6月10日，茅臺股東大會在“老地方”——茅臺鎮(zhèn)舉行，剛好也是高衛(wèi)東接棒茅臺100天的日子。雖然因為疫情影響的“限流”，使得本屆股東大會成為相對清淡的一屆，但本著“每年例行來一次”的老股東，還有抱著近距離感受和觀察新一屆年輕“接棒者”的目的，特殊時期下的茅臺股東大會依然備受關注，在現(xiàn)場亦有近140人在副會場觀看視頻參會。

　　接棒100天的高衛(wèi)東成為廣大股東關心的焦點，其也延續(xù)了茅臺對股東“歡迎回家”的開場傳統(tǒng)，并現(xiàn)場用“三個信心支撐”和“計劃不變、任務不減、指標不調、收入不降”向股東傳遞企業(yè)發(fā)展的強音。

　　不過今年股東大會也有一些改變之處，比如中間茶歇期間“不在與股東交流”，會議末尾慣例的“互動問答”環(huán)節(jié)被取消等。會議現(xiàn)場股東代表也直接表達了“回家的感覺找不到了”、“歸屬感越來越淡了”等聲音。不過有機構分析者表示：“只要不偏離主業(yè)，都是可以表揚的，領導表了信心，信心是黃金，這點值得肯定。”

　　140人副會場視頻參會

　　6月10日茅臺股東大會，是高衛(wèi)東接棒茅臺董事長之后的首次股東大會，恰逢2020年疫情影響，貴州茅臺限制了300人的報名人數(shù)。今年也迎來了眾多股東期待而又相對清淡的一年股東大會。但多數(shù)參會者股東今年一重要目的是——茅臺新任董事長高衛(wèi)東，希望近距離觀察這位新任掌舵者，以及其帶領下的新一屆年輕管理團隊。

　　6月9日下午，茅臺大酒店門外健康監(jiān)測、門內簽到登記，一些井然有序的展開。但不同的時，今年完全沒有了以往排隊的熱鬧場景，簽到登記登記處從下午2點到5點一直處工作人員多于來客的狀態(tài)，一直到5點后簽到夾雜酒店辦理入住，茅臺大酒店大堂才略顯活絡了起來，但依然不能和往年相比。

　　人少的主要原因并不是茅臺股東突然不來了，而是沒報上名不能來，從記者身邊相對熟悉的5撥股東情況來看，今年全部沒來，其中多數(shù)是沒報上名而放棄前來的。即使如此，依然有不少沒報上名的股東前來參會，為此茅臺也專門在主會場隔壁準備了“副會場”，供未報名成功股東觀看現(xiàn)場視頻。

　　據(jù)記者觀察及股東反映，副會場共計138個座位，在6月10日中午12點時，部分股東因為位置限制副會場也未能報上名。綜合主會場300人的規(guī)模來看，今年來現(xiàn)場參會人數(shù)大概在450人左右。

　　持股15年的茅臺老股東周先生來自江蘇省，他今年還帶了兩位朋友一起來到茅臺鎮(zhèn)參加股東大會，朋友均是受他影響剛入手茅臺不久。他告訴記者：“我已經來參加了14年股東大會，每年就像例行事務一樣，不能因為今年他們限流就不來了，越是特殊時期更要顯示自己對公司的信心�！�

　　據(jù)周先生介紹，他可謂是茅臺的“老熟人”，經歷過季克良、、李保芳等的股東大會，在早期還曾在股東大會期間以特殊原因找領導“批條拿酒”，之前來參會名次也是被排在前邊的，“之前茅臺的董秘都認識、至少互相面熟，證券部人員也都面熟或知道名字，但今年人員全部換了，都不熟悉了�！�

　　貴州茅臺在近幾年經歷從過渡到李保芳以及今年高衛(wèi)東的突然空降，茅臺人士大換血是有目共睹的。每年來參加股東大會，每年也都帶著不同的期許，對于去年因茅臺集團銷售公司風波而引起的超2000人股東大會，周先生平價：“那是我認為茅臺歷史上第二大的危機，因此我很佩服李保芳，他很有政治手腕，能很好的危機處理能力�！�

　　對于今年的股東大會，周先生表示：“主要是想來看看新的董事長，畢竟是行業(yè)門外漢空降，看一下他的處事風格。”另外，他還指出，“順便看能否打聽下公司對漲價的看法，以及看一下那些十幾件經常見的老面孔都來沒，他們都是長期跟蹤投資茅臺，對茅臺有獨到理解的人，他們來的話就是一種信心的延續(xù)�！�

　　高衛(wèi)東歡迎股東“回家”

　　大會的開場高衛(wèi)東延續(xù)了茅臺對股東“家人”的傳統(tǒng)，首先表示“歡迎各位股東‘回家’。”但與前任李保芳不同的是，高衛(wèi)東沒有接下來的寒暄，直接進入股東大會議程。

　　今年股東大會沒有安排股東提問環(huán)節(jié)，不過在會議議程技術后，高衛(wèi)東專門做了一個簡單的匯報，他表示：“使大家更加了解茅臺當前的工作和未來發(fā)展，在后續(xù)發(fā)展上形成更為廣泛的共識。”

　　首先，他對“限流”和售酒改革等進行了說明。高衛(wèi)東指出，根據(jù)疫情防控要求，現(xiàn)場開會容量受到一定限制，“這還是有必要的，報名篩查過程中，有3名本來要參會股東都因為沒有達到疫情防控要求，被地方疫情防控部門帶離了現(xiàn)場，現(xiàn)在正進行處置。這樣背景下，對部分希望到現(xiàn)場開會但未能如愿的代表，在此我表示歉意。”他還表示，為了減少人員聚集，和對生產經營影響，今年股東大會不安排參觀、現(xiàn)場售酒和餐敘等環(huán)節(jié)，“這也是按照防疫工作要求和規(guī)定來安排的，請大家理解和諒解�！�

　　另外，對于今年股東關心的“產品禮盒”售酒改革，高衛(wèi)東表示：“這是首次以產品禮盒形式向股東提供購酒服務，以前都是單一產品，但茅臺股份實際并不只生產一種產品�！彼�還特別指出該產品禮盒特殊的紀念價值，“首批產品全部都是今天6月10日股東大會生產的，有些說準備自己組合這8瓶酒，但是他們可能能買到相同的8瓶酒，但一定不能買到6月10日的這8瓶酒�！�

　　在大家關心的疫情影響及企業(yè)發(fā)展，高衛(wèi)東也在股東大會上注入“強心針”。高衛(wèi)東指出，在疫情初期，茅臺也曾一度遇到過原材料采購困難、物流配送不暢、消費需求下降、門店不能如期開門營業(yè)等問題�！翱傮w來看，疫情對白酒產業(yè)產生一定影響，但茅臺會通過自身努力，把影響降低。我們有這樣的信心。”在高衛(wèi)東看來，信心主要來源三個方面：一是對經濟大環(huán)境充滿信心；二是對白酒行業(yè)發(fā)展充滿信心；三是對茅臺的發(fā)展能力充滿信心。

　　高衛(wèi)東還表示，茅臺是守初心負責人的企業(yè)，我們心系廣大投資者的付出，更不敢辜負各位的信任，唯有不斷創(chuàng)造優(yōu)異的經營業(yè)績，堅持優(yōu)異穩(wěn)定的現(xiàn)金分紅政策，用實際的方式回饋股東，分享茅臺的發(fā)展紅利�！敖裉焯峤粫�議的分紅方案，也是歷年高，體現(xiàn)了我們大的誠意，在特殊時期依然選擇這樣高比例的分紅，就是要用實際行動真誠的回報股東。”

　　另外，高衛(wèi)東還表示：“茅臺的發(fā)展依然具備良好的內外部環(huán)境和條件，只要堅定信心，保持定力，彼此信任一定會實現(xiàn)茅臺更高質量的發(fā)展，股東和股東代表一定能夠獲得應有的回報�！�

　　行穩(wěn)致遠嚴控質量

　　在整個發(fā)布會期間，“產品質量”是高衛(wèi)東提到很多的詞。

　　“茅臺始終會精心謀劃，做行穩(wěn)致遠的創(chuàng)造者�！备咝l(wèi)東指出：“立足當前，這次疫情使很多行業(yè)都到了一個認真思考的重要時期和關鍵階段，我們也深感企業(yè)要在無法預測的社會風險和日益激烈的行業(yè)競爭當中保持地位必須依托企業(yè)自身特點，做出自身特色，做好自身產品，堅持品質為硬核，恪守工匠精神，守好質量、、環(huán)保三條生命線，一絲不茍釀好每一瓶酒才能行穩(wěn)致遠�！�

　　從結束講話的一開始，高衛(wèi)東也就直接提到“貴州茅臺上市至今已經19個年頭，嚴格遵守公司上市時做出的承諾，嚴苛務實做產品”，在提到公司產品前景時，高衛(wèi)東還表示，“一直以來，茅臺始終堅持匠心釀造嚴守質量第1理念，從市場來看，消費者對品質質量的要求，對美好生活的追求是始終不變的，所以我們生產的產品會成為更多人的選擇。不管外邊形式怎么變化，我們都會守住質量這個生命線，做好讓老百姓、消費者、讓市場認可的產品�！�

　　對于今年企業(yè)發(fā)展情況，高衛(wèi)東指出：“從一季度情況，是達到了預期，甚至超過了計劃的。從現(xiàn)在的預判來看，我們實現(xiàn)半年的雙過半也是有一定把握的�！�

　　接下來，高衛(wèi)東表示，會搶時間、保增長、補損失，做好統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合施策，按照“計劃不變、任務不減、指標不調、收入不降”的“四不”目標要求，全力落實“復工復產、啟動項目建設、全力推進扶貧攻堅、全力防控疫情”的“四全”行動，扎實推進生產質量、市場營銷、生態(tài)環(huán)保、生產等各項工作。

　　首秀打幾分？

　　在股東大會結束之后，記者也簡單的咨詢了幾位參會者，為茅臺新任董事長的股東大會首秀打分。從共計四位反饋人員的情況來看，小股東打分較低，機構研究者打分較高。

　　其中，1位小股東打了6分（滿分10分），另外兩位老股東給與了“5分”和“不及格”的成績，機構分析人士則給予了8分。

　　而小股東的低分，主要來源于管理層與股東交流較少，在大會的插曲處也能略有體現(xiàn)。在會議15分鐘茶歇計票期間，茅臺高管集體退出會場，連續(xù)參加15年股東大會的茅臺老股東對記者表示：“之前這個時間段高管都是在現(xiàn)場和股東交流，并已經開始收集股東問題。”

　　另外，在會議后，高衛(wèi)東宣布“因為疫情沒