五糧液和我國白酒行業(yè)即將揭開新的一頁。

　　12月18日上午，備受行業(yè)關注的五糧液第二十四屆1218共商共建共享大會在五糧液集團公司隆重召開，四川省直部門相關領導、行業(yè)協(xié)會領導、宜賓市領導、五糧液高管、運營商代表、投資者代表等出席會議。

　　會上，五糧液集團黨委書記、董事長李曙光對未來發(fā)展定下“三大關鍵詞”：創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、跨越。

　　分清形勢，五糧液迎來戰(zhàn)略機遇期

　　2020年是極不平凡的一年，面對疫情影響，五糧液精心研判、精準施策，奪取了疫情防控和企業(yè)發(fā)展的雙勝利，五糧液全國系統(tǒng)沒有發(fā)生一例疫情，企業(yè)繼續(xù)在行業(yè)保持了兩位數(shù)以上的增長，實現(xiàn)“十三五”圓滿收官。

　　李曙光分析到，“十四五”時期機遇與挑戰(zhàn)并存，將是五糧液布局新一輪高質(zhì)量發(fā)展的重要窗口期和戰(zhàn)略機遇期。首先，五糧液在市場、渠道、品牌、產(chǎn)品領域已經(jīng)形成方向性、格局性的基本態(tài)勢，蓄勢待發(fā)的勢頭良好；其次，白酒行業(yè)作為永恒的朝陽產(chǎn)業(yè)，處于結(jié)構性產(chǎn)能過剩時期，優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)、優(yōu)勢企業(yè)、優(yōu)勢品牌將分享結(jié)構性繁榮的機遇；國家構建新發(fā)展格局，將更加有利于發(fā)展、開放、擴大內(nèi)需和消費升級。同時，川酒行業(yè)還面臨成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設的重大機遇，四川在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設方面將重點打造以白酒為支撐的在具有重要影響力的食品飲料產(chǎn)業(yè)集群。

　　基于各種戰(zhàn)略機遇疊加，李曙光對五糧液未來發(fā)展定下“三大關鍵詞”，也是五糧液未來發(fā)展的三大主基調(diào)。即堅持穩(wěn)中求進的工作主基調(diào)，保持戰(zhàn)略定力，以滿足消費升級的新需求為目標，以打造健康、創(chuàng)新的世界企業(yè)為愿景，以供給側(cè)結(jié)構性改革為領，推動五糧液更大的創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展。

　　李曙光認為，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，轉(zhuǎn)型是企業(yè)適應市場、提升競爭力的重要路徑，跨越是企業(yè)尋求突破，追求更高層次發(fā)展的大步邁進。

　　在創(chuàng)新發(fā)展層面，一是要堅定品質(zhì)優(yōu)先；二是要在在品牌建設上有大突破，立足于五糧液悠久的歷史文化、豐富的釀造工藝，深刻弘揚五糧液的優(yōu)勢點、差異點和稀缺性；三是要堅持傳統(tǒng)與創(chuàng)新相結(jié)合，持續(xù)不斷推進技藝創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，強化五糧濃香風味物質(zhì)多樣性、活性物質(zhì)豐富性的健康機理研究，科學有序推進智能釀造。

　　在轉(zhuǎn)型發(fā)展層面，一是要加快數(shù)字化建設，徹底解決企業(yè)內(nèi)部效率問題，持續(xù)提升市場反應能力；二是要深化市場化改革，強化渠道體系規(guī)劃和團隊建設，提升服務能力，構建圈層營銷體系，推進戰(zhàn)區(qū)網(wǎng)格化管理；三是要重塑集團總部職能，推進國有資本合理流動，有序進退和保持增值。

　　在跨越發(fā)展層面，一是加快建設一批既利當前又奠基長遠的重大項目，做大做優(yōu)做強全國的釀酒生產(chǎn)基地；二是要加快建設行業(yè)的科技研發(fā)平臺。在現(xiàn)有基礎上，積極創(chuàng)建三大行業(yè)創(chuàng)新制高點，即國家白酒釀造重點實驗室、國家釀酒糧工程技術中心以及國家白酒制造業(yè)創(chuàng)新中心；三是要加快建設生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展的國際產(chǎn)業(yè)園區(qū)，實現(xiàn)園區(qū)產(chǎn)業(yè)集約化、生產(chǎn)潔凈化、三廢資源化、能源低碳化，樹立行業(yè)生態(tài)標桿。

　　謀劃未來，高質(zhì)量市場份額提升是關鍵

　　李曙光表示，2021年是“十四五”的開局之年，開好局、起好步，為十四五高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎非常重要，2021年五糧液的營銷方針是：堅持以高質(zhì)量的市場份額提升為核心，在構建新型廠商命運共同體的基礎上，強化品牌文化建設的創(chuàng)新突破，強化高地市場和重點市場的升級建設，強化基于數(shù)字化的營銷全流程再造。

　　李曙光表示，明年五糧液將繼續(xù)保持行業(yè)平均先進水平的發(fā)展速度，確保企業(yè)發(fā)展運行在穩(wěn)健可持續(xù)增長的合理區(qū)間；繼續(xù)強化產(chǎn)品體系的完善，實現(xiàn)新一輪五糧液營銷的提升；繼續(xù)完善渠道體系建設，進一步鞏固傳統(tǒng)渠道，開發(fā)團購渠道，依托新技術，創(chuàng)新跨界合作新渠道，持續(xù)提升渠道利潤和商家盈利能力；繼續(xù)加強履行社會責任，進一步提升ESG水平，以更加具有范本意義的行動詮釋好酒業(yè)龍頭企業(yè)肩負的社會責任；繼續(xù)秉承為員工創(chuàng)造幸福的核心價值理念，增強廣大員工的安 全感、幸福感和獲得感。

　　如果說李曙光在戰(zhàn)略層面規(guī)劃了五糧液的未來，那么五糧液集團公司副董事長、總經(jīng)理，股份公司董事長曾從欽則從具體生產(chǎn)經(jīng)營上描繪出五糧液的前進路線圖。

　　在總結(jié)2020年市場營銷工作時，曾從欽表示，公司一手抓疫情防控、一手抓經(jīng)營發(fā)展，有效克服疫情的不利影響，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營預期目標，實現(xiàn)產(chǎn)品價格、渠道利潤、經(jīng)營業(yè)績、品牌價值、公司市值“五個穩(wěn)步增長”，以及市場應變力、品質(zhì)支撐力、品牌影響力、產(chǎn)品競爭力、市場運營力、營銷服務力“六個持續(xù)增長”。

　　曾從欽提出2021年五糧液將抓好六項重點工作，一是繼續(xù)豐富品牌文化價值表達方式，更加系統(tǒng)地講好五糧液品牌文化故事；二是構建經(jīng)典五糧液營銷服務體系，鑄造五糧液市場發(fā)展新格局；三是大力打造高地市場和重點市場，打造五糧液市場發(fā)展先行示范區(qū)；四是健全團購體系，持續(xù)用力培育、鞏固意見和消費圈層；五是充分發(fā)揮經(jīng)銷商聯(lián)誼會的積極性，加快構建市場共同體；六是深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進一步優(yōu)化營銷組織、提高營銷數(shù)字化管理能力。

　　對于未來發(fā)展，五糧液已經(jīng)“心中有數(shù)”，眼觀前方，五糧液更清楚“腳下有路”。相信一貫維持穩(wěn)健增長的五糧液，定能走出步履穩(wěn)健的2021年。（來源：華夏酒報 編輯：李劍 記者 李 強 公眾號）