6月13日，貴州茅臺酒股份有限公司2022年度股東大會在茅臺國際大酒店召開，審議表決有關(guān)議案。貴州茅臺酒股份有限公司黨委書記、董事長丁雄軍出席會議并與股東及股東代表交流分享，共敘情誼、共謀發(fā)展、共話未來。他表示，“美學(xué)”是茅臺的企業(yè)哲學(xué)，“生態(tài)”是茅臺的發(fā)展邏輯，要堅持以茅臺“美學(xué)”為價值內(nèi)涵的“五線”高質(zhì)量發(fā)展之路，推動“五線”生態(tài)體系更穩(wěn)定、更可持續(xù)、更長久，引 領(lǐng)茅臺走向更加美好的未來。

　　貴州茅臺酒股份有限公司黨委副書記、董事、代總經(jīng)理李靜仁，獨立董事姜國華、郭田勇、盛雷鳴，公司董事、監(jiān)事、高級管理人員，股東及股東代表，證券分析師、法律顧問以及媒體代表等參加會議。

　　大會審議了《2022年度董事會工作報告》《2022年度監(jiān)事會工作報告》《2022年度獨立董事述職報告》《2022年年度報告（全文及摘要）》《2022年度財務(wù)決算報告》《2023年度財務(wù)預(yù)算方案》《2022年度利潤分配方案》《關(guān)于聘請2023年度財務(wù)審計機(jī)構(gòu)和內(nèi)控審計機(jī)構(gòu)的議案》《關(guān)于與關(guān)聯(lián)方簽訂〈商標(biāo)許可協(xié)議〉的議案》《關(guān)于參與投資設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金的議案》《關(guān)于選舉董事的議案》《關(guān)于選舉獨立董事的議案》《關(guān)于選舉監(jiān)事的議案》等13項議案，并以現(xiàn)場投票和網(wǎng)絡(luò)投票相結(jié)合的方式進(jìn)行了表決。

　　會上，丁雄軍以“美的‘五線’生態(tài)體系”為題，圍繞茅臺“美學(xué)”、“生態(tài)”、“五線”生態(tài)體系等內(nèi)容，分別從理論層面和發(fā)展實踐兩個維度作了深入解讀和交流分享。

　　關(guān)于“美學(xué)”，丁雄軍表示，企業(yè)要走得穩(wěn)、走得好，一定要有自己的企業(yè)哲學(xué)，茅臺過去70多年的輝煌發(fā)展，正是茅臺“美學(xué)”的基本遵循，是茅臺長期發(fā)展的自身企業(yè)哲學(xué)。自茅臺在白酒行業(yè)率先提出“美時代”以來，茅臺對“美學(xué)”的研究已經(jīng)進(jìn)入了一個更深的層次，圍繞時空美學(xué)、平衡哲學(xué)、多樣性美學(xué)和生活美學(xué)等十個維度，開展了“茅臺美學(xué)十題”研究，從美酒美食美生活出發(fā)，深度解析了茅臺之“美”，并將這些“美”的思考融入到企業(yè)發(fā)展中，推動茅臺取得今天的成就，也將繼續(xù)引 領(lǐng)茅臺走向更加美好的未來。

　　關(guān)于“生態(tài)”，丁雄軍表示，“生態(tài)”是茅臺的發(fā)展邏輯，一個企業(yè)能否形成好的生態(tài)，是企業(yè)能不能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。多樣性造就了茅臺酒獨特的“色香味格”，系統(tǒng)性決定了茅臺酒釀造是一個環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工程，平衡性確保了茅臺酒品質(zhì)的始終如一。正是因為擁有多樣性、系統(tǒng)性和平衡性的生態(tài)，茅臺才能實現(xiàn)順周期成長、逆周期調(diào)節(jié)和跨周期發(fā)展。生態(tài)是“靈丹妙藥”和“萬 能鑰匙”，是茅臺獨 一無 二的原產(chǎn)地保護(hù)、不可復(fù)制的微生物菌落群、傳承千年的獨特釀造工藝和長期貯存的優(yōu)質(zhì)基酒資源“四大核心勢能”，以及品牌、品質(zhì)、工法、環(huán)境、文化“五大核心競爭力”的根源，是茅臺發(fā)展的底層邏輯。

　　丁雄軍表示，從發(fā)展實踐來看，茅臺的“美學(xué)觀”“生態(tài)觀”持續(xù)融入企業(yè)發(fā)展，“五線”道路已經(jīng)豐富升華為以茅臺美學(xué)為價值內(nèi)涵的“五線”高質(zhì)量發(fā)展之路，“五線”發(fā)展也由線性發(fā)展對應(yīng)形成了可持續(xù)發(fā)展的“五線”生態(tài)體系。其中，“藍(lán)線”生態(tài)體系聚焦“增長”，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)幅，產(chǎn)品帶、價格帶等，打造美的產(chǎn)業(yè)生態(tài)、產(chǎn)品生態(tài)和渠道生態(tài)；“綠線”生態(tài)體系聚焦“綠色”，圍繞持續(xù)踐行“五匠”質(zhì)量觀，構(gòu)建完善“365”質(zhì)量管理體系，呵護(hù)“山水林土河微”生命共同體，推進(jìn)“一基地一標(biāo)桿”，打造美的質(zhì)量生態(tài)和自然生態(tài)；“白線”生態(tài)體系聚焦“動力”，圍繞科學(xué)解析茅臺酒美的密碼、推進(jìn)數(shù)字賦能、開展對標(biāo)世界一 流企業(yè)管理提升行動等，通過科技、數(shù)字化、改革和開放，形成推動茅臺可持續(xù)發(fā)展的動力體系；“紫線”生態(tài)體系聚焦“文化”，圍繞物質(zhì)和非物質(zhì)文化傳承、活動與產(chǎn)品文化創(chuàng)新、國內(nèi)和國際文化傳播等，打造美的文化生態(tài)和共同體生態(tài)；“紅線”生態(tài)體系聚焦“安全”，圍繞安全生產(chǎn)體系、環(huán)境治理體系、風(fēng)險防控體系，打造美的生態(tài)安全。

　　“茅臺始終致力于與經(jīng)銷商、供應(yīng)商、投資者、消費(fèi)者等構(gòu)建良好的相關(guān)方關(guān)系，努力構(gòu)建利益共同體、情感共同體和命運(yùn)共同體，衷心希望廣大投資者始終和茅臺一道，共建美好生態(tài)，共創(chuàng)美好未來�！倍⌒圮姳硎�。

　　現(xiàn)場提問環(huán)節(jié)，丁雄軍、李靜仁等公司管理層就投資者關(guān)心的白酒行業(yè)發(fā)展趨勢、價格市場化體系、產(chǎn)品創(chuàng)新、發(fā)展目標(biāo)、研發(fā)投入以及國際化思考等問題，與股東及股東代表進(jìn)行了現(xiàn)場交流。

　　大會期間，茅臺還精心設(shè)置了“茅臺美集市”，以特別的方式，歡迎股東回家。集市通過打造五美空間體驗，讓股東及股東代表沿著融入茅臺元素的非遺文化和茅臺文化脈絡(luò)，通過活字印刷、i茅臺數(shù)字平臺等互動體驗，丹寨蠟染、苗族剪紙等傳統(tǒng)文化技藝展示，中 草 藥香囊、木藝竹筷制作，以及茅臺冰淇淋、茅臺文創(chuàng)產(chǎn)品展示等，一同探尋美文化，共赴美盛宴。

　　會前，股東及股東代表還參觀了茅臺包裝車間和中國酒文化城，近距離感受茅臺傳統(tǒng)釀造技藝和厚重的酒文化歷史。

　　2021年9月，茅臺在臨時股東大會上首次提出“五線”發(fā)展，到2022年6月年度股東大會首次提出“美時代”理念和“五線”發(fā)展的“五個更、五個美”，再到今天首次提出茅臺可持續(xù)發(fā)展的“五線”生態(tài)體系，三個“首次”體現(xiàn)了茅臺對發(fā)展理論體系的不斷探索和創(chuàng)新，也體現(xiàn)了茅臺真正把股東視為“家人”，以更好地凝聚發(fā)展共識，深化“共同體”理念，攜手推動茅臺實現(xiàn)更好發(fā)展。（來源：茅臺集團(tuán)）