2022年全國五一勞動獎章獲得者呂忠生在20多年的職業(yè)生涯中，他經歷了三次轉型。每次轉型，都是從未接觸過的陌生領域，但他無怨無悔，以心無旁騖地專心學習來從容應對。

　　1997年，呂忠生入職武威啤酒廠。在學校學的是機械建材專業(yè)，但他卻在包裝操作崗位上開始了職業(yè)生涯。“想不到學造機械的，卻成了操作機械的�！眳沃疑�說，讓他更想不到的還在后面。不到1年，廠區(qū)擴建，部門領導找他談話，要調他到基建科當技術員。領導問他：“有困難嗎？”“我是一塊磚，哪里需要哪里搬，沒有困難。”呂忠生答得斬釘截鐵。

　　出車間進工地，看不懂施工圖，這次轉型讓呂忠生無從下手。白天，他追著老師傅問，晚上，自己看專業(yè)書�！皾u漸地，看慣了齒輪、扳手的眼睛，竟然也能看懂精密的設計圖了。”呂忠生感嘆道。

　　進入新世紀，啤酒行業(yè)進入自動化時代，競爭愈發(fā)激烈。彼時，武威啤酒廠加盟青島啤酒集團，車間引進了一條條自動化流水線。

　　“行業(yè)的變革，就是個人發(fā)展的機會�！边@一階段，呂忠生時時關注現代化工業(yè)技術的發(fā)展動態(tài)，以提高工廠自動化裝備技術和運營管理效率為個人目標，不斷學習新知識、新技術，將個人所學應用于生產實踐，將部門和公司存在的技術問題作為攻關的目標，努力解決生產中出現的新問題。缺少專業(yè)書籍，呂忠生就在網絡論壇四處“拜師學藝”，自學計算機編程�！坝嬎銠C編程遲早會成為新的生產工具�！眳沃疑�說。

　　機會如約而至。2009年，呂忠生自主設計控制軟件，幫助公司建立了能源監(jiān)控系統(tǒng)，了能源供應超壓、超溫運行的浪費現象。2010年，他僅用4.5萬元的費用，改造發(fā)酵控制系統(tǒng)，替代了老舊昂貴的進口設備。

　　思路對了頭，一步一層樓。呂忠生的學習積累漸漸開花結果，他專攻技術研發(fā)，完成了又一次轉型。2013年，他負責新工廠飲料生產系統(tǒng)的設計，將落后生產工藝全部推倒，成功設計出了一套全新的飲料生產系統(tǒng)，在人員減少的同時，大幅降低勞動強度、提升生產效率。2016年，結合基層管理經驗及青啤總部管理要求，他獨立完成了《任務管理系統(tǒng)》B/S系統(tǒng)開發(fā)，并成功上線運行。2017年，負責組織實施了釀造部無氨化改造項目，以更為安全的冷媒換熱系統(tǒng)，盤活了閑置資產設備，重大安全隱患，提高了擴培系統(tǒng)溫控精度。

　　2018年以來，呂忠生走上部門管理崗位，擔任青島啤酒武威有限責任公司釀造部部長，迎來人生的第三次轉型。這期間，他主持開發(fā)酵母無糖貯存工藝，完成雙塔脫氧、過濾輔料添加、煮沸余熱回收等技改項目，將公司生產效率帶到了新高度。

　　“要像經營企業(yè)一樣經營自己�！眳沃疑�總說，當企業(yè)與時俱進不斷成長改變的時候，就擁有了不可估量的未來，個人也要順應時代發(fā)展，在干中學、學中干，用知識武裝頭腦，才會大限度實現自我價值。（來源：武威日報）