“五糧液2024年營收891.75億元，歸母凈利潤318.53億元，連續(xù)10年保持穩(wěn)健增長，2024年全年分紅總額將達223億元”；

　　“第八代五糧液堅持量價平衡策略、動態(tài)靈活的市場化適應(yīng)供需關(guān)系，迅捷化的市場及時反應(yīng)機制，科學(xué)把握投放量和投放節(jié)奏，動態(tài)適應(yīng)市場需求”；

　　“有風(fēng)有雨是常態(tài)，風(fēng)雨兼程是狀態(tài)”“坦誠務(wù)實，干貨滿滿，有溫度”……這些核心信息與中肯評價，都來自于五糧液2024年度股東大會。

　　6月20日，五糧液集團（股份）公司黨委書記、董事長曾從欽率公司高管團隊參會，直面行業(yè)調(diào)整、競爭加劇與市場變化，用一系列堅實可見的發(fā)展成績和清晰有力的戰(zhàn)略部署，向行業(yè)傳遞穩(wěn)健增長強信號，為助力酒業(yè)穿越周期注入更具確定性的和美力量。

　　五大關(guān)鍵詞，繪就五糧液2024和美畫卷

　　對于五糧液過去一年的努力和成效，曾從欽總結(jié)為“穩(wěn)健”“卓越”“出圈”“變革”和“回報”五大關(guān)鍵詞。這背后是五糧液強大的戰(zhàn)略定力、增長韌性以及主動變革的魄力和能力。

　　2024年，五糧液實現(xiàn)營業(yè)總收入891.75億元，歸母凈利潤318.53億元，連續(xù)10年保持穩(wěn)健增長。今年一季度，實現(xiàn)營業(yè)收入369.4億元、同比增長6.05%，利潤總額204.31億元、同比增長5.02%……這些成績有力印證了五糧液長期、健康、可持續(xù)的穩(wěn)健發(fā)展確定性。

　　過去一年，五糧液始終追求卓越質(zhì)量、卓越產(chǎn)品和卓越治理。為此，五糧液持續(xù)完善“從一粒種子到一滴美酒”的全生命周期質(zhì)量管理體系，榮膺第五屆中國質(zhì)量獎提名獎，為白酒行業(yè)獲獎企業(yè)，并獲評亞洲質(zhì)量創(chuàng)新獎，成為行業(yè)獲此殊榮的企業(yè)。同時，五糧液龍年生肖酒市場反響熱烈、持續(xù)保持順價銷售，紫氣東來五糧液樹立低度白酒價值標桿，深受高端消費者喜愛；導(dǎo)入卓越績效模式，積極爭創(chuàng)EFQM質(zhì)量獎。

　　五糧液2024年在文化、品牌和活動方面火熱出圈。比如，五糧液發(fā)布的《和美研究報告》得到行業(yè)內(nèi)外廣泛認可，發(fā)布五糧液文脈史脈譜系——自然譜系、傳承人譜系，和美文化體系進一步豐富和完善。五糧液攜手央視總臺春晚、秋晚送出“和美好禮”、組織“和美全 球行”、持續(xù)占位博鰲亞洲論壇等高端平臺活動，與湖南衛(wèi)視共同打造《中餐廳》等知名節(jié)目，持續(xù)舉辦玫瑰婚典、和美文化節(jié)等IP活動，品牌美譽度持續(xù)提升。

　　面對行業(yè)調(diào)整，五糧液堅持以變應(yīng)變、變中求進，應(yīng)市能力持續(xù)提升，其中包括大刀闊斧推進營銷系統(tǒng)體制機制改革，堅決優(yōu)化供需關(guān)系，實施“量價平衡”的投放策略，啟用“95195”客服熱線，試點核心城市終端直配，探索即時零售等一系列舉措。

　　此外，五糧液堅定踐行“為投資者創(chuàng)造良好回報”的初心使命，發(fā)布未來三年股東回報規(guī)劃，每年度現(xiàn)金分紅比例不低于70%、分紅總額不低于200億元。2024年，五糧液實施100億元大規(guī)模中期現(xiàn)金分紅，疊加年度123億元的分紅方案，全年分紅總額達223億元，分紅率70%，創(chuàng)歷史新高。

　　建設(shè)“五個一 流”，把握穿越周期的“新密碼”

　　作為中國白酒領(lǐng)軍企業(yè)，五糧液重點聚焦“五個一 流”發(fā)力，持續(xù)把握穿越行業(yè)周期、構(gòu)建強大韌性的“新密碼”“金鑰匙”。

　　一是奮力建設(shè)一 流的戰(zhàn)略管理和執(zhí)行體系。五糧液堅持“穩(wěn)中求進”工作總基調(diào)，聚焦固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項、促轉(zhuǎn)型精準發(fā)力、久久為功，持續(xù)建強原糧體系、原酒體系、產(chǎn)品體系、價格體系、文化體系、營銷體系、創(chuàng)新體系、應(yīng)急體系、激勵體系、組織體系等十大體系。

　　二是奮力建設(shè)一 流的價值創(chuàng)造和交付體系。五糧液對標世界一 流烈酒，持續(xù)開展價值創(chuàng)造行動，以顧客和市場為中心，一品一策、一地一策、一商一策、一渠一策、一群一策，重構(gòu)白酒消費的“人、貨、場”邏輯。

　　三是奮力建設(shè)一 流的文化內(nèi)核和品牌體系。五糧液堅持把品牌文化建設(shè)擺在核心戰(zhàn)略地位，堅定賡續(xù)歷史文脈，實施“大美工廠”建設(shè)；堅定煥新品牌形象，持續(xù)完善以“和美文化”為核心的品牌表達體系；堅定擴大品牌聲量，持續(xù)占位主流媒體平臺和博鰲亞洲論壇等活動平臺，積極擁抱新興媒體，持續(xù)打造和美文化節(jié)等IP活動，讓“和美”價值主張傳播得更遠、影響得更深。

　　四是奮力建設(shè)一 流的經(jīng)營班子和人才體系。五糧液堅持去行政化導(dǎo)向，強化市場化思維，推動經(jīng)營班子和團隊市場化轉(zhuǎn)型和專業(yè)化建設(shè)。

　　五是奮力建設(shè)一 流的現(xiàn)代治理和管理體系。對此，五糧液堅定健全治理體系，構(gòu)建與國際接軌的ESG體系。堅定強化市值管理，積極落實三年股東回報規(guī)劃，切實提升股東回報能力。堅定筑牢風(fēng)險防線，提升依法治企水平。

　　2025重點工作部署，鞏固穩(wěn)健增長態(tài)勢

　　面對酒業(yè)進入深度調(diào)整的“深水區(qū)”，五糧液2025年將聚焦品質(zhì)、品牌、產(chǎn)品市場、資本市場和公司治理，鞏固增強企業(yè)穩(wěn)健增長態(tài)勢，持續(xù)推動企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，推動高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。

　　會上，五糧液股份公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理華濤指出，一是穩(wěn)固品質(zhì)根基，打造世界釀造標桿；二是弘揚品牌優(yōu)勢，不斷提升品牌影響力；三是創(chuàng)新市場策略，激 活全域增長動能；四是加強投資回報，提高長期投資價值；五是強化治理效能，夯實頂層設(shè)計基石。

　　2025年，五糧液將以精細化市場運作拓展現(xiàn)有市場份額，鞏固第八代五糧液銷量，優(yōu)化39度五糧液、1618五糧液的營銷策略；以差異化產(chǎn)品滿足多元化市場需求；營造更好的消費場景，提供便捷消費服務(wù)，以年輕化、時尚化、潮流化、低度化、國際化提升市場份額。

　　值得一提的是，股東大會期間，五糧液“五糧·炙造”潮飲店成為眾多投資者在宜賓的熱門打卡地�！岸�目一新的新奇體驗”“白酒居然可以這么時尚新潮”“五糧液用‘白酒+’的方式主動擁抱年輕人”……大家紛紛對五糧液跨界新潮餐飲給予了高度評價。

　　五糧液在渠道模式上，優(yōu)化傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道，集中資源支持資金實力雄厚、品牌忠誠度高、市場拓展能力強的優(yōu)質(zhì)運營商或經(jīng)銷商，確保產(chǎn)品高質(zhì)量動銷；發(fā)力直營直銷渠道，布局電商渠道。

　　五糧液濃香酒公司將繼續(xù)堅持“守正創(chuàng)新、開疆拓土、多作貢獻”的戰(zhàn)略導(dǎo)向，堅定不移抓好渠道精耕、品牌文化建設(shè)、關(guān)鍵人物運營，搶抓發(fā)展機遇，進一步做大做強核心產(chǎn)品，打造更多10億級、20億級、50億級大單品。

　　此外，五糧液通過組織保 障、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道拓展、傳播升級和營銷深化五方面，系統(tǒng)性推進年輕化戰(zhàn)略，用年輕人聽得懂、愿意參與的方式，重新定義白酒在當(dāng)代生活中的角色與意義。

　　大國濃香，和美五糧。五糧液厚植自身高質(zhì)量發(fā)展的確定性，保持戰(zhàn)略定力，堅持長期主義，不僅以穩(wěn)健增長態(tài)勢，持續(xù)提振行業(yè)信心，不斷增強投資者的信任，更將成為推動酒業(yè)穿越調(diào)整周期的“強引擎”，持續(xù)推動酒業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新高度。（文章來源：酒說）

免責(zé)聲明：本站部分文章信息來源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。如無意中侵犯了媒體或個人的知識產(chǎn)權(quán)，請來信或來電告之，本網(wǎng)站將第一時間做出處理，避免給雙方造成不必要的損失。