汾酒發(fā)布了2019年年度報告和一季度報告。2019年汾酒實現(xiàn)營業(yè)收入 118.80億元，同比增長 25.79%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤 19.39 億元，同比增長 28.63%。

　　分酒種來看，汾酒系列貢獻了絕大部分業(yè)績，2019年汾酒系列營業(yè)收入約102.97億元；系列酒約9億元，主要包括杏花村系列；配制酒約5.48億元，基本為竹葉青系列。從區(qū)域來看，省內(nèi)、省外基本持平。

　　1  2019年汾酒干了什么？

　　對于汾酒來說，2019年是標志性的一年，這是汾酒三年改革任務(wù)圓滿收官之年。2019年，汾酒各方面工作都在推進。

　　在體制變革方面，汾酒公司收購集團旗下十項資產(chǎn)，擴大酒曲產(chǎn)量，提升白酒產(chǎn)能，減少關(guān)聯(lián)交易和內(nèi)部同業(yè)競爭；積極推進與華潤的戰(zhàn)略協(xié)同，雙方在人才交流、資源共享、協(xié)同發(fā)展等方面均取得重要進展，從根本上激發(fā)了內(nèi)生動力。在機制創(chuàng)新方面，汾酒建立契約化管控模式，實施核心員工股權(quán)激勵，在酒類營銷子公司推行市場化選聘經(jīng)理人，打造年輕化、化干部隊伍，調(diào)動了員工的創(chuàng)造活力。

　　在市場營銷方面，汾酒提出“1357”三步走的省外市場拓展策略，精耕細作原核心市場，著力開拓新興市場，一地一策，以核心市場帶動周邊市場發(fā)展，公司省內(nèi)外市場布局進一步優(yōu)化。

　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，公司聚焦核心品牌，在產(chǎn)品布局、價格管控等方面，制定了具體的操作性策略以推動方案落地。中高端產(chǎn)品占比提升，產(chǎn)品布局成效顯著。

　　渠道管控方面，公司對全系列產(chǎn)品實行銷售配額制管理，實行精細化分級管理；數(shù)字化改造傳統(tǒng)渠道，市場可控終端網(wǎng)點數(shù)量突破 70 萬家。

　　同時，公司拓展線上+線下，店內(nèi)+店外營銷模式，電商渠道全年累計粉絲達到 302.79 萬人，較上年同期增長 321.71%，業(yè)績收入 2.91 億元，增長速度居行業(yè)前列。

　　在品牌、文化推廣方面，汾酒積極拓展海外市場，制定了《海外市場發(fā)展三年規(guī)劃（2019—2021）》方案，加快海外市場拓展步伐；舉辦“行走的汾酒”和汾酒封藏大典營銷活動，開展“開國宴”宴會用酒紀念活動等系列慶典活動，參加進口博覽會，助力二青會等大型活動，持續(xù)提升汾酒“文化+品質(zhì)”影響力。

　　在產(chǎn)業(yè)聯(lián)動方面，公司各大業(yè)務(wù)板塊與主業(yè)逐步實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，原糧基地建設(shè)成果凸顯，共實現(xiàn)高粱等作物種植80萬畝，汾酒原輔料的產(chǎn)量和質(zhì)量；采取混合所有制模式，穩(wěn)步推進包裝彩印項目建設(shè)；加快發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)，成立杏花村酒家連鎖公司，打造酒旅融合新名片。

　　在生產(chǎn)分工方面，通過對集團內(nèi)一系列的資產(chǎn)整合，形成了新的生產(chǎn)分工：白玉酒廠負責(zé)汾酒的優(yōu)質(zhì)原酒和大曲生產(chǎn)；汾青酒廠負責(zé)優(yōu)質(zhì)原酒生產(chǎn)；寶泉涌公司則負責(zé)系列酒生產(chǎn)。

　　2今年鞏固“13”，強化“57”

　　今天汾酒還同時發(fā)布了2020年季度報告，一季度完成了41.4億元，同比增長1.71%；一季度完成歸屬于上市公司股東的凈利潤為12.25億元，同比增長39.36%。

　　截止發(fā)稿之日，已經(jīng)發(fā)布2020一季度報的白酒企業(yè)，營業(yè)收入同比基本都在下滑，汾酒能夠保持增長，盡管只有1.71%，實屬難得。對于白酒企業(yè)來說，因為疫情影響，2020一季度只有一月份可以正常進行市場營銷工作，二三月份基本停擺。一季度能夠保持增長，側(cè)面說明了汾酒在營銷層面的穩(wěn)健性和前置性。

　　2020 年，是汾酒完成“4421”三年攻堅目標及“十三五”發(fā)展規(guī)劃的決勝之年，也是汾酒“十四五”發(fā)展規(guī)劃的構(gòu)想和布局之年，讓我們看看他的規(guī)劃。2020年，汾酒力爭營業(yè)收入增長 20%左右，按照汾酒此前的表態(tài)，今年業(yè)績目標不調(diào)整，那么今年營業(yè)收入將超過140億元。

　　2020年，在市場布局方面，按照汾酒“1357”市場布局策略，遵循“年度指標不調(diào)整，動態(tài)調(diào)整階段性指標”的原則，在鞏固“1+3 板塊”（即山西市場、京津冀板塊、魯豫板塊、陜蒙板塊）市場的基礎(chǔ)上略有增長，適度加大“5 小板塊”（江浙滬皖板塊、粵閩瓊板塊、兩湖板塊、東北板塊、西北板塊）市場的拓展力度，加快 7 個機會型市場（四川、云南、重慶、廣西、貴州、江西、西藏）的拓展速度。

　　在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，按照“一控三提”方針，控量、提質(zhì)、提價、提效，聚焦資源，持續(xù)堅持青花突破、玻汾穩(wěn)中有升格局，帶動巴拿馬系列、老白汾系列產(chǎn)品的市場布局和推廣。在渠道建設(shè)方面，要繼續(xù)強化終端建設(shè)和大客戶團購聚焦，并啟動專賣店升級工作；加強電商渠道管理，維護公司線上產(chǎn)品銷售的市場秩序，提升線上品牌宣傳能力。此外，汾酒還積極布局竹葉青大健康產(chǎn)業(yè)建設(shè)，助推竹葉青保健酒發(fā)展。

　　在品牌建設(shè)方面，汾酒將以文化為，以品牌化傳播為主線，建立品牌立體式傳播，創(chuàng)造品牌傳播新范式。一是以國家平臺打造國家品牌為策略，以重大事件、重大主題為傳播核心，塑造國家品牌形象，打造民族品牌新高度；二是實施汾酒化品牌傳播策略，響應(yīng)“一帶一路”國家倡議，樹立汾酒化品牌形象。文化傳播方面，圍繞“文化汾酒、清香天下”主題，深度創(chuàng)新、融入“文化+品質(zhì)”活動元素，吸引消費者、打動消費者，助力汾酒市場營銷。（來源：酒說）

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