五糧液讓經(jīng)銷商“二選一”被爆出以來,熱度不但沒有隨著時(shí)間“向下”,反倒是大有不斷“向上”登頂新聞報(bào)道頭條的趨勢。不少酒類自媒體、網(wǎng)民也在各個(gè)社交平臺(tái)發(fā)起關(guān)于這個(gè)話題的公開討論。
        
	  五糧液讓經(jīng)銷商“二選一”被爆出以來,熱度不但沒有隨著時(shí)間“向下”,反倒是大有不斷“向上”登頂新聞報(bào)道頭條的趨勢。不少酒類自媒體、網(wǎng)民也在各個(gè)社交平臺(tái)發(fā)起關(guān)于這個(gè)話題的公開討論。
	  目前來看,主流觀點(diǎn)是,在白酒“存量競爭”時(shí)代,五糧液要穩(wěn)住市場份額沒有錯(cuò),但采用如此“激進(jìn)”的做法應(yīng)慎重!皬(qiáng)占其它品牌市場”與“開拓新的市場”之間,五糧液或許應(yīng)該更多考慮前者。
	  但需要注意的是,多位江西酒商表達(dá)的觀點(diǎn),與當(dāng)前的主流觀點(diǎn)存在著較為明顯的不同。其中一位江西酒商表示,反正“二選一”遲早會(huì)來,五糧液先一步出手,實(shí)在不該被質(zhì)疑。光明正大的針對某個(gè)品牌,總比背地里“夾槍帶棒”要好很多。
	 
 
	  存量競爭時(shí)代,頭部之間更“殘酷” 
	  這位江西酒商認(rèn)為,既然白酒行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“存量競爭”時(shí)代,參與市場競爭的所有企業(yè)就該遵守這個(gè)時(shí)代的規(guī)則。用一句話來形容這個(gè)規(guī)則,那就是“只有擊敗競爭對手才能生存”。
	  當(dāng)前的白酒品牌之中,飛天茅臺(tái)、五糧液、國窖1573已經(jīng)得到了所有業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可,均承認(rèn)其是全國范圍內(nèi)都“好賣”的硬品牌。飛天茅臺(tái)自不必多說,“一瓶難求”的狀況一直在持續(xù)。
	  而在剩下的兩大全國性高端產(chǎn)品之中,五糧液的綜合實(shí)力優(yōu)于國窖1573,但也僅僅是整體上的占優(yōu),拆開來看各個(gè)區(qū)域市場,國窖1573甚至?xí)谀承﹨^(qū)域有局部的銷量優(yōu)勢。
	  在這個(gè)背景下,五糧液要追上茅臺(tái),必然要有新動(dòng)作,開拓新的市場是一方面,但經(jīng)年累月的品牌推廣、線下推銷,新市場的開拓已經(jīng)進(jìn)入緩慢發(fā)展階段。當(dāng)然,這種“緩慢”不止是對五糧液而言,而是除茅臺(tái)以外,所有的白酒品牌都是如此。
	  所以,在占據(jù)優(yōu)勢的情況下,向有力量的對手發(fā)起“進(jìn)攻”,拿下對手的市場份額,是一種在“存量競爭”時(shí)代有效提升業(yè)績的手段,無關(guān)乎“道德”問題。退一步說,如果坐等國窖1573壯大起來再采用“激進(jìn)手段”,外界是不是又會(huì)評(píng)價(jià)五糧液“有問題”?
	  競爭的殘酷性就是“你死我活”,五糧液不是第1個(gè)這么做的,也不會(huì)是后一個(gè)。因?yàn),即使拋開白酒生產(chǎn)企業(yè)的角度,以經(jīng)銷商的角度來看,“二選一”的一天也會(huì)到來。
	  資源有限,經(jīng)銷商專業(yè)化時(shí)代已至 
	  這位酒商強(qiáng)調(diào),優(yōu)質(zhì)資源的共性就是“稀缺”,優(yōu)質(zhì)品牌是這樣,優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商同樣如是。隨著行業(yè)分化加劇,互聯(lián)網(wǎng)等直銷渠道的興起,“向上”發(fā)展的白酒生產(chǎn)企業(yè)只會(huì)選擇優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商來合作。什么是優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商呢?資本雄厚、人脈廣大只是一個(gè)方面,但更為重要的是其在運(yùn)營方面的“專業(yè)化”。
	  不管一個(gè)經(jīng)銷商手上有多少資源,其終究是有限的。假設(shè)代理一個(gè)產(chǎn)品可以做到100分的成績,同時(shí)代理十個(gè)產(chǎn)品的話,可能每一個(gè)產(chǎn)品都拿不到60的及格分。
	  未來的發(fā)展中,“向上”白酒生產(chǎn)企業(yè)挑選合作經(jīng)銷商,專業(yè)度所占的比重,一定會(huì)勝過其所擁有的資源與人脈。因?yàn),再多的資源,一旦不能聚焦就會(huì)大打折扣。
	  然而,一個(gè)“專業(yè)化”的經(jīng)銷商,依靠的不僅僅是有限的資源,而是其“專業(yè)化”運(yùn)營的模式,專業(yè)化的經(jīng)銷商+優(yōu)質(zhì)的品牌,其落地效果一定會(huì)大于二;簡單來說,專業(yè)化的經(jīng)銷商具有市場營銷能力,它說哪個(gè)產(chǎn)品能賣,這個(gè)產(chǎn)品就能大賣。
	  另據(jù)這位江西酒商介紹,有部分經(jīng)銷商總是指望“東方不亮西方亮”,客戶喜好五糧液,那就說五糧液好,又有客戶喜好國窖1573,又會(huì)說國窖好。
	  盡管賺錢是終目的,但是,在達(dá)成目的的路上,經(jīng)銷商應(yīng)該有所“堅(jiān)持”。通俗點(diǎn)形容,真正的“廠商共贏”應(yīng)該是一次性格互補(bǔ)的“婚姻”,彼此忠誠,才能心甘情愿為彼此付出更多。
	  因此,起碼經(jīng)銷商不必糾結(jié)“二選一”,而應(yīng)該去思考,到底哪個(gè)品牌適合你!耙恍囊灰狻钡淖鲆粋(gè)品牌,對品牌好,對經(jīng)銷商也好。當(dāng)然,做出選擇就會(huì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。好比現(xiàn)在,選擇放棄國窖1573的經(jīng)銷商,一定就“選對了嗎?”大家不要忘了,曾經(jīng)的茅臺(tái)還在五糧液之下。(來源:賣酒狼圈子 公眾號(hào))