤酒突出市場(chǎng)化方向，全 面推進(jìn)機(jī)制變革，建立向貢獻(xiàn)者傾斜的薪酬體系，推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理，深化企業(yè)分類考核評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)人才庫(kù)建設(shè)，推進(jìn)全員績(jī)效管理，能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向更加鮮明，活力更加迸發(fā)。

　　這一年，燕京啤酒堅(jiān)持向管理要效益，推進(jìn)運(yùn)營(yíng)變革，構(gòu)建“1+5+N”全新組織架構(gòu)，深化全 面預(yù)算管理，推進(jìn)虧損企業(yè)專項(xiàng)整治，實(shí)施重點(diǎn)工作清單式分解和全過(guò)程管理，構(gòu)建系統(tǒng)內(nèi)良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，資源配置更加合理，管理效能更加突出。

　　這一年，燕京啤酒持續(xù)開展全鏈路營(yíng)銷，推進(jìn)營(yíng)銷變革，借力冬奧，發(fā)力線上線下全媒介全渠道，布局電商、新零售和體驗(yàn)式消費(fèi)新場(chǎng)景，以“百縣工程”助力市場(chǎng)形態(tài)升級(jí)，燕京年輕化、高端化形象更加深入人心，品牌勢(shì)能更加積聚。

　　這一年，燕京啤酒穩(wěn)步推進(jìn)卓越管理體系建設(shè)，推進(jìn)生產(chǎn)變革，著力打造八大體系支柱，實(shí)施全 方 位、全鏈條革命性重構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與，打造燕京發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，由中國(guó)制造邁向世界制造。

　　這一年，燕京啤酒依托多維創(chuàng)新平臺(tái)，推進(jìn)研發(fā)變革，精準(zhǔn)對(duì)位年輕消費(fèi)群體，深刻洞察消費(fèi)需求，陸續(xù)推出燕京鮮啤2022、U8plus、S12皮爾森、獅王系列精釀，中高端產(chǎn)品矩陣更加豐富，“研發(fā)一批、上市一批、儲(chǔ)備一批”的創(chuàng)新模式更加成熟。

　　這一年，燕京啤酒塑造“熱愛(ài)有你，燕京有我”企業(yè)文化，推進(jìn)文化變革，驅(qū)動(dòng)燕京企業(yè)文化建設(shè)與價(jià)值觀重塑，開展形式多樣的主題活動(dòng)，喚醒煥發(fā)新時(shí)期燕京人新精神新狀態(tài)，干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加濃厚，決戰(zhàn)決勝信心更加堅(jiān)定。

　　展望新一年，燕京啤酒信心百倍，斗志昂揚(yáng)。盡管前進(jìn)道路不會(huì)一帆風(fēng)順，但惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。堅(jiān)信新的一年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在合作伙伴的鼎力支持下，在全體燕京人的共同努力下，燕京啤酒一定能夠贏得新的勝利。向光而行，向新出發(fā)！（來(lái)源：北青社區(qū)報(bào)順義版）