五月是藍(lán)莓即將成熟的時節(jié)，茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司的藍(lán)莓基地里，碩果滿枝，采摘的日子日益臨近。自3月31日按照茅臺集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署啟動“三找”大討論以來，茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司深挖問題根源、反思工作不足，穩(wěn)步推進(jìn)“三找”問題整改，部分“三找”成果亦日趨成熟。

　　用發(fā)展解決問題 筑牢三條生命線

　　作為茅臺集團(tuán)重要的產(chǎn)業(yè)扶貧項目，做好藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)，帶動地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，是茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司的初心和目標(biāo)。通過“三找”大討論，茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司干部職工更深刻理解社會效益與經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)籌發(fā)展的關(guān)系，統(tǒng)一了企業(yè)實現(xiàn)大發(fā)展才能更好地承擔(dān)大使命的認(rèn)識，確立了企業(yè)增效、農(nóng)民增收、社會受益的多贏目標(biāo)。

　　為實現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)揮更大的帶動作用，茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司積極從經(jīng)營層面查擺問題，并以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品牌戰(zhàn)略、營銷布局等方面的問題為導(dǎo)向，制定了2020年營銷方案，對產(chǎn)品價格、營銷方式、重點市場打造等作了明確規(guī)劃。

　　3月份以來，茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司借力大型平臺商、渠道商等優(yōu)質(zhì)資源，在2個月的時間里，克服疫情影響實現(xiàn)了1400多萬元的銷售額。

　　立足當(dāng)前，茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司正重點打造“藍(lán)莓精釀”產(chǎn)品，下半年將著手新品發(fā)布，并對公司利口酒產(chǎn)品及其他產(chǎn)品進(jìn)行品質(zhì)升級，逐步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。著眼長遠(yuǎn)，茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司將圍繞藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步實施“1+2+6”品牌戰(zhàn)略，即：著力將Umeet（悠蜜）打造成為藍(lán)莓制品，聚焦輕飲酒品、休閑果品2類品系，把藍(lán)莓發(fā)酵酒、藍(lán)莓利口酒、藍(lán)莓時尚酒、藍(lán)莓果汁、藍(lán)莓果干、藍(lán)莓咀嚼片做成的藍(lán)莓系列產(chǎn)品。在區(qū)域發(fā)展策略上，茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司為解決營銷布局不合理等問題，先期布局江蘇、河南、廣東、浙江、山東、貴州、陜西、北京、上海、福建等10個重點市場，通過重點市場逐步輻射。

　　消滅存量、遏止增量。對茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司新任領(lǐng)導(dǎo)班子而言，做好新問題預(yù)防、解決老大難舊賬，是確保企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。

　　茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理李賢富表示，“發(fā)展中存在的問題，就要用發(fā)展的思維和發(fā)展方式去破題。唯有發(fā)展方能為地方做貢獻(xiàn)、為經(jīng)銷商提供好商機(jī)、為員工謀福利、為消費者奉獻(xiàn)精品。”茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司將按照《集團(tuán)公司支持生態(tài)農(nóng)業(yè)公司發(fā)展一攬子方案》的要求，力爭今年年底前把所有歷史遺留問題妥善解決，確保企業(yè)輕裝上陣、穩(wěn)健發(fā)展。

　　筑牢“質(zhì)量、、環(huán)�！比龡l生命線，是“三找”活動的重中之重。近期，茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司正圍繞質(zhì)量、、環(huán)保開展補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項工作。

　　據(jù)茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司副總經(jīng)理、首席質(zhì)量官雷良波介紹，在質(zhì)量方面，茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司重新進(jìn)行了品牌定位和戰(zhàn)略梳理，聚焦悠蜜品牌和“輕飲酒品”“休閑果品”兩個品類來做產(chǎn)品，品牌更加聚焦、資源更加整合。同時根據(jù)市場反饋，有序地進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)，6月份即將推出更高級別的藍(lán)莓精釀產(chǎn)品。在方面，茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司對園區(qū)消防、弱電等進(jìn)行的隱患排查，查找出消防設(shè)施存在三套系統(tǒng)，目前正在對消防系統(tǒng)進(jìn)行整合，確保覆蓋更。在環(huán)保方面，茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司正積極進(jìn)行技術(shù)儲備，下一步擬啟動“藍(lán)莓果渣綜合利用項目”，構(gòu)建更低碳、的綠色發(fā)展模式。

　　著力系統(tǒng)治理 建立長效機(jī)制

　　“三找”大討論開展以來，茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司結(jié)合《集團(tuán)公司支持生態(tài)農(nóng)業(yè)公司發(fā)展一攬子方案》所列問題清單、集團(tuán)黨委巡察反饋問題清單等，努力從管理、制度、流程等方面深入查找問題根源，目前正積極推進(jìn)內(nèi)控制度建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)、人才隊伍建設(shè)、薪酬體系等方面的問題整改。

　　針對內(nèi)控制度建設(shè)方面發(fā)現(xiàn)的問題和短板，茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司以開展“三找”活動為契機(jī)，用近一個半月的時間相繼完善、建立相關(guān)制度61項，下發(fā)執(zhí)行40余項。厘清了黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會等會議決策的權(quán)責(zé)邊界，規(guī)范了會議流程，提高了會議質(zhì)量和決策效率。

　　李賢富表示，目前各項工作基本實現(xiàn)了制度化運行，理順了辦事流程，提高了辦事效率，員工執(zhí)行力顯著增強(qiáng)。特別是重新修訂《銷售公司薪酬考核管理辦法》，激勵了員工士氣，為下一步市場工作開展提供了堅實。

　　在優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)建設(shè)方面，茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司按照集團(tuán)公司的相關(guān)批復(fù)要求，對原有組織機(jī)構(gòu)、部門職責(zé)和職數(shù)設(shè)置進(jìn)行了調(diào)整，并按照“人崗匹配、統(tǒng)籌有序”的原則，對部門職權(quán)、職能進(jìn)行了重新規(guī)劃和整合，理順了程序和崗位職責(zé)。針對控股子公司恒道丹林監(jiān)管不到位的問題，茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司推薦高管和財務(wù)人員到恒道丹林任職，使恒道丹林法人治理結(jié)構(gòu)逐步完善，工作得以有序推進(jìn)；還通過調(diào)研摸清底數(shù)，掌控了恒道丹林對藍(lán)莓基地的運行情況。為解決崗位人才緊缺的問題，茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司首次按照公務(wù)員、事業(yè)單位招聘標(biāo)準(zhǔn)和流程，對外公開招聘了28名人員，為公司發(fā)展注入了新鮮血液。此外，還通過加大現(xiàn)有人員培訓(xùn)力度，進(jìn)一步補(bǔ)齊了人才隊伍建設(shè)方面存在的短板。

　　茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司財務(wù)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人劉永弟說，在“三找”大討論活動中，我們提出了財務(wù)人員緊缺的問題。5月初，公司通過大型招聘，解決了這個問題，不相容的崗位也得以分離，提高了部門工作效率。

　　茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司還以“三找”為契機(jī)，積極解決員工的身邊事。

　　為打通員工晉升通道，茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司擬定了公司《領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用制度》，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部選拔程序，確定了領(lǐng)導(dǎo)干部職級和職數(shù)，明確了選聘任用條件，并通過制定員工技術(shù)職務(wù)晉升通道，進(jìn)一步拓展了員工的職業(yè)發(fā)展空間。茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司還根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際，按機(jī)關(guān)后勤系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)三個板塊制定薪酬體系和績效考核體系，使績效分配更加合理、更具針對性。

　　茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司生產(chǎn)工段長姚軍宇說，公司打通了晉升通道、完善了薪酬制度后，我們整體的工作氛圍更加積極，員工對公司歸屬感更強(qiáng)，工作比之前更加有活力。

　　為解決員工生活、辦公兩頭跑，影響辦事效率的問題，3月份以來，茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司大力推進(jìn)基建工程收尾工作和部分遺留問題的處理工作。在五一期間，全員行動實現(xiàn)了辦公樓、宿舍樓的整體搬遷，為員工營造了一個舒適、方便的生產(chǎn)生活環(huán)境，增強(qiáng)了員工的幸福感，提升了員工對企業(yè)發(fā)展的信心和忠誠度。

　　“三找”沒有休止符，永遠(yuǎn)在路上。為確保各項整改取得實效，茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司還成立了“三找”活動督導(dǎo)組，結(jié)合公司目標(biāo)任務(wù)和發(fā)展實際，重點對涉及戰(zhàn)略、制度、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的問題進(jìn)行全程督導(dǎo)；還與循環(huán)產(chǎn)投公司圍繞質(zhì)量管理體系建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行交流、取長補(bǔ)短，運用“三找”方法論，久久為功、扎實推進(jìn)企業(yè)治理取得新成效。

　　李賢富表示，茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司將深化運用“三找”成果，堅持以藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)為發(fā)展方向，抓住市場開拓的關(guān)鍵點，致力于做的藍(lán)莓系列產(chǎn)品，做貴州優(yōu)的產(chǎn)業(yè)扶貧平臺。（來源：茅臺集團(tuán)）