提起江西美酒，國寶李渡是“跳不過”的品牌。而提及國寶李渡，又一個不能不說的話題，顯然就是被業(yè)內盛贊的“沉浸式體驗營銷”，以歷史、文化為先導，讓消費者在“望聞問切”中享受美酒。

　　也正因為有國寶李渡的成功在前，江西乃至全國范圍內，不少酒企都在學習、模仿其營銷模式。但是，真正領會其中精髓的確是“鳳毛麟角”。值得一提的是，江西酒旗供應鏈管理有限公司則是這“鳳毛麟角”中的佼佼者。

　　在國寶李渡的引導下，江西酒旗供應鏈管理有限公司能夠“活學活用”，用自己的方式，打造出了一套屬于自己的“沉浸式體驗營銷”模式。

　　“文化+人才”搭建核心硬實力

　　據了解，江西酒旗供應鏈管理有限公司成立于2015年，其前身是洪城大市場鑫晶副食品經營部，20多年來一直專注于國內外品牌名酒的代理，是一家專業(yè)從事品牌名酒代理的營銷公司，現有的代理產品中，包括五糧液、酒鬼酒、國寶李渡等品牌名酒。

　　作為南昌市酒文化研究會副理事長單位，江西酒旗供應鏈管理有限公司董事長徐立友先生還是國家一級品酒師，青云譜企業(yè)家協(xié)會副會長。

　　在其帶領下，堅持踐行“酒旗供應鏈，放心酒管家”的經營理念。以責任誠信、創(chuàng)新進取、尊重信任、團隊合作、客戶至上、追求卓越的價值觀，以致力成為江西省名酒品牌運營商為目標，服務市場，服務客戶。

　　憑借強大的市場“嗅覺”，在順應消費升級的大前提下，及時舉出了“文化在前，產品在后”的營銷旗幟，以國寶李渡為范本，在其基礎上，拓寬并走出了適合自己的營銷之路。

　　具體舉措方面，在充分肯定文化對于品牌推廣、帶動銷售的基礎上，江西酒旗供應鏈管理有限公司通過“狠抓人才”實現核心硬實力搭建團隊平臺。

　　眾所周知，在白酒銷售的競爭中，品牌的地位自然是無可撼動，但是，一個個人能力強且精誠團結的營銷團隊，其所具備的價值同樣不可估量，是代理商不可復制的核心競爭力。

　　也正是看到了這一點，江西酒旗供應鏈管理有限公司對于人才，一直堅持“兩個格外”，一是格外看重；二是格外尊重。僅僅將人才引進公司并不難，但如何留住人才往往是考驗一家企業(yè)綜合水平的“大難題”。

　　江西酒旗供應鏈管理有限公司就是憑借“兩個格外”，將大量優(yōu)人才匯聚到公司旗下，從而在大程度上做好了對客戶的服務工作，實現了自身硬實力的搭建。

　　此外，公司以人才為“橋梁”，不斷拓寬并拉近與客戶的合作，進而實現企業(yè)與客戶共同發(fā)展的共贏目標。

　　名酒對應精英，“雙軌模式”俘獲消費者

　　“文化在左，人才在右”，江西酒旗供應鏈管理有限公司以此為基礎，更好的推動了屬于自己的“沉浸式體驗營銷”模式。而更加難能可貴的是，其并沒有選擇粗放式發(fā)展，而是明確了“名酒對應精英”的市場目標。

　　眾所周知，當前的白酒銷售環(huán)節(jié)中，各類產品依據各自屬性的不同，正在被不斷細分。而名酒的價格注定其主要消費群體一定是高凈值人群、社會精英人群。

　　面對市場現狀，董事長徐立友當機立斷，明確了集中優(yōu)勢資源重點突破的市場打法，明顯是快也是容易有所突破的。

　　據了解，江西酒旗供應鏈管理有限公司渠道模式隨著時間的發(fā)展，從前期的批發(fā)、零售，渠道為王的渠道經營模式，迭代為渠道與團購雙軌模式。近年來，通過不斷培養(yǎng)不同圈層內的消費精英、已經建立起屬于酒旗的名酒消費精英群體。

　　在業(yè)內人士看來，名酒銷售盡管在線上的表現“連年走高”，但這并不能改變名酒線下銷售占據市場主導地位的事實。徐立友認為，對于名酒營銷，渠道與團購的雙軌模式才是“長久之道”。此外，再配合以“文化為先導、人才做服務”的沉浸式體驗營銷新策略，產品在市場上的銷售勢必能再上一個新臺階。（來源：賣酒狼圈子 公眾號）