雖然酒類新零售模式誕生已久，但傳統(tǒng)的酒水流通模式依然占到國內(nèi)酒水流通領域95%的市場份額，不過在近日舉行的酒類流通行業(yè)論壇上記者了解到，由于疫情影響，國內(nèi)酒水消費受到較大沖擊，但酒水“即時零售”的熱度則陡增，這一變化也為發(fā)展遇阻的酒類新零售帶來了新機會。

　　疫情下酒水即時消費之變

　　10月3日中午，65歲的北京市民張先生打開手機，從某電商APP上給自己下單了2瓶“五糧醇”，并用微信完成了支付。疫情前，張先生總是習慣去超市買酒，但疫情下為了減少去公眾場所，張先生便讓子女教會了自己使用手機購物，幾次操作下來他已經(jīng)非常熟練。

　　像張先生這樣的情況并非個例，疫情下，隨著酒水線上消費逐漸轉熱，也讓傳統(tǒng)的酒水流通渠道發(fā)生了一些新變化。

　　“目前上海市場到店率已經(jīng)不到20%，80%都是線上下單�！本祁愋铝闶燮髽I(yè)1919（830993.NQ）董事長楊陵江表示，疫情正在催熱線上消費，目前1919全國市場線上銷售部分以100的速度在增長，個別省的個別門店甚至達到300%。

　　而這和前幾年酒類新零售面臨的市場環(huán)境完全不同。

　　2015年之后，酒類新零售進入第 一輪快速增長期，一批酒類新零售企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，但行業(yè)發(fā)展多年后，相比于其他行業(yè)新零售業(yè)態(tài)高速發(fā)展，酒類新零售卻顯得“裹足不前”。

　　中國酒業(yè)流通協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，雖然互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)持續(xù)多年，中國酒類營業(yè)總額1.5萬億中，所有酒類電商+酒類新零售市場份額不到整個行業(yè)的5%。2022年上半年，頭部企業(yè)1919和華致酒行（300755.SZ）分別收入23.4億元和53.8億元。

　　在楊陵江看來，疫情正在給酒類零售行業(yè)帶來持續(xù)沖擊，因為酒水消費中，8成消費場景來自于聚會飲用，其中又有80%屬于商務聚會，但在疫情下，跨區(qū)域交流、聚會場景大幅減少，酒類消費也受到影響，畢竟疫情下那種動輒喝掉數(shù)箱白酒的酒席盛況難再。但酒類零售的市場需求并未消失，而是消費場景、消費習慣、消費模式發(fā)生了一場無聲無息的變革。

　　據(jù)了解，過往1919也曾花費大量的資金來做消費者和市場培育，但最終線上訂單只有2成左右，部分縣級市場的線上訂單占比甚至不到2成，現(xiàn)在則突破到50%。

　　酒業(yè)專家蔡學飛告訴記者，疫情對酒類新零售企業(yè)是一次機遇，雖然疫情對線下酒水消費影響較大，但酒類新零售頭部企業(yè)有著相對完善的網(wǎng)上銷售與配送體系，并且經(jīng)營多年、品牌知名度較高，疫情反而推動了酒水消費線上化的進程。

　　新舊渠道博弈之變

　　在業(yè)內(nèi)看來，酒類互聯(lián)網(wǎng)和新零售整體滲透率偏低的背后，與新舊酒類銷售模式博弈密切相關。

　　由于中國地域廣泛且消費水平和習慣相差較大，因此酒企采取多級經(jīng)銷商制對市場分區(qū)域分級嚴格管控，這也讓國內(nèi)酒類零售存在諸多業(yè)態(tài)，包括煙酒夫妻店、連鎖賣場、連鎖煙酒行、酒業(yè)新零售等，截至2022年年初，全國煙酒店數(shù)量約為295萬家，市場嚴重碎片化。

　　在酒類新零售行業(yè)興起時，也曾試圖用低價模式來破冰，并希望迅速建立優(yōu)勢提升市占率，但遭到了酒企的打壓，特別是掌控稀缺名酒資源的頭部白酒企業(yè)在這一博弈中明顯占據(jù)主動，為了獲取頭部白酒企業(yè)資源和產(chǎn)品的支持，酒類新零售企業(yè)也不得不回頭“走老路”。

　　此外，由于行業(yè)過于傳統(tǒng)，各地的傳統(tǒng)經(jīng)銷商憑借著客戶資源的積累、分銷渠道的掌控以及和上游的長期關系，在部分區(qū)域仍然具備較強的話語權，酒業(yè)新零售盡管完成了門店的布局，但在老的游戲規(guī)則下，新模式并沒有顯現(xiàn)出“降維打擊”式的優(yōu)勢。

　　而且對于酒類新零售企業(yè)而言，隨著行業(yè)發(fā)展，線下的門店數(shù)和覆蓋市場的范圍就成了下一步發(fā)展的關鍵，但重資產(chǎn)的開店模式讓其倍感壓力。

　　有企業(yè)內(nèi)部人士告訴記者，新零售業(yè)務主要在1、2線市場，但要達到一定的密度就需要相當數(shù)量的門店，但目前在一二線城市開設一家門店，動輒需要百萬元的資金，這也讓本身體量較小的酒類新零售企業(yè)擴店推進緩慢。

　　在2019年前后，大多數(shù)酒類新零售企業(yè)都把擴張的機會放在整合傳統(tǒng)煙酒店之上，但整合效果并不算好。據(jù)上述人士透露，傳統(tǒng)煙酒店的銷售大多是依靠關系團購，門店老板掌握著客戶資源，而門店的價值并沒有想象中那么大。

　　疫情下，酒水消費線上化的提速，加上傳統(tǒng)酒水消費渠道需求的萎縮，打破了市場的平衡。

　　走訪中，部分中小煙酒店老板透露，疫情下酒水導致動銷放緩、銷售額下降，庫存占用大量資金，同時線上價格沖擊等，讓門店微利經(jīng)營，持續(xù)經(jīng)營面臨壓力。相比之下，雖然上半年各酒類新零售企業(yè)半年報營收和凈利潤增速受到不同程度的影響，但整體依然保持良性增長。

　　在楊陵江看來，疫情下消費者的購物和酒水消費習慣都在改變，比如隨著即時零售的轉熱，消費者對從下單到拿到產(chǎn)品的等待時間的要求變得越來越短，因此快配到家也逐漸成為主流，這也讓傳統(tǒng)酒水銷售門店重陳列和到店銷售的模式必須做出調整。

　　論壇上，1919也公布了最近的門店戰(zhàn)略調整方案，進一步向即時零售轉型，原有的1919連鎖門店逐漸轉為1919快喝店，逐步形成“1+4”、“1+5”的中心店+衛(wèi)星店模式；門店從重資產(chǎn)投入轉向輕資產(chǎn)投入，線下由貨架陳列變成前置倉，采取1919自有共享騎手+第三方騎手的配送模式。這與傳統(tǒng)酒類連鎖門店的功能差異很大。

　　此外，1919還將開設名為MOJT BAR的小酒館，搶占疫情下輕聚飲的消費場景，在向消費者提供預調酒、低度潮飲、啤酒等酒飲和輕食的同時，小酒館也將成為前置倉來滿足夜間酒水消費的配送需求。

　　不過在業(yè)內(nèi)看來，新舊渠道此消彼長之下，酒業(yè)新零售能否迎來“第二春”仍有待觀察。

　　蔡學飛認為，目前線上購酒的趨勢正在從一 線城市向二三線城市下沉和滲透，對于中國酒類新零售企業(yè)來說，依托網(wǎng)絡技術，打破線下渠道封鎖，有著積極的意義，而短期內(nèi)新舊渠道會有價格和產(chǎn)品的沖突，但長期應該趨向于融合。

　　中國酒類流通協(xié)會秦書堯也表示，2013年以來，國內(nèi)酒類流通就已經(jīng)從渠道時代逐步向消費者時代轉變，隨著當下國內(nèi)酒類流通模式逐步實現(xiàn)了“線上+線下”的復合形態(tài)，即時零售也代表著酒類流通未來的重要形式與模式，也將影響酒類市場競爭與發(fā)展的形勢和格局。酒水即時零售熱度徒增，屬于行業(yè)的新變化，仍需要從專業(yè)性、保真性和體驗性上進一步探索。（來源：第 一財經(jīng)）