湖南白酒市場就像一塊“唐僧肉”，因為具備酒類消費“頻次高、價位高、階層寬”的三重特征，向來是白酒軍團的必爭之地。

　　數(shù)據(jù)顯示，2019年，湖南省酒類零售總額在380億元左右，其中白酒零售總額約270億元，人均白酒消費量為9.4公斤左右，接近全國人均的2倍，但湖南地產(chǎn)白酒市場占比不到三成。湖南本地的酒企不少，卻沒能擁有一款諸如貴州茅臺酒、四川五糧液、山西汾酒、江蘇洋河這樣的全國強勢白酒品牌。湖南有一定的市場容量，卻沒能擁有指引市場的主導產(chǎn)量和銷量。

　　目前，湖南的白酒市場呈現(xiàn)三大特點：一是強勢品牌白酒逐漸對湘酒品牌形成合圍態(tài)勢；二是名酒品牌紛紛通過“渠道下沉”或“垂直單品”，搶奪市場份額；三是高端白酒市場和平價小酒市場規(guī)模逐年擴大。

　　強勢品牌白酒逐漸形成合圍態(tài)勢

　　縱觀湖南白酒市場，川、黔、蘇、鄂等強勢品牌白酒逐漸對湘酒品牌形成合圍之勢，高端的茅臺、五糧液、國窖1573、水井坊、劍南春等都在湖南斬獲頗豐，而大眾的牛欄山二鍋頭、小郎酒、江小白等品牌也收獲不菲。

　　數(shù)據(jù)顯示，目前湖南白酒市場共分為四個梯隊：一梯隊以五糧液、瀘州老窖(國窖1573)、沱牌舍得為代表的川酒占比約三成。其中，以五糧液和國窖1573兩大品牌為主；第二梯隊以茅臺、習酒、珍酒、酒中酒霸為代表的黔酒占比約兩成；第三梯隊以鄂、贛、陜、蘇、皖以及其他外來品牌占比約兩成。其中，洋河“藍色經(jīng)典”系列、古井貢、西鳳、白云邊、枝江大曲、稻花香、四特等均是三湘酒戰(zhàn)的佼佼者。第四梯隊，湖南本土梯隊目前由“酒鬼酒(內參)、湘窖(開口笑)”兩大軍團扛起湘酒大旗。曾經(jīng)紅極一時的武陵酒、白沙液、德山大曲、瀏陽河小曲要么影響有限，要么逐漸式微。

　　和白酒行業(yè)“西不入川、東不入皖”的行業(yè)共識不同，湖南市場的包容性很強，這或許跟湖南人的包容性以及“敢為天下先”的湖湘精神有關。所以，湖南市場成為外來白酒強勢品牌的樂園。

　　湖南也是白酒的營銷高地，比如開創(chuàng)自湖南的金東集團，不但是國內擁有多數(shù)量的白酒廠，而且打造了酒類流通的一家上市公司“華致酒行”。

　　2019年1月29日，華致酒行在深圳證券交易所敲鐘上市，標志著酒類流通正式進入大商業(yè)時代。同時，湖南也是白酒的特色產(chǎn)區(qū)，神秘湘西孕育了文化白酒品牌“酒鬼酒”，而且創(chuàng)造了匠心獨具的“一口三香”馥郁香型。

　　無論是品牌還是品質，湘酒與其他省份相比，不僅不差，甚至在酒體品質和文化上還獨具優(yōu)勢。湘酒曾有“六朵金花”武陵酒、德山大曲、白沙液、瀏陽河小曲、邵陽大曲、酒鬼酒。但“武陵酒”因四易其主品牌力受損;德山大曲日漸式微;邵陽大曲品牌已被湘窖及開口笑完美承襲市場;白沙液光環(huán)早退;瀏陽河小曲已停產(chǎn)但有復蘇跡象;湘窖和酒鬼酒作為湘酒的兩大旗幟，然酒鬼酒因“塑化劑”和“甜蜜素”事件，市場表現(xiàn)受到影響。

　　關于酒鬼酒的市場表現(xiàn)，白酒營銷專家楊承平表示：“一方面巨額的銷售費用拖累酒鬼酒的凈利潤增長;另一方面白酒行業(yè)競爭加劇，品牌都在布局下沉渠道，大幅擠壓了酒鬼酒全國化市場布局的空間，酒鬼酒大本營湖南大區(qū)也面臨著前所未有的競爭壓力。”

　　2020年4月17日，酒鬼酒發(fā)布公告稱，2019年實現(xiàn)營業(yè)收入15.12億元，同比增長27.38%，凈利潤2.99億元。湘酒老大酒鬼酒終于營收突破15億元，但與同為省級名酒的江西四特酒相比，還有一定的差距。

　　業(yè)內人士表示，在當前的酒業(yè)趨勢下，尤其是面臨疫情影響、消費收縮和出口受限等不利因素，在高端酒水領域，白酒流通行業(yè)已經(jīng)表現(xiàn)出對品質與服務的升級需求，倒逼行業(yè)新一輪洗牌，追求產(chǎn)品“品質保真”和區(qū)域市場“精耕細作”成為新一輪市場競爭的鮮明特點。

　　湘酒品牌欲回歸高端白酒一陣營

　　一位酒業(yè)資深人士表示，目前白酒行業(yè)已進入擠壓式增長階段，茅臺、五糧液等名酒品牌紛紛通過“渠道下沉”或“垂直單品”，逐步“侵入”湖南這一核心市場，搶奪市場份額。比如“尖莊”作為五糧液旗下“渠道下沉”的主力產(chǎn)品，精耕細作中低端市場，在消費者中樹立了良好的口碑。而湖南本地品牌在低端市場則缺乏扛鼎產(chǎn)品，難復上個世紀八九十年代“瀏河炸”和“邵陽大曲”的歷史輝煌。

　　由于傳統(tǒng)渠道的成本越來越高，利潤越來越低，以至于部分酒企不得不開始布局新興品類“垂直單品”，繞過傳統(tǒng)渠道，不打廣告，完全靠品牌自身的影響力和互聯(lián)網(wǎng)等新渠道銷售。也正是因為如此，垂直單品讓出了很多渠道溢價，這也使得這類產(chǎn)品有很好的性價比。

　　目前，外來白酒品牌已對湖南戰(zhàn)區(qū)形成戰(zhàn)略合圍，貴州茅臺、五糧液、國窖1573和洋河等外來品牌牢牢掌控著湖南大區(qū)市場。在強大的競爭對手面前，包括酒鬼酒和湘窖在內的本土龍頭酒企缺乏足夠的招架之力，核心市場面臨著較大的競爭壓力。

　　以酒鬼酒為例，目前酒鬼酒在湘西、懷化一帶比較強勢，因為這些市場屬于企業(yè)的大本營市場，而在邵陽、常德則有本地白酒品牌盤踞，是酒鬼酒相對弱勢的市場。

　　2020年上半年，酒鬼酒在湖南市場停止酒鬼系列產(chǎn)品供貨，其目的或在于進一步梳理產(chǎn)品體系，并為相關產(chǎn)品提價做準備。此舉或是為了深耕湖南市場，強化龍頭地位。

　　2019年上半年以來，酒鬼酒在品牌方面的動作頻頻，意在打造高端品牌，以支撐其“內參”系列高端產(chǎn)品1499元/瓶的價格定位。另一方面，酒鬼酒自2015年被納入中糧集團旗下之后，成為后者酒類業(yè)務百億營收目標的重要支撐。

　　但業(yè)內人士分析認為，酒鬼酒離回歸高端白酒一陣營還有一定的距離，還需一定的時間努力。

　　值得湖南酒企借鑒和思考的是，2020年6月19日，長沙青竹湖高爾夫球場，由郎酒智慧布局的“長沙青花郎高爾夫球隊”成立開桿賽正式拉開帷幕。這也是繼5月20日湖南順興集團與郎酒簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議后，郎酒在湖南發(fā)起的一次高端、精準的營銷活動，是推進郎酒布局高端圈層，即將拉開湖南市場大戰(zhàn)略的良好開端。湖南白酒欲回歸高端白酒一陣營，必須痛定思痛，直面挑戰(zhàn)。

　　完成消費者心目中的品質再認知

　　對于湘酒發(fā)展目前面臨的市場問題，諫策戰(zhàn)略咨詢總經(jīng)理劉圣松表示：“一，湖南省內龍頭企業(yè)如何解決在次高端及高端檔位與名酒競爭的問題。近兩年，酒鬼酒發(fā)展勢頭較好，特別是紅壇及內參都獲得了非常好的市場表現(xiàn)，這也為湘酒振興帶來了希望。省酒龍頭振興是解決省內消費者對湘酒產(chǎn)區(qū)的品質認知、文化表達和口感培育的基礎；第二，湖南省內酒企沒有突出的在名酒段位有控制力量大單品和企業(yè)。

　　目前，湘酒版塊除了酒鬼酒超過10億的規(guī)模以外，其他酒企的經(jīng)營規(guī)模都偏小。以安徽市場為例，除了擁有百億規(guī)模的古井貢以外，還有50億規(guī)模的口子窖，10億到20億段位的迎駕和宣酒，以及眾多5億到10億的省內品牌，而這眾多的徽酒品牌幾乎完成了省內300元以下市場占位。所以，從湘皖兩省白酒版塊的對比來看，湘酒的問題可見一斑�！�

　　其實，無論是從消費本身還是鄉(xiāng)土情懷來說，湖南人還是愛喝湖南酒的，比如高端的“內參酒”、“要情(湘窖)”2019年在湖南銷售業(yè)績猛增，酒鬼酒紅壇傳承以及湘窖紅鉆也是次高端的主力軍，中檔酒開口笑也表現(xiàn)不凡。

　　在市場競爭趨向白熱化的今天，湖南人應該創(chuàng)造機會盡量多宣傳湖南酒，在政府部門提出“湘酒復興”的指導意見后，湖南的酒類從業(yè)者、媒體、協(xié)會等應該多推廣湖南酒，特別是湘西、邵陽等產(chǎn)區(qū)政府，都應該請進來、走出去，多與酒業(yè)協(xié)會、遵義市、瀘州市、汾陽市等交流與學習。

　　業(yè)內人士認為，湘酒企業(yè)在湖南的發(fā)展目前面臨五個問題：一，對消費者的文化傳播、消費培育和沉浸式活動較少，也就是和消費者的互動不夠。

　　第二，湘酒企業(yè)不夠團結，大部分都是各自為戰(zhàn)，凝聚力和向心力相對較差。這一點需要從“和而不同，美美與共，既有競爭，亦有合力”的全局思維來拓展，不是一朝一夕能夠解決的。

　　第三，重視終端不重視分銷也是湘酒企業(yè)的一大問題，多數(shù)企業(yè)依靠鋪貨能力和相關政策可以在短時間內迅速完成終端構建，但在終端構建完成后，終端的分銷和拓展并未受到重視，因此給了很多外來品牌的機會。

　　第四，不能沉下心來釀酒，是不利湘酒復興的核心問題。

　　第五，湖南本土酒業(yè)強企應該籌辦和建設屬于湖南人自己的“老酒收藏和酒文化博物館”。在國內，有實力建博物館的酒企不少，但是有足夠軟實力撐起來真正的酒文化博物館的卻屈指可數(shù)。

　　2018年11月4日，由酒鬼酒股份有限公司主辦的“酒鬼酒文化博物館主題研討會”在吉首市舉行。其實酒鬼酒很早便提出了“文化酒的指引者”的目標，但如何實現(xiàn)文化和酒鬼酒的深度融合，多角度的呈現(xiàn)文化與酒鬼酒之間的淵源，深層次提煉酒鬼酒的核心文化內涵?

　　只有通過建設酒鬼酒文化博物館，讓受眾特別渴望走進湘西，走進酒鬼酒。終通過文化推動市場，以文化培育消費理念、以文化提升消費體驗，實現(xiàn)文化落地、經(jīng)濟搭臺，產(chǎn)業(yè)受益。

　　湘酒目前還是要著眼于省內競爭基礎的夯實，著力培育出50億的規(guī)模企業(yè)一家，10億以上企業(yè)5到8家，湘酒省內銷售占比達到50%左右。同時，完成湘酒產(chǎn)區(qū)的表達方式及內容，有效劃分湘酒產(chǎn)品的品牌特色、品質特色、文化特色，完成湘酒在湖南消費者甚至是全國消費者心目中的品質再認知，讓湖南出名酒、出好酒的認知得到消費者認可，為湘酒的可持續(xù)發(fā)展提供長久的發(fā)展動力。（來源：華夏酒報 劉 鵬）

　　(請關注后續(xù)報道)(作者系高級工程師，國家一級品酒師，湖南省酒業(yè)協(xié)會常務理事，湖南省酒業(yè)協(xié)會老酒收藏與酒文化促進分會副會長。)