釀酒，誰都會；

　　釀好酒，部分人會堅持；

　　釀極Z好酒，只有極少數(shù)人會承受這樣的磨難……

　　扎根深山，堅守釀酒黃金原產地，不斷精進釀酒技藝，將極Z品質進行到底。7月10-11日，郎酒股份總經理汪博煒率隊對原糧種植、收儲到酒體研發(fā)、品質把控逐一調研，要求生產體系各個部門找準著力點，把郎酒品質提升工作深扎下去，以體系的力量推動郎酒極Z品質建設。

　　郎酒股份副總經理江祖明，郎酒股份副總工程師、醬香型酒總工程師鄧皖玉以及二郎廠公司相關領導隨隊調研。

　　「如何把極Z品質做到實處？每一粒糧，每一滴水，每一塊曲，每一口窖池，每一滴原酒……釀造的每一個環(huán)節(jié)，都是關鍵�！雇舨�煒總經理先后到郎酒天寶峰酒庫、塘頭酒庫、郎酒儲糧倉庫，石屏鎮(zhèn)郎酒糯紅高粱種植基地實地調研。在調研過程中，汪博煒總經理鼓勵一 線員工練好本領，沉下心來把工作做好：要遵循「一萬小時」定律，用日復一日的苦練和勤思，不斷錘煉技術、提升技能，實現(xiàn)自我提升和與公司一起創(chuàng)造價值的雙向向上。

　　一滴好酒從一粒好糧開始，釀酒原料是郎酒D一道工藝。在石屏鎮(zhèn)郎酒糯紅高粱種植基地，汪博煒總經理一行詳細了解高粱種植面積、高粱生長、機械化收割、高粱種子研發(fā)等情況并提出「要長期堅持高粱體系化運作，抓住重點管控，強化種子研發(fā)，從根源上提升品質。」

　　工作溝通會上，汪博煒總經理要求生產體系一切圍繞「釀好酒」開展工作，以體系的力量推動極Z品質建設：

　　D一，各部門要嚴格遵循『郎酒醬香產品企業(yè)內控準則』，守正創(chuàng)新，做有穿透力的產品；

　　第二，各部門要加強溝通協(xié)同，確保品質工作長效穩(wěn)步推進；

　　第三，各部門要加強對生產工藝的前瞻性思考和總結，激發(fā)主觀能動性，大膽假設，小心求證，做到「一米寬，千米深」，將品質、品牌、品味三品戰(zhàn)略落地，為「釀好酒」服務，創(chuàng)造價值。

　　會上，郎酒股份常務副總經理、總工程師蔣英麗表示：生產體系要有站在今天看明天的意識，要具備「洞察市場和消費者的能力、持續(xù)提升從酒體設計到勾調的能力、從原糧端延伸到市場端的研發(fā)能力」，聚焦關鍵，釀極Z好酒，創(chuàng)造價值。

　　極Z三品，品質D一。白酒是關于時間價值的產業(yè)，唯有堅守品質才能穿越時間、市場的周期。

　　「找準點、扎下去」，郎酒的極Z品質道路，是一條只有起點沒有終點的道路，更是一條充滿荊棘、承受孤獨的道路，卻是一條中國郎品牌走向世界的W一道路，這是郎酒人的修行。（郎酒股份）