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 珠江啤酒對(duì)標(biāo)百威英博,全線提升運(yùn)營(yíng)管理水平
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珠江啤酒對(duì)標(biāo)百威英博,全線提升運(yùn)營(yíng)管理水平

http://www.0000384.com/  2021-09-19  閱讀數(shù):1577

  根據(jù)廣州市國(guó)資委對(duì)標(biāo)世界一 流管理行動(dòng)工作的總體部署,廣州珠江啤酒股份有限公司以百威英博集團(tuán)為對(duì)標(biāo)對(duì)象,從管理體系、機(jī)制、制度上,以對(duì)標(biāo)管理為出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn),以增創(chuàng)效益為落腳點(diǎn)和著力點(diǎn),持續(xù)提升管理水平。一是堅(jiān)持“一個(gè)總體目標(biāo)”,即堅(jiān)定不移把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大;二是堅(jiān)持實(shí)事求是,立足自身實(shí)際,對(duì)標(biāo)看齊先進(jìn)企業(yè),既做到有所參考,又不能完全照搬照抄;三是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化,確保經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)、有效,降低內(nèi)部協(xié)同成本、增加外部獲客效率,提升各生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)水平;四是堅(jiān)持核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,確保關(guān)鍵職能的落實(shí)和管控模式固化,不斷釋放企業(yè)改革動(dòng)力和管理效能,促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  在運(yùn)營(yíng)管理方面,珠江啤酒始終貫徹“外對(duì)標(biāo),內(nèi)精修”的管理理念,外部對(duì)標(biāo)世界優(yōu)級(jí)啤酒企業(yè)的管理,尋找自身差距;內(nèi)部指導(dǎo)集團(tuán)各下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更加精益求精,把有價(jià)值的事情做的更精細(xì),精準(zhǔn)發(fā)力。針對(duì)內(nèi)部各下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不均衡問題,珠江啤酒提出內(nèi)部對(duì)標(biāo)、結(jié)對(duì)提升措施。

  運(yùn)用先進(jìn)管理工具

  對(duì)標(biāo)百威英博集團(tuán),建立并運(yùn)用“工廠優(yōu)化管理模式”,涵蓋人力資源、技術(shù)質(zhì)量、管理生產(chǎn)、機(jī)器設(shè)備、產(chǎn)業(yè)物流六大支柱,強(qiáng)調(diào)“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”和“目視管理”。其中“較佳作業(yè)方法評(píng)估”管理工具為企業(yè)提供了一條實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的至佳途徑,集合了所有啤酒工廠KPI達(dá)到佳時(shí)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),找出其他工廠的差距并進(jìn)行一一修正,實(shí)時(shí)更新內(nèi)容并推廣到各個(gè)工廠。以先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)

  珠江啤酒利用總部人力資源優(yōu)勢(shì),將業(yè)務(wù)骨干組成專門團(tuán)隊(duì),赴管理水平相對(duì)薄弱、績(jī)效指標(biāo)完成情況相對(duì)靠后的下屬企業(yè)進(jìn)行駐點(diǎn)調(diào)研,尋找、分析原因,促成與其設(shè)備規(guī)模、產(chǎn)能相近的優(yōu)質(zhì)企業(yè)開展結(jié)對(duì)幫扶,雙方通過(guò)互相交流促進(jìn)提升,實(shí)現(xiàn)績(jī)效共同優(yōu)異。業(yè)務(wù)骨干赴各下屬企業(yè)駐點(diǎn)調(diào)研

  經(jīng)營(yíng)指標(biāo)改善成效明顯

  2021年以來(lái),珠江啤酒從營(yíng)銷、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、物流等全供應(yīng)鏈流程上進(jìn)行全渠道的內(nèi)部結(jié)對(duì)幫扶,促進(jìn)了管理水平靠后的企業(yè)績(jī)效提升,關(guān)鍵績(jī)效達(dá)標(biāo)率和優(yōu)化率增幅均超過(guò)10%,增創(chuàng)效益近百萬(wàn)元。

  未來(lái),珠江啤酒將爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新發(fā)展的引導(dǎo)者,系統(tǒng)謀劃“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃,明確發(fā)展方向和行動(dòng)路線,結(jié)合國(guó)企改革三年行動(dòng),將對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)融入公司治理、運(yùn)營(yíng)管理各領(lǐng)域,推動(dòng)企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。(來(lái)源:廣州國(guó)資)

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