12月1日，以“提升質量效益 筑牢卓越之基”為主題的中國質量協(xié)會年會暨第二屆全 球追求卓越大會在北京國家會議中心召開，貴州茅臺酒股份有限公司憑借質量管理卓越績效多個方面顯著成績，榮獲第二十屆“全國質量獎”，為推動質量強企和助力地方經(jīng)濟高質量發(fā)展提供了茅臺經(jīng)驗，作出了茅臺貢獻。
第十屆全國人大常委會副委員長顧秀蓮，中國質量協(xié)會會長賈福興出席并為茅臺酒股份公司頒獎。

茅臺集團黨委書記、董事長，茅臺酒股份公司黨委書記、董事長丁雄軍上臺領獎并發(fā)表主題演講。
會上，丁雄軍以《茅臺“時空法”匠心質量管理模式》為題，作主題演講。

丁雄軍從茅臺發(fā)展歷程、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品服務、品牌地位四個方面介紹了茅臺的總體情況和追求卓越的“成效”。

丁雄軍指出，茅臺發(fā)展的每個重要階段和關鍵風口，都以“創(chuàng)獎”為新征程添碼助力。2003年第 一次創(chuàng)獎，茅臺實現(xiàn)了“產(chǎn)能破萬噸、利潤市值登上行業(yè)第 一”的歷史性跨越，打響了具有革命性意義的第 一槍。2011年第二次創(chuàng)獎，成就了“中國白酒頭部領軍企業(yè)和世界蒸餾酒第 一品牌”的行業(yè)地位。2023年第三次創(chuàng)獎，如何在“變”與“不變”中尋求平衡，在不確定性中尋找“確定性”，推動實現(xiàn)更高質量、更可持續(xù)的發(fā)展，加快成為“品質卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領 先、治理現(xiàn)代”的世界一 流企業(yè)，是茅臺必須要回答好的時代課題。同時也希望通過第三次創(chuàng)獎的實踐，推動茅臺實現(xiàn)“雙一 流、三突破、五跨越”的戰(zhàn)略目標。

丁雄軍表示，茅臺追求卓越之路，離不開“時空法”匠心質量管理模式。

茅臺的“時”，講究的是“順應天時、順應時勢”。一是時節(jié)之律，茅臺酒的生產(chǎn)釀造嚴格依照“二十四節(jié)氣”生產(chǎn)作業(yè)模型進行計劃排產(chǎn)，形成了“順天敬人”的文化內(nèi)涵和豐富外延。二是時間之則，茅臺酒的生產(chǎn)釀造需要歷經(jīng)五大工法，30道工藝，165個工藝環(huán)節(jié)，一年一個生產(chǎn)周期，從投料生產(chǎn)到產(chǎn)品出廠，至少5年以上時間，歷經(jīng)“時間”的淬煉；常溫貯存、自然氧化、酯化平衡、香味聚合等基酒老熟環(huán)節(jié)，歷經(jīng)“歲月”的沉淀，每一滴茅臺酒，都是用時間釀造的佳釀、用歲月沉淀而成的美酒。三是時代需求，茅臺始終把“釀造高品質生活”作為企業(yè)發(fā)展使命，緊跟時代變化，緊貼消費需求，推陳出新、迭代升級，用美的產(chǎn)品、美的服務和美的文化，不斷滿足人們對美好生活的向往。

茅臺的“空”，講究的是“原生原態(tài)、因地制宜”。一是自然空間，得天獨厚的自然環(huán)境造就了茅臺的自然生態(tài)空間。茅臺在15.03 平方公里的地理標志產(chǎn)品保護區(qū)域，積極構建“山、水、林、土、河、微”生命共同體，保護好茅臺賴以生存和發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。值得一提的是，今年10月，貴州省赤水河流域茅臺酒地理標志保護生態(tài)示范區(qū)成功申報“國家生態(tài)文明建設示范區(qū)”和“綠水青山就是金山銀山”實踐創(chuàng)新基地。二是生產(chǎn)空間，在園區(qū)布局上，得益于渾然天成的地質條件、恰得奇妙的自然環(huán)境，其核心產(chǎn)區(qū)所有規(guī)劃建設做到了“因地制宜、錯落有致”。在工房結構上，制曲廠房采用小青瓦，桐油木屋頂、三合土地平，制酒廠房配置三合土晾堂、本地中華石、紫紅泥，其工房結構和資源配置，既有利于增加與空氣中微生物的接觸面積，又提供了有益的生長繁殖場所。在現(xiàn)場管理上，均嚴格運用“7S”現(xiàn)場管理標準及目視化管理標準要求，做到規(guī)范有序、精益求精，把控和提高產(chǎn)品和服務的績效水平。

茅臺的“法”，講究的是“崇本守道、與時俱進”。一是傳統(tǒng)工法，茅臺酒生產(chǎn)釀造包括制酒、制曲、貯存、勾兌、包裝“五大”工法，30道工序、165個工藝環(huán)節(jié)，每道工序、每個環(huán)節(jié)都至關重要，環(huán)環(huán)相扣。同時，茅臺堅持讓傳承的越來越傳統(tǒng)，讓創(chuàng)新的越來越現(xiàn)代，總結了“三大物質傳承”和“四大非物質傳承”，“四大領域”基礎理論創(chuàng)新和“五個方面”技術應用創(chuàng)新，永葆傳統(tǒng)工法活力。二是管理方法，茅臺在經(jīng)營管理過程中，形成了“戰(zhàn)略管理特色、質量管理特色、文化管理特色、營銷管理特色、生態(tài)管理特色”五大管理特色，構建了茅臺的管理方法體系。三是改進之法，茅臺的成長和取得的成績，離不開各種管理方法、管理工具的應用，特別是引入“卓越績效管理模式”以來，堅持“PDCA”原則，圍繞管理類（商業(yè)模式和業(yè)務創(chuàng)新）、技術類改進與創(chuàng)新，應用多種現(xiàn)代管理方法，形成了覆蓋公司各層級的改進與創(chuàng)新體系。
丁雄軍表示，“時、空、法”，就是茅臺在傳承創(chuàng)新、追求卓越質量過程中所形成的一套獨 有管理模式，并在生產(chǎn)質量管理中得以具體應用。時的方面，嚴格按照“二十四節(jié)氣”生產(chǎn)作業(yè)模型進行茅臺酒的生產(chǎn)釀造，遵循時節(jié)之律、時間之責，建立了嚴格的質量管控體系，貫穿產(chǎn)品全生命周期；空的方面，像愛護生命一樣愛護自然生產(chǎn)環(huán)境，堅持“山水林土河微”一體化保護和系統(tǒng)化治理，積極構建生產(chǎn)集約高 效、生活綠色低碳、生態(tài)山清水秀的“三生空間”，打造人與自然和諧共生的綠色茅臺�？v向建立質量委員會、首席質量官、質量督導專員、質量專員責任體系，橫向則牢固樹立了“人人都是質量員”的全員質量意識，實現(xiàn)了全場景質量管控；法的方面，堅守傳統(tǒng)工藝，永葆傳統(tǒng)工法活力，優(yōu)化運用“數(shù)據(jù)+經(jīng)驗”生產(chǎn)研判機制，不斷提升科學化、標準化、專業(yè)化水平，建立了覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的“茅臺標準”，實現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈質量管控。

會議還為其他獲得榮譽的企業(yè)分別頒發(fā)了卓越項目獎、杰出質量人獎、全國質量獎提名獎、質量技術獎一等獎、18屆全國質量獎確認組織獎、全國質量管理小組獎，舉行了國際專家聘書頒發(fā)儀式和中國質量協(xié)會數(shù)字化分會成立儀式，活動還將開展18場次主題論壇，并一直持續(xù)到12月2日。
全國質量獎，是對實施卓越績效模式并取得顯著質量、經(jīng)濟、社會效益的組織授予的在質量方面的Z高榮譽。自設立20年來，一直秉持著高標準、嚴要求、樹標桿的原則，與美國波多里奇質量獎、日本戴明獎、歐洲質量獎合稱為“世界四大質量獎”。茅臺酒股份公司自啟動爭創(chuàng)第二十屆全國質量獎以來，在公司領導的高位統(tǒng)籌，各工作組的通力配合下，全公司上下一心，同舟共濟，歷經(jīng)啟動、申報、迎檢準備、現(xiàn)場評審等各個階段的精心籌備，Z終取得了創(chuàng)獎成功。每一次創(chuàng)獎都有不一樣的收獲，此次獲得全國質量管理領域的Z高榮譽，是對茅臺酒股份公司多年來堅持管理變革，持續(xù)追求卓越績效的檢驗，是對管理團隊專業(yè)能力、使命責任擔當?shù)臋z閱。

當前，茅臺已步入高質強業(yè)新征程，在發(fā)展的賽道上，面臨新的風險和挑戰(zhàn)，茅臺將堅持自我革命，堅定不移走好以茅臺美學為價值內(nèi)涵的五線高質量發(fā)展道路，積極構建五大現(xiàn)代化建設體系，圍繞“雙一 流、三突破、五跨越”的發(fā)展目標，充分發(fā)揚“愛我茅臺，為國爭光”的企業(yè)精神，艱苦奮斗，踔厲奮發(fā)，團結共進，為茅臺的高質量發(fā)展，現(xiàn)代化建設持續(xù)注入強大動力。

茅臺集團有關部門負責人參加活動。（來源：茅臺融媒體中心）