“面對(duì)‘一帶一路’、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、西部大開(kāi)發(fā)、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)等多重國(guó)家戰(zhàn)略疊加的歷史機(jī)遇，五糧液（000858）將深入研判、精心謀劃，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和空間布局，把政策紅利轉(zhuǎn)化為加快發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力�！�2020年兩會(huì)期間，人大代表，五糧液集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李曙光在接受媒體采訪時(shí)滿懷信心。他表示，作為行業(yè)龍頭企業(yè)，五糧液要繼續(xù)堅(jiān)持加快發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展不動(dòng)搖，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，做強(qiáng)主業(yè)、做優(yōu)多元、做大平臺(tái)，努力穩(wěn)增長(zhǎng)、創(chuàng)，為“六穩(wěn)”“六�！倍嘧髫暙I(xiàn)。

　　逆勢(shì)增長(zhǎng)

　　對(duì)行業(yè)趨勢(shì)長(zhǎng)期向好有信心

　　面對(duì)突如其來(lái)的疫情，今年一季度，GDP同比下降6.8%，而五糧液股份公司發(fā)布的2020年一季報(bào)顯示，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入202.38億元，同比增長(zhǎng)15.05%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)77.04億元，同比增長(zhǎng)18.98%，取得了“開(kāi)門紅”。

　　去年底，五糧液提前跨入千億臺(tái)階，并且提出今年繼續(xù)保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，為此，李曙光表示有信心在二季度實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的“雙過(guò)半”，有信心全年完成兩位數(shù)增長(zhǎng)的預(yù)期目標(biāo)。

　　信心的背后，除了當(dāng)前已取得的成績(jī)，更有來(lái)自五糧液對(duì)機(jī)遇的把握和對(duì)行業(yè)的預(yù)判。五糧液將依托宜賓在成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈的空間布局中具有的獨(dú)特區(qū)位優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)融入四川省“5+1”現(xiàn)代工業(yè)體系的整體布局，助力四川省打造萬(wàn)億級(jí)食品飲料產(chǎn)業(yè)。加快推進(jìn)在成都的新經(jīng)濟(jì)中心項(xiàng)目建設(shè)和大健康項(xiàng)目建設(shè)，支持推進(jìn)宜賓川南區(qū)域金融中心建設(shè)，從而積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　李曙光認(rèn)為，從宏觀上看，國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)需求潛力，我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好、長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有改變，隨著國(guó)家“六穩(wěn)”“六�！备黜�(xiàng)政策舉措落地生效，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇勢(shì)頭會(huì)越來(lái)越好;從行業(yè)來(lái)看，白酒結(jié)構(gòu)性繁榮的長(zhǎng)周期沒(méi)有改變，向優(yōu)勢(shì)品牌集中、向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能集中、向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)集中的趨勢(shì)仍未改變。這為五糧液長(zhǎng)期向好的發(fā)展鋪墊了良好的基礎(chǔ)。

　　深化改革

　　釋放內(nèi)部發(fā)展動(dòng)力有成效

　　“越是重大關(guān)口，越要深化改革，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能。”李曙光說(shuō)，今年是五糧液持續(xù)深化改革的關(guān)鍵之年，一是對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)大力推進(jìn)分層分類的混改，進(jìn)一步完善中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制;二是積極探索搭建新型的國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，打造集融資、投資、供應(yīng)鏈金融一體化的酒業(yè)金融生態(tài)圈;三是完善公司治理體制，加強(qiáng)黨的建設(shè)，高質(zhì)量發(fā)展，同時(shí)積極探索市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)公司治理體系。

　　2019年五糧液完成了從傳統(tǒng)營(yíng)銷向現(xiàn)代營(yíng)銷轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷組織“橫向化、縱向扁平化”�？偛客瓿善放剖聵I(yè)部改革，區(qū)域完成扁平化和職能前置化改革，劃分21個(gè)營(yíng)銷戰(zhàn)區(qū)、60個(gè)營(yíng)銷基地，此舉大幅提升了五糧液品牌總部職能部門的營(yíng)銷規(guī)劃能力、營(yíng)銷戰(zhàn)區(qū)和營(yíng)銷基地的市場(chǎng)快速反應(yīng)能力和對(duì)市場(chǎng)深耕細(xì)作的能力。圍繞補(bǔ)系列酒和基礎(chǔ)能力短板，五糧液整合系列酒成立五糧濃香系列酒公司，并梳理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打造五糧特曲、五糧春、五糧醇、尖莊4個(gè)合計(jì)百億級(jí)的性大單品。

　　有機(jī)構(gòu)分析認(rèn)為，五糧液改革收效良好，一是表現(xiàn)在核心產(chǎn)品量?jī)r(jià)增長(zhǎng)趨勢(shì)已經(jīng)形成，渠道利潤(rùn)增厚且在疫情沖擊下持續(xù)表現(xiàn)出較穩(wěn)健的批價(jià)走勢(shì);二是表現(xiàn)在產(chǎn)品方面，戰(zhàn)略支點(diǎn)性產(chǎn)品進(jìn)一步豐滿，產(chǎn)品體系框架已經(jīng)形成、2020年有望進(jìn)一步豐富;三是表現(xiàn)在數(shù)字化和組織變革支撐五糧液精準(zhǔn)施策、強(qiáng)化渠道管理，例如疫情發(fā)生后五糧液迅速對(duì)疫情進(jìn)行摸底盤(pán)點(diǎn)，針對(duì)經(jīng)銷商不同情況進(jìn)行計(jì)劃量調(diào)整等，在疫情后市場(chǎng)批價(jià)維持可控。

　　五糧液針對(duì)品牌和營(yíng)銷的大力改革，大幅提升了五糧液品牌總部職能部門的營(yíng)銷規(guī)劃能力、營(yíng)銷戰(zhàn)區(qū)和營(yíng)銷基地的市場(chǎng)快速反應(yīng)能力，和對(duì)市場(chǎng)深耕細(xì)作的能力。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展有恒心

　　高質(zhì)量發(fā)展的背后，是向高智能的轉(zhuǎn)型……在大數(shù)據(jù)無(wú)所不用的時(shí)代，無(wú)疑為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展添翼助力。

　　2019年，五糧液通過(guò)與阿里巴巴、華為簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，依靠數(shù)字化賦能營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)及渠道終端，打通全渠道鏈條，助力渠道轉(zhuǎn)型升級(jí);此外，五糧液還實(shí)施了超百億元的投資規(guī)劃，包括增強(qiáng)儲(chǔ)存能力、提升智能化裝備水平和擴(kuò)大釀酒產(chǎn)能的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)能建設(shè)方面實(shí)現(xiàn)園區(qū)整體轉(zhuǎn)型升級(jí)……

　　在數(shù)字化賦能的條件下，五糧液將每個(gè)環(huán)節(jié)做得更加精細(xì)和精準(zhǔn)。從糧基地的建設(shè)到每粒糧食的選用篩選，從繁復(fù)的釀酒過(guò)程到每滴美酒的風(fēng)格定型，再到裝瓶，再到這瓶酒走向市場(chǎng)，整個(gè)流程的數(shù)字化，都已經(jīng)在五糧液的整體規(guī)劃當(dāng)中了。同時(shí)，借助一物一碼系統(tǒng)的部署，五糧液實(shí)現(xiàn)了會(huì)員用戶數(shù)據(jù)的收集，并通過(guò)大數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品的走向，深入研究消費(fèi)者，將消費(fèi)場(chǎng)景和人群進(jìn)行細(xì)分，從而預(yù)測(cè)不同的消費(fèi)需求，更快、更好地滿足客戶需求，提升用戶體驗(yàn)感和口碑。

　　五糧液的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一次簡(jiǎn)單的信息化建設(shè)，而是制度的再造、模式的創(chuàng)新，是對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一次深刻革命。五糧液將以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，大力推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和跨越發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新。（文章來(lái)源：環(huán)球財(cái)訊網(wǎng)）