渠道這一概念源自營銷當中經典的4P理論（產品、渠道、定價、促銷），指的是產品流通和售賣的地方。

　　有觀點認為，在營銷體系中，渠道的變遷對食飲行業(yè)影響大。聚焦白酒領域，近幾年，作為鏈接廠家和消費者的橋梁，酒類渠道正受環(huán)境和周期影響，向更加細小、更加多元的渠道上分流。

　　01

　　三大現(xiàn)象看渠道?產品離消費者越來越近

　　通過觀察身邊的購酒渠道，就會很容易感知到以下變化：

　　一是渠道變多了。

　　過去，深度分銷是增量時代的渠道模式，夫妻店、便利店、商超、餐飲是傳統(tǒng)渠道重要組成部分。如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展和消費者購物習慣的轉變，昔日傳統(tǒng)渠道的“名酒引流+非名酒賺錢”模式難以為繼，酒業(yè)連鎖正在不斷擴容。

　　《2024中國酒類連鎖發(fā)展報告白皮書》顯示，通過近20年發(fā)展，擁有10家以上門店的酒類連鎖企業(yè)已有約200家。

　　比如，以華致酒行、泰山名飲、1919、酒仙名酒城等為代表的團購型酒業(yè)連鎖模式；以歪馬送酒、酒小二、優(yōu)布勞酒館等為代表的即時零售型酒業(yè)連鎖模式；以酒便利、金輝云酒貨倉、百川名品等為代表的區(qū)域連鎖；以肆拾玖坊、酣客等為代表的社群型酒業(yè)連鎖模式……

　　二是渠道越來越小。

　　過去一年電商平臺百億補貼兇猛，在直播和短視頻橫行的當下，社交電商和內容電商發(fā)展成重要的渠道之一，他們依托于內容本身直接鏈接消費者，成為消費者線上消費首 選。

　　再加上，經銷商還可借助百度金斗、頭條魯班、騰訊廣點通這些二類電商投放平臺進行產品推廣，消費者的決策效率也越來越快。淘天集團公共事務部區(qū)域總經理邢增帥曾表示，“酒水+電商的變革還處在上升期，電商在產業(yè)的滲透還遠未飽和�！�

　　三是渠道向C端轉型。

　　去年百川名品與美團、京東等平臺合作開展即時零售，成立上海百川名品酒驛�？萍加邢薰�司（簡稱酒驛棧）；美團酒飲閃電倉項目加大招商力度，通過分布式倉儲，將庫房前置于消費者更近的地方。二者都是通過快速配送，把產品交付時間減少的同時，也縮短了與消費者之間的距離。

　　02

　　流通革命正在進行?新一輪的洗牌或將開始

　　《2024中國白酒產業(yè)發(fā)展年度報告》中透露，目前我國整個酒類流通市場（含進口酒）已經形成近2萬億規(guī)模，從事酒類流通行業(yè)的注冊企業(yè)達940萬家，白酒消費市場也從增量市場來到存量市場。

　　其實，前文所述變化發(fā)生的關鍵在于，傳統(tǒng)的酒類流通渠道已經不能滿足當代消費者的需求了，尤其是行業(yè)呈現(xiàn)出整體增速放緩、渠道庫存高與破價共生、終端動銷走向性價比等趨勢。

　　首都經濟貿易大學教授陳立平提出，中國零售舉起了價格破壞的大旗，價格破壞給流通體系產生了非常大的沖擊。舊的流通體系正在瓦解，新的流通體系還沒有建立起來，這就是我們行業(yè)目前面臨的現(xiàn)狀。整個中國的流通產業(yè)正面臨著革命性的變化。

　　酒類流通領域也是如此，一方面，消費需求變了，消費者追求性價比、追求健康，對不同價格層級的產品均展現(xiàn)出需求，消費層次正變得愈發(fā)豐富多樣。這促使著酒類渠道要在產品供應以及商業(yè)模式上不斷推陳出新，一定程度上重塑流通領域的競爭格局。

　　另一方面，百億補貼推動了電商賣酒比例和規(guī)模的擴大，根據(jù)復旦消費大數(shù)據(jù)實驗室的報告，直播渠道在食品酒水行業(yè)中占比提升，京東采銷直播間，點淘、抖音等達人直播成為食品酒水的熱銷渠道。

　　與之對應的是，電商平臺間的競爭激烈，在一定程度上對傳統(tǒng)渠道產生了沖擊，部分經銷商和零售商面臨經營困境，原有的以品牌為主的經銷已經很難滿足消費市場的需求，酒類流通體系新一輪的洗牌或已開始。

　　03

　　重構廠商關系?渠道結構變革正在發(fā)生

　　近期，白酒終端動銷在持續(xù)環(huán)比轉暖，中金公司在近日發(fā)布的研報中指出，春節(jié)白酒備貨主要的消費需求以禮品和企業(yè)年會為主，但今年此類需求仍偏弱，大眾消費在逐步轉暖。

　　當渠道越來越碎、越來越多，我們發(fā)現(xiàn)，消費者的選擇越來越多，渠道開始如媒體一樣“去中心化”，一個區(qū)域的市場分布在不同體系之下，名酒企業(yè)們也更加重視酒類連鎖在消費者鏈接、消費者教育等方面的價值。從這一點不難看出，流通體系的變化會改變企業(yè)的營銷模式，甚至改變企業(yè)的經營思路。

　　如今，茅臺提出2025年要構建“相互協(xié)同、相互補位、互利共贏”的渠道生態(tài)，“消費者在哪里，我們的渠道就要到哪里”；五糧液強調以提升品牌價值為核心，強化渠道優(yōu)化等，重構廠商關系成為今年的主流敘事。

　　對于經銷商來說，越來越多的上游廠家選擇直接觸達核心消費者，借“自營體系”加強統(tǒng)籌平衡協(xié)調作用，不斷提升核心競爭力，部分小型經銷商淪為了為廠家提供配送服務的“白酒搬運工”。

　　另外，“庫存上升”“價格倒掛”“利潤下滑”的局面仍在，面對酒企業(yè)績增長的需求，經銷商面臨資金鏈斷裂風險，已經不愿意充當企業(yè)的蓄水池。這些因素都在推動企業(yè)與渠道之間進化為“賦能”關系。

　　其實，隨著渠道精細化和下沉化的發(fā)展，這也對經銷商的要求越來越高，他們需要在新渠道間找到能與之平衡的點，以此滿足不同類型的終端客戶。比如，部分城市正在試水“區(qū)域聯(lián)盟”打法，由酒企主導加上經銷商與核心終端建立一個聯(lián)盟體，在市場內實現(xiàn)共建共享。

　　這也意味著，渠道商需要放下博弈的想法，應該跟廠家建立更優(yōu)的戰(zhàn)略關系，這是時代的要求。（文章來源：微酒）

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