湖南長沙，著 名不夜城。在這座魅力之都，青花郎、紅花郎、郎牌特曲、小郎酒、順品郎與您共享流光溢彩的煙火長沙。

　　8月8日-9日，郎酒股份副董事長汪博煒率隊赴長沙市場調研，密集走訪郎酒在長沙的12家核心經銷商，面對面交流溝通，一對一解決問題。「客戶第 一，唯客是尊」，郎酒堅定扶好商、樹大商，緊扣客戶需求、滿足客戶需要，全心全意為商家服務，廠商一心，打勝仗。

　　郎酒股份常務副總經理、銷售公司總經理梅剛，青花郎事業(yè)部常務副總經理楊功華，小郎酒事業(yè)部總經理楊飛，郎牌特曲事業(yè)部總經理陳振偉，紅花郎事業(yè)部總經理助理茍峻偉，以及青花郎事業(yè)部、紅花郎事業(yè)部、小郎酒事業(yè)部、郎牌特曲事業(yè)部大區(qū)與辦事處負責人，郎酒銷售公司人力資源部、客戶服務部、行政辦公室負責人等陪同調研。

　　唯客是尊，用心服務，合作共贏，相互成就。汪博煒副董事長表示，郎酒產能儲能不斷提升，產品品質具有穩(wěn)健保 障，品牌知名度美譽度、市場熱度不斷攀升，郎酒莊園破層出圈，商家體系不斷完善，品質、品牌、品味全 面提升，已經具備了實現大發(fā)展的條件和基礎。

　　基于郎酒新一輪市場大發(fā)展基調和對長沙市場的切實走訪，汪博煒副董事長強調：

　　一、堅定貫徹「1+N」市場布局。在以全渠道為核心的「1」的布局基礎上，團購、渠道兩手抓，綜合發(fā)展「N」家團購配稱，實現郎酒目標更聚焦、市場布局更良性。

　　二、堅定落實「強對標」。實行嚴格的對標競爭發(fā)展戰(zhàn)略，不斷對標第 一，持續(xù)提升產品品質，持續(xù)優(yōu)化服務質量，持續(xù)對標打法，把郎酒品質做成世界名酒Z好品質之一，把市場做到Z好之一。

　　三、加強銷售團隊體系建設。郎酒商家共同系統(tǒng)化推進銷售團隊體系建設，加強專屬運營團隊建設，配足人員，組織分工明確，打造一支品行過硬、綜合能力領 先的營銷隊伍，推進市場活動有效開展，一寸一寸做實當地市場。

　　四、經營管理實現「上下對齊、層層壓實」。郎酒的管理為經營服務，經營為客戶服務、為市場服務，要通過「上下對齊」的責任體系和工作體系，層層壓實責任，做好市場布局、用戶經營、客戶管理，做到心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩。

　　五、不斷打磨核心動作，提高執(zhí)行力。市場核心動作要實現「動作極簡、著力點極準、速度極快」，銷售政策要保持穩(wěn)定性和連續(xù)性，廠商齊心做強、做長、做大，確保商家合理利潤，讓商家敢于投入市場，敢于培養(yǎng)團隊，敢于培育消費者，敢于發(fā)展，以龍馬狼精神去打勝仗。

　　六、打造極 致品牌。郎酒相信品牌的力量，郎酒莊園是郎酒品牌故事的原點和核心，每年超20萬人次的莊園之旅正大范圍、高投入、長時間地實現消費者互動。同時，郎酒將保持穩(wěn)定的當地品牌投入和推廣，實現品牌升空、營銷落地，確保品質、品牌、品味與市場協(xié)同發(fā)展。

　　扶好商，樹大商，廠商一心，打勝仗。參與調研交流的商家們表示，這是一次心貼心的溝通，收獲了許多解決實際問題的方案，同時也增強了信心，更加堅定與郎酒在共同的事業(yè)上同心同行。信心比黃金還要珍貴，未來將繼續(xù)跟隨郎酒直面挑戰(zhàn)，打勝仗。

　　2023年是郎酒經營從量變到質變的一年，是騰飛前蓄勢待發(fā)的一年。扶好商、樹大商，廠商共贏，郎酒將全心全意為商家服務，為市場服務，持續(xù)優(yōu)化商家結構，推動商家做強、做長、做大，增強商家水平。（ 郎酒股份 ）