今世緣召開2021年工作大會，布局“十四五”

　　2月21日，今世緣酒業(yè)在2021年工作大會上強(qiáng)調(diào)了公司在“十四五”期間的重要布局與舉措，主要包括八大舉措與四大戰(zhàn)役。

　　其中，八大舉措分別為以文化酒，拓展市場營銷新天地；追求卓越，謀劃運(yùn)營管理新思路；以質(zhì)取勝，創(chuàng)立產(chǎn)品品質(zhì)新標(biāo)桿；緊扣政策，實(shí)現(xiàn)資本價(jià)值新增長；人才強(qiáng)企，創(chuàng)新人力管理新方法；兩化融合，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)新平臺；黨企融合，搭建管理新體系；奮斗為本，建設(shè)幸福企業(yè)新樣本。

　　而四大戰(zhàn)役則是V系攻堅(jiān)戰(zhàn)、開系提升戰(zhàn)、今世緣品牌激 活戰(zhàn)、省外突破戰(zhàn)，為此，今世緣酒業(yè)將通過相應(yīng)的升級模式體系舉措來高 效推進(jìn)四大戰(zhàn)役，并深化資源配稱來全力四大戰(zhàn)役。

　　茅臺開工，二輪次酒生產(chǎn)啟動

　　2月21日，大年初十，是茅臺集團(tuán)辛丑牛年上班第1天。據(jù)了解，茅臺的假期安排，其實(shí)與茅臺酒生產(chǎn)周期高度吻合——初十這天，也正是茅臺酒釀造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——“二輪次酒”生產(chǎn)的第1天。

　　其實(shí)在初九前，很多茅臺制酒車間員工已到崗，召開了二輪次生產(chǎn)工作準(zhǔn)備會，組織學(xué)習(xí)集團(tuán)《二輪次生產(chǎn)工藝管理規(guī)定》。構(gòu)成茅臺酒生產(chǎn)的關(guān)鍵支撐點(diǎn)——茅臺29個制酒車間、7個制曲車間的數(shù)百個班組，均已對本年度二輪次酒生產(chǎn)各項(xiàng)工作做了精心安排。

　　此外，有一千多員工的包裝車間已在21日調(diào)試好設(shè)備、做好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備，從22日開始生產(chǎn)線啟動。

　　西鳳酒南部大區(qū)2021年?duì)I銷工作會議召開

　　2月20日，西鳳酒南方大區(qū)2021年?duì)I銷工作會議在福建泉州西鳳酒003號專賣店召開。會議回顧了各個分公司在去年市場營銷中取得的成績，總結(jié)了存在的不足及困難，深入分析了2021年市場形勢，并對各個季度市場工作進(jìn)行安排部署。會議由營銷管理公司副總經(jīng)理王繼鋒主持，南方大區(qū)各個分公司負(fù)責(zé)人共同參加。

　　王繼鋒在聽取了各位相關(guān)負(fù)責(zé)人的發(fā)言后，首先對大家的工作表示肯定。他強(qiáng)調(diào)，2021年，我們要繼續(xù)擼起袖子加油干！第1季度，每個分公司必須確保完成全年任務(wù)的30%，一刻也不能懈怠。他要求大家做好市場長遠(yuǎn)規(guī)劃。注重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，聚焦單品，重點(diǎn)發(fā)力。在促銷方面，要求大家長期方向以終端動銷為主，提高消費(fèi)者的自買屬性。在業(yè)務(wù)方面，不斷加強(qiáng)提升自身的業(yè)務(wù)能力，時常進(jìn)行自我分析，分析自身的優(yōu)勢劣勢，分析如何提升客戶的積極性，分析如何做大做強(qiáng)自己的市場。（來源：賣酒狼圈子 公眾號）