近日獲悉，椰島酒業(yè)董事長馬金全再次遇到身體健康挑戰(zhàn)。近日，椰島酒業(yè)對法人代表、董事長職位進行了變更，但因為對椰島、對健康酒行業(yè)的熱誠，馬金全選擇繼續(xù)擔(dān)任椰島酒業(yè)副董事長職位。

　　01、“拼命三郎”再遇健康“狙擊”

　　馬金全的身體健康問題由來已久，在他加入椰島之前就曾出現(xiàn)過一次。

　　2017年初，馬金全就曾因身體原因從杜康酒業(yè)離職，休息調(diào)養(yǎng)了一年有余。也正因如此，對于“健康”他有了更深的體悟。2018年，在看準(zhǔn)大健康產(chǎn)業(yè)趨勢之時，馬金全終于踏入椰島酒業(yè)，踏入這個他認(rèn)為被低估了的行業(yè)和企業(yè)之中。

　　在椰島酒業(yè)期間，馬金全不改“拼命三郎”本色。在各類行業(yè)活動，在大型展會上，在招商會上，都能見到馬金全的身影，都能聽到他充滿激情的演講，都能見到椰島的藍色身影。

　　2018年，從春糖到秋糖馬不停蹄，跑遍所有市場，輾轉(zhuǎn)于不同的城市與會場，一遍又一遍的向行業(yè)傳遞“健康”的聲音。

　　2019年春糖期間，馬金全 4天時間里，穿梭在11個酒店之間，參加了19項活動！向行業(yè)展示出了“拼命三郎”的精神。

　　天津秋糖期間，只要去椰島酒業(yè)展廳，就能看到他全天候的守候，與客戶推心置腹，“馬氏朋友圈”經(jīng)常在深夜一兩點時候刷屏。

　　但無論有多辛苦，馬金全從初進入職場便培養(yǎng)出來“拼命”的精神始終不曾丟失。用他自己的話，成功的五個要素：“正確方向+勤奮態(tài)度+技術(shù)=70%目標(biāo)，剩余30%靠風(fēng)口和運氣。”勤奮態(tài)度被擺在僅次于戰(zhàn)略（正確方向）的重要地位�！耙�想感動別人，首先要燃燒自己”，“努力到無能為力，拼搏到感動自己”，用在馬金全身上恰當(dāng)不過。

　　這樣的拼搏也為椰島贏得了極高的市場聲譽，也一度讓業(yè)內(nèi)人士誤以為馬金全是個“鐵人”。但面對“馬金全式瘋狂”，就是“鐵人”也會累，或許只是因為喝的是椰島健康酒的緣故，讓他堅持的比我們想象的更久。

　　“老馬是該到了休息一下的時候了�！庇袠I(yè)內(nèi)資深人士表示。“此次身體調(diào)整或許是馬金全更深領(lǐng)悟健康以及健康酒的一個契機，短暫的休息只是為了下一個更好的開始�！�

　　02、六大因素，續(xù)寫椰島“藍色風(fēng)暴”

　　在椰島酒業(yè)新晉經(jīng)銷商以及正在尋求合作的經(jīng)銷商中，有很多人就是因為馬金全的個人魅力，而選擇了椰島。用經(jīng)銷商的原話就是“馬金全的那種認(rèn)準(zhǔn)了一件事就一直走下去的韌勁兒，這種精神，很打動我們這種經(jīng)過苦日子的人。”那么馬金全的職務(wù)調(diào)整，對椰島酒業(yè)是否會產(chǎn)生影響呢？

　　首先，馬金全選擇繼續(xù)擔(dān)任椰島酒業(yè)副董事長職位。因為在他看來，保健酒行業(yè)趨勢已來但尚未井噴，惟堅守贏未來，椰島酒業(yè)的未來或?qū)⒋�表健康酒的未來�?

　　其次，馬金全的拼搏精神已經(jīng)深深烙印在了椰島酒業(yè)團隊之中。在椰島，除了常常工作到忘我的前線市場人員，還有說“質(zhì)檢無小事”的質(zhì)檢工程師；有說“要把一輩子時間都花在釀泡技藝”上的鹿龜酒釀泡技藝傳承人……

　　第三，椰島酒業(yè)新五年戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)成型。兩年時間里，馬金全可謂是掏出了他所有的“干貨”，圍繞產(chǎn)品戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、后勤服務(wù)戰(zhàn)略等，打造全新的椰島2019年—2023年5年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

　　第四，椰島酒業(yè)大健康產(chǎn)品矩陣已經(jīng)成型。在大單品150ml椰島海王酒成功塑造之后，2019年，椰島酒業(yè)一次性新推18個產(chǎn)品，打造出椰島海王系列、椰島鹿龜系列、白酒類3大系列“一機兩翼帶導(dǎo)航”全產(chǎn)品矩陣。

　　第五，椰島酒業(yè)市場布局已經(jīng)基本成型。2018、2019年，椰島酒業(yè)以一己之力，將健康酒重新拉回了主流媒體與消費者的視野，椰島酒業(yè)幾乎成為了整個健康酒行業(yè)有代表性的品牌之一。椰島酒業(yè)也順利完成了化的布局，在成立16個營銷中心，進入到市場深耕階段。

　　第六，椰島酒業(yè)的組織架構(gòu)已經(jīng)基本成型。企業(yè)的發(fā)展核心競爭力是人才、是組織體系。從2019年開始，為與后臺進一步融合，進行“中心化、職能化、協(xié)同化、扁平化”的發(fā)展組織架構(gòu)；實施“決策、執(zhí)行、監(jiān)督、協(xié)同”四位一體的協(xié)同發(fā)展； 一個“規(guī)范型、體系型、自我調(diào)節(jié)型”的新時代椰島成型。

　　基于以上六點，行業(yè)專家認(rèn)為，在八萬億大健康產(chǎn)業(yè)朝陽發(fā)展的背景下，千億保健酒行業(yè)還有非常大的發(fā)展空間。已經(jīng)起航的椰島號健康航母會在既定的航線上繼續(xù)前行，行業(yè)與經(jīng)銷商對椰島酒業(yè)已經(jīng)樹立行業(yè)信心、產(chǎn)品信心、品牌信心，健康酒的未來必定屬于椰島酒業(yè)。（來源：酒食匯）

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