　　“1919快喝”項目的定位是基于對酒行業(yè)的敏銳觀察。隨著數字化時代的到來、社交網絡的進化以及年輕一代消費者的成長，如何精準獲客成了傳統酒類從業(yè)者面臨的普遍難題。在此背景下，鄭廣先認為，“誰能解決酒類渠道的數字化經營問題、誰能解決年輕消費者的信息觸達問題，誰就將成長成為一個超級渠道。”于是，1919快喝應時而生。

　　作為六大主流電商平臺酒類銷售的頭部，1919擁有超2000萬用戶基數、年交易規(guī)模超100億元等堅實的數字化基礎�？旌软椖坎粌H能讓所有加盟的終端店享受到1919的中臺和后臺所有數字化服務，還能掌握更新的數字化技術運用。

　　據了解，1919快喝通過數字化系統建設，實現在智能獲客SAAS系統、酒類交互應用場景研發(fā)、產業(yè)互聯網系統3大方面的技術創(chuàng)新，助力渠道、生態(tài)和模式的運轉。

　　首先，基于全渠道流量分發(fā)能力的智能獲客SAAS系統，將以即時零售能力賦能行業(yè)300萬家存量實體店終端，助力其零成本接入酒類新零售，獲取“近場+遠場”“到店+到家”“公域+私域”的多渠道多平臺流量及營收增量。

　　其次，AI圖文和AI視頻的內容創(chuàng)業(yè)者生態(tài)系統和爆品孵化系統，將在短時間內智能生成批量酒類高質量圖文/短視頻，通過虛擬店主主播開展24小時365天“全時化、智能化”直播，并通過同城本地流量進行精準推送。

　　基于消費互聯網數字化基建的產業(yè)互聯網系統則是“流量+內容+產業(yè)+渠道”四大增長飛輪共振系統。以外部合作制，無邊界組織，實現整合，以生態(tài)做杠桿，撬動更大的市場規(guī)模。

　　這意味著，1919快喝并不僅僅是幫助傳統煙酒店在線上平臺上架產品這樣簡單，其背后是一整套供應鏈的數字化改造升級。而對于傳統的煙酒店而言，1919快喝最直接的意義在于幫助其輸送訂單，予以線上流量甚至直接利潤補貼，拓展新消費場景。

　　“1919快喝就是在改造傳統業(yè)態(tài)�！痹卩崗V先看來，1919快喝要做傳統酒類渠道的變革者。

　　客源擴大、訂單量成倍增長

　　1919快喝模式成果顯著

　　自立項至今，1919快喝已完成了超過1000家實體酒水店的數字化改造，覆蓋北京、上海、廣東、廣西、四川、江蘇、浙江等重點一二線城市。2023年末，1919快喝項目品鑒會在杭州召開，來自全國的從業(yè)者匯聚一堂，共享酒類即時零售賽道商機，也分享了他們成為1919快喝合伙人的感受。

　　王婷是杭州成為1919快喝合伙人的。在加入之前，她已深受客戶消費習慣改變的困擾，“更多是在線上下單再由線下送貨上門，我們門店主動進店的客戶越來越少了。”

　　發(fā)力線上之前，她對比了多個平臺，促使她作出選擇的，一方面是1919長期位居于618、雙11酒類銷量頭部陣營，1919快喝也由此坐擁全渠道電商平臺流量，可以為門店提供大量客源，加盟成本低、性價比高；另一方面，1919作為17年深耕于酒水零售的老品牌，“我比較認可它的品牌力�！蓖蹑谜f。

　　很快，來自門店的變化證明了她的選擇是正確的。加入1919快喝后，王婷的門店訂單量同比增長了兩到三倍，“原來我們店里的線上訂單都是來自門店附近的居民住戶，而現在客戶范圍更廣了，新客引流有明顯的增長�！�

　　“訂單量明顯增長”，被1919快喝合伙人們反復提及。杭州濱江彩虹城店的老板吳衛(wèi)鋒表示，加入1919快喝的4個多月里，門店訂單呈現爆發(fā)式增長，“最多的一天，門店線上訂單130多單，有些客戶還會跑近十公里來找我購酒，對1919的品牌非常信任�！�

　　吳衛(wèi)鋒還表示，做過IT開發(fā)芯片的他，也曾嘗試過為自己的終端店做線上運營，但每天花費大量時間和財力，“壓力大”、“掉很多頭發(fā)”，也沒見成效，但是加入1919快喝的效果是顯而易見的�！皩I(yè)的事情還是應該讓專業(yè)的人做，個體的力量，肯定比不過一個專業(yè)團隊�！彼袊@。

　　據鄭廣先介紹，截至目前，全國的1919快喝區(qū)域代理簽約已累計超300個城市，今年1919快喝的全國化布局還將進一步換擋提速，也將持續(xù)擴大招商，“2024年我們希望做到萬家以上的實體酒水店數字化改造，到2025年我們希望能做到3萬家以上�！�