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 “求變”“求新”“求智”,李秋喜為后百億汾酒畫出什么路線圖?
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“求變”“求新”“求智”,李秋喜為后百億汾酒畫出什么路線圖?

http://www.0000384.com/  2020-07-15  閱讀數(shù):1026

“我們必須抓住戰(zhàn)略機(jī)遇,進(jìn)而轉(zhuǎn)化為發(fā)展紅利,凝聚起推動(dòng)白酒行業(yè)大轉(zhuǎn)折、大發(fā)展的磅礴力量。”汾酒公司黨委書記、董事長(zhǎng)李秋喜的發(fā)言擲地有聲。

7月9日,在酒業(yè)協(xié)會(huì)主辦、茅臺(tái)集團(tuán)承辦的第九屆白酒T9峰會(huì)上,茅臺(tái)、五糧液、洋河、瀘州老窖、汾酒、古井、勁牌、郎酒、牛欄山等9大百億代表級(jí)酒企掌門首次齊聚,緊扣行業(yè)現(xiàn)狀,描繪發(fā)展藍(lán)圖,為后疫情時(shí)代我國(guó)白酒的發(fā)展指明了方向。

對(duì)“改革只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)”的汾酒而言,此次峰會(huì)獨(dú)具意義。疫情變局之下,李秋喜提出的行業(yè)變革的三大方向,亦是汾酒改革正在發(fā)生的新變化。

三大理念革新

帶領(lǐng)汾酒改革

“求變”“求新”“求智”是李秋喜在此次峰會(huì)上提出的三大理念,他認(rèn)為,“理念的革新將是行業(yè)變革的先導(dǎo)力量!

“‘變’不意味著要舍棄傳統(tǒng)、舍棄匠心與技藝,要與時(shí)俱進(jìn),把傳統(tǒng)的變成現(xiàn)代的、把經(jīng)典的變成流行的”對(duì)于“求變”,李秋喜認(rèn)為包含三大層面,即工藝流程不斷演進(jìn)迭代,口感體驗(yàn)持續(xù)優(yōu)化改進(jìn),消費(fèi)圈層逐步擴(kuò)大擴(kuò)容。

理念上的“求新”,在李秋喜看來,要通過跨界合作,賦予傳統(tǒng)文化新的時(shí)代內(nèi)涵,開拓白酒文化的新邊疆,從而讓傳統(tǒng)白酒真正走入新一代的消費(fèi)群體。

同時(shí),李秋喜認(rèn)為,要實(shí)現(xiàn)前兩者,需要“求智”,即加強(qiáng)行業(yè)智庫(kù)建設(shè),聯(lián)合兄弟企業(yè),打造高水平的白酒行業(yè)智庫(kù),研究和解決行業(yè)重大部署和發(fā)展中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題。

三年改革成就了“汾酒速度”,在理念革新上,汾酒一直走在前列。

自2017年,簽下三年“軍令狀”,汾酒先后提出了“11936”汾酒復(fù)興中長(zhǎng)期戰(zhàn)略、“62210”五年奮斗目標(biāo)和“4421”三年攻堅(jiān)戰(zhàn)目標(biāo)。

在理念先行的改革路上,汾酒2016年至2019年的營(yíng)收,從44.05億元漲至118.80億。

值得注意的是,2020年一季度,汾酒實(shí)現(xiàn)營(yíng)收41.4億元,同比微增1.71%;凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了12.35億元,同比增長(zhǎng)30.63%。

逆勢(shì)之下,“汾酒速度”仍一路向上,正是理念革新帶來的發(fā)展動(dòng)力。北京正一堂戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)總經(jīng)理邵伶俐認(rèn)為,“求變”“求新”“求智”六字理念,是行業(yè)共同面臨的課題,為未來的發(fā)展指明的方向,領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)就應(yīng)該做這種事情,誰能夠把握未來,誰就能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

速度與品質(zhì)并行

緊抓行業(yè)機(jī)遇

“產(chǎn)品升級(jí)不應(yīng)該只是包裝升級(jí),更要進(jìn)行品質(zhì)升級(jí)!崩钋锵舱J(rèn)為,汾酒必須抓住新基建、新技術(shù)、新裝備帶來的發(fā)展機(jī)遇。而這機(jī)遇也是汾酒完成2020年20%營(yíng)收增量的關(guān)鍵。

品質(zhì)意味著高質(zhì)量發(fā)展,而這也正是行業(yè)共識(shí)。公開數(shù)據(jù)顯示,從2018年到2019年,19家上市白酒企業(yè)營(yíng)收增速下降了12%,凈利潤(rùn)增速?gòu)?3%下降至17.57%。雙增速下降的背后,是企業(yè)對(duì)自身發(fā)展質(zhì)量的重視。

因此,在李秋喜看來,加快推進(jìn)白酒智能化釀造升級(jí)和白酒生產(chǎn)工藝技術(shù)革新,對(duì)推動(dòng)品質(zhì)升級(jí)非常重要。

值得注意的是,汾酒在品質(zhì)的追求上,可追溯至1933年,彼時(shí),我國(guó)老一輩酒專家方心芳先生來到杏花村進(jìn)行科學(xué)研究,并發(fā)表了科研報(bào)告《汾酒釀造情形報(bào)告》。

到了1964年,酒界泰斗秦含章先生在汾酒廠蹲點(diǎn)一年多,進(jìn)行了影響深遠(yuǎn)的“汾酒試點(diǎn)”,為我國(guó)白酒的科學(xué)化做出了巨大貢獻(xiàn)的同時(shí),也奠定了汾酒成為“汾老大”的技術(shù)基石,鑄就了汾酒上世紀(jì)七八十年代的輝煌。

2015年,汾酒重磅宣布執(zhí)行“嚴(yán)于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)”的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),而為了能夠?qū)崿F(xiàn)這一“標(biāo)準(zhǔn)”,汾酒在技術(shù)上進(jìn)行了多次的深入研究及試驗(yàn)。

“汾酒近幾年在品質(zhì)上肯下功夫,得到了消費(fèi)者的認(rèn)可。”品牌管理專家、九度咨詢董事長(zhǎng)馬斐認(rèn)為,好酒的根本是品質(zhì),不是花里胡哨的營(yíng)銷套路,或者云里霧里傳播概念。

“光瓶玻汾為什么在市場(chǎng)能夠火起來?那是消費(fèi)者用錢投的票!痹隈R斐看來,于汾酒而言,更重要的要減少品牌開發(fā),低端、酒品不好的產(chǎn)品不能再流向市場(chǎng)。

由此可看出,“汾酒速度”是質(zhì)與量的共存,而這也得益與汾酒在品質(zhì)上的不斷苛求。邵伶俐認(rèn)為名酒的復(fù)興,首先是品質(zhì)的復(fù)興,而消費(fèi)者對(duì)優(yōu)質(zhì)品牌,優(yōu)質(zhì)品質(zhì)的共同認(rèn)可,造就了行業(yè)的共同發(fā)展。

洞見趨勢(shì)、構(gòu)建場(chǎng)景、

擴(kuò)大圈層、實(shí)現(xiàn)跨界,

四大路徑搶占市場(chǎng)先機(jī)

“大眾消費(fèi)已經(jīng)接替政商消費(fèi)成為白酒消費(fèi)的中堅(jiān)力量,80、90后也成為了市場(chǎng)消費(fèi)的主力,白酒行業(yè)的發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)!奔又咔橐蛩氐寞B加,酒企如何在挑戰(zhàn)中搶占市場(chǎng)先機(jī)?李秋喜從四大方面提出了解決路徑。

一是洞見消費(fèi)新趨勢(shì)。今年爆發(fā)的疫情,使大眾對(duì)于健康的理念提升到了一個(gè)更高的層次,“飲健康酒、健康飲酒”成為了全社會(huì)的普遍共識(shí),高質(zhì)量的健康生活觀成為大眾心中的意識(shí)紅線。

值得注意的是,2020年,汾酒啟動(dòng)了竹葉青大健康產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,竹葉青今年一季度銷量略有增長(zhǎng),且主推玻竹系列和青瓷竹葉青酒系列。

二是構(gòu)建新消費(fèi)場(chǎng)景。李秋喜提議要為消費(fèi)者建立高相關(guān)性的場(chǎng)景,根據(jù)消費(fèi)群體的用酒習(xí)慣,進(jìn)行飲用方式、傳播渠道、創(chuàng)意內(nèi)容的場(chǎng)景化塑造,讓消費(fèi)者對(duì)白酒有更立體的感受。

“擁抱大數(shù)據(jù)等新技術(shù)是白酒行業(yè)順勢(shì)升級(jí)必由之路!崩钋锵舱J(rèn)為,對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體進(jìn)行分析研究,準(zhǔn)確了解他們的喜好、用酒習(xí)慣,有針對(duì)性地升級(jí)產(chǎn)品、構(gòu)建消費(fèi)場(chǎng)景,誰能給到非常符合實(shí)際場(chǎng)景的精準(zhǔn)產(chǎn)品,誰就能夠占得先機(jī)。

三是擴(kuò)大消費(fèi)者圈層。在李秋喜看來,酒業(yè)應(yīng)該與時(shí)代接軌,重塑我國(guó)白酒的飲酒文化,如此,“酒圈”才能擴(kuò)大,白酒才能出圈。

在這一方面,汾酒早有布局且成效明顯。據(jù)汾酒江蘇省興化市經(jīng)銷商透露,在當(dāng)?shù),以?5歲以下的人群少有人了解汾酒,但現(xiàn)在,大部分年輕人都熟知這一品牌。

四是實(shí)現(xiàn)跨界融通。據(jù)李秋喜介紹,汾酒的“杏花村酒家”就是汾酒“跨界”的先行之舉。具體而言,就是運(yùn)用前沿科技手段將汾酒的生產(chǎn)流程情景化,大程度讓消費(fèi)者有沉浸式的體驗(yàn)、將汾酒文化與消費(fèi)場(chǎng)景、體驗(yàn)融為一體,真正讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到汾酒是如何從田間走向餐桌的。

事實(shí)上,今年以來,在市場(chǎng)布局方面,汾酒動(dòng)作頻頻,10個(gè)直屬管理區(qū)建立,長(zhǎng)江以南市場(chǎng)的提速發(fā)展等都可見汾酒后百億的發(fā)力。行業(yè)人士注意到,汾酒作為頭部酒企的勢(shì)能很猛烈,并且在市場(chǎng)頭部化、集中化的趨勢(shì)下,汾酒的優(yōu)勢(shì)勢(shì)能發(fā)揮得非常明顯。(來源:酒業(yè)家公眾號(hào))

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信息分類:好酒招商網(wǎng)  編輯:薛輝
本文標(biāo)簽:李秋喜 汾酒 

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