日前，茅臺葡萄酒召開2023年半年工作會。在2023年上半年一片紅海的競爭中，茅臺葡萄酒順利找到了市場“增量”，繼續(xù)保持業(yè)績增長態(tài)勢，為2023年下半年的“拼”字當頭奠定了堅實基礎。

　　2023上半年

　　茅臺葡萄酒繼續(xù)“逆勢增長”

　　自2018年實現(xiàn)扭虧為盈以來，茅臺葡萄酒一直保持“雙增長”的發(fā)展態(tài)勢，即便是在被詬病為“賣酒難”的2022年，面對全國復雜多變的疫情和行業(yè)下行等不利影響，茅臺葡萄酒仍取得了營收、凈利“雙增長”的市場銷售佳績。

　　2023年以來，國內(nèi)酒水銷售市場的銷售不及預期已成事實，甚至有業(yè)內(nèi)資深人士認為，2023年是“更困難的一年”。然而，茅臺葡萄酒卻不負重任，再一次交出了漂亮的業(yè)績答卷。

　　據(jù)該會議披露，2023年1-6月，茅臺葡萄酒主要經(jīng)濟指標繼續(xù)保持逆勢增長，部分指標已完成年度目標任務，順利實現(xiàn)“時間過半、任務過半”，呈現(xiàn)穩(wěn)中有進、進中向好的發(fā)展態(tài)勢。

　　另據(jù)茅臺葡萄酒黨委書記、董事長李春風介紹，半年來，茅臺葡萄酒公司牢牢把握集團“一盤棋”的機遇，踐行“特而美”新發(fā)展道路，著力構(gòu)建“四大體系”，深入實施“五基建設”，不斷夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎……

　　一是在“打造特而美的原料供應體系”上，路徑更加清晰，取得了實質(zhì)性進展，將從根本上產(chǎn)品品質(zhì)，為公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。

　　二是在“鍛造特而美的釀造工藝體系”上，思路更加明確，并邁開堅實的步伐，持續(xù)做好“全 球選、茅臺釀、莊園藏”，探索構(gòu)建涵蓋產(chǎn)區(qū)、工法、基酒多樣性、感官特征與典型風格以及飲用舒適度的五維品質(zhì)表達體系。

　　三是在“構(gòu)建特而美的共享生態(tài)體系”上，體系不斷健全，形成企業(yè)、供應商、經(jīng)銷商、政府及相關方緊密配合的共享生態(tài)。

　　四是在“筑造特而美的現(xiàn)代管理體系”上，基礎不斷夯實，治理能力不斷提升，在爭創(chuàng)河北省政府質(zhì)量上邁開了堅定步伐。

　　五是在項目基建上，年產(chǎn)1.8萬噸葡萄酒生產(chǎn)項目順利啟動前期勘察、設計工作；在基盤、基點上，借助“大集團一盤棋”發(fā)力，不斷拓展優(yōu)化營銷渠道，合同簽訂數(shù)及簽訂額再創(chuàng)新高。

　　2023下半年

　　茅臺葡萄酒“拼”字當頭

　　李春風強調(diào)，下半年，公司全體干部員工要立足“拼”字當頭，始終保持戰(zhàn)略定力、堅定發(fā)展信心，堅定不移走好“特而美”的新發(fā)展道路。

　　一要堅持以市場為中心，鞏固基本盤，在產(chǎn)品動銷、渠道管控、市場及統(tǒng)籌管理等方面下功夫，確保超額完成全年任務，夯實發(fā)展基礎；

　　二要堅持以質(zhì)量為根本，守牢生命之魂，加強源頭管理及全過程質(zhì)量管控，不斷提升質(zhì)量管理層級，健全品質(zhì)表達體系；要堅持人才強企，積蓄發(fā)展勢能，健全人才領導、激勵及培訓機制，千方百計育才引才、敬才愛才；

　　三要堅持文化賦能，講好茅臺傳承文化、企業(yè)文化、工藝文化、產(chǎn)區(qū)文化、產(chǎn)品文化，不斷豐富茅臺葡萄酒美學文化價值內(nèi)涵；

　　四要堅持和加強黨的領導為統(tǒng)領，牢牢把握工作正確方向，抓好黨員學習教育，加大黨員培養(yǎng)和管理，確保主題教育圓滿收官。

　　茅臺葡萄酒黨委副書記、總經(jīng)理范雪梅作《以美為向 向美而行——2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作報告》，報告總結(jié)了上半年公司在品質(zhì)塑造、品牌傳播、市場服務、經(jīng)營管理、文化建設等各方面的出色表現(xiàn)。

　　范雪梅表示，要緊抓消費恢復機遇期及集團“一盤棋”契機，進一步加強體制機制創(chuàng)新與政治紀律建設，持續(xù)強化市場秩序管理、高質(zhì)量開展品牌建設，“棋心”拼搏，“特美”前行�。ㄎ恼聛碓矗嘿u酒狼圈子）

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