“五糧液‘二次創(chuàng)業(yè)’以來，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、治理體系、品牌價值、科技創(chuàng)新等方面積聚了動能，完全具備內(nèi)生增長、加快發(fā)展的能力和條件�！�

　　5月29日，五糧液股份公司召開2019年度股東大會，集團(tuán)公司總經(jīng)理、股份公司董事長曾從欽提出，“要重塑酒業(yè)大王新形象，努力打造健康、創(chuàng)新、的世界酒業(yè)企業(yè)”。

　　而落腳點主要在建設(shè)好“四個標(biāo)桿”，即酒行業(yè)規(guī)�；�的標(biāo)桿、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿、生態(tài)化發(fā)展的標(biāo)桿以及文化建設(shè)的標(biāo)桿。

　　早在5月初，五糧液集團(tuán)黨委書記、董事長李曙光出席四川省兩會時就提出，要把五糧液產(chǎn)業(yè)園區(qū)打造成“四個標(biāo)桿”。五糧液又為何在此時提出“四個標(biāo)桿”？“四個標(biāo)桿”對于五糧液而言，又意味著什么？

　　重塑酒業(yè)大王新形象，早已提上日程

　　進(jìn)入二季度已有兩月，對于白酒行業(yè)來說，這是真正反映疫后市場情況的一個季度，也是檢驗企業(yè)生存能力的時刻。

　　而對五糧液來說，這卻是在危局中打開新局面的時機(jī)。

　　2019年，五糧液股份公司實現(xiàn)營業(yè)總收入501.18億元，同比增長25.20%；歸屬于上市公司股東的凈利潤174.02億元，同比增長30.02%；總資產(chǎn)1063.97億元，同比增長23.58%。今年一季度，酒業(yè)主業(yè)營業(yè)收入實現(xiàn)15%的增長，歸母凈利潤實現(xiàn)19%的增長。

　　股東大會上，曾從欽表示，五糧液在2019年實現(xiàn)了四個“力”的進(jìn)一步提升。

　　一是持續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級和品牌文化推廣，品牌影響力進(jìn)一步提升，包括產(chǎn)品體系持續(xù)優(yōu)化、品牌文化建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)以及品牌價值持續(xù)提升。其中，在“三性一度”原則下，五糧液品牌更加完善，第八代經(jīng)典五糧液市場反應(yīng)良好，而系列酒品牌形象層次分明、價值主張各具特色、價格帶銜接有序。

　　二是持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和溯源管理、技改建設(shè)，品質(zhì)力進(jìn)一步提升。2019年，五糧液建設(shè)了國家白酒產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測中心等行業(yè)的創(chuàng)新平臺，已建成行業(yè)的糧基地，并持續(xù)推進(jìn)建設(shè)行業(yè)的釀酒技改項目。

　　三是持續(xù)加強(qiáng)營銷變革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，市場管控能力進(jìn)一步提升。一方面是營銷組織化、扁平化變革，另一方面是營銷數(shù)字化加快實施。

　　四是持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步提升，包括持續(xù)做好生產(chǎn)和綠色生態(tài)建設(shè)。

　　的提升下，五糧液實際已經(jīng)開始重塑酒業(yè)大王的新形象。在此基礎(chǔ)上，五糧液有信心在二季度實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半的“雙過半”目標(biāo)。

　　更重要的是，2019年的加速發(fā)展，進(jìn)一步為五糧液準(zhǔn)備好了開篇所說的“內(nèi)生增長、加快發(fā)展的能力和條件”。

　　四個標(biāo)桿，更高層次的行業(yè)

　　近期，五糧液方面多次提及“四個標(biāo)桿”，而在曾從欽的發(fā)言中，“”一詞多次出現(xiàn)。

　　五糧液上一階段的表現(xiàn)，實則為“四個標(biāo)桿”在當(dāng)下提出打好了基礎(chǔ)，這也意味著五糧液對未來提出了新的發(fā)展追求和定位，目的在于確立四個維度的核心競爭力，追求更高層次的行業(yè)。

　　其一，打造酒行業(yè)規(guī)�；�的標(biāo)桿。2019年，五糧液已經(jīng)啟動總投資超百億的重點建設(shè)項目計劃，下一步將要積極建設(shè)的五糧液釀酒糧基地、大的純糧固態(tài)發(fā)酵釀酒生產(chǎn)基地、的釀酒儲存基地，實施成品酒包裝及智能倉儲配送一體化項目，提升智能化裝備水平及包裝能力。

　　其二，打造酒行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿。包括建設(shè)的數(shù)字化企業(yè)管理體系、構(gòu)建智慧零售體系、信息化建設(shè)以及區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用等。

　　其三，打造酒行業(yè)生態(tài)化發(fā)展的標(biāo)桿。五糧液位于長江源頭，其地理位置為生態(tài)保護(hù)至關(guān)重要，今年公司將加強(qiáng)和完善三廢治理體系、能力體系和生態(tài)修復(fù)工程建設(shè)，推動生態(tài)環(huán)境質(zhì)量持續(xù)提升。

　　其四，打造酒行業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)桿。把江北園區(qū)打造為集特色生態(tài)、文化體驗、工業(yè)旅游于一體5A級景區(qū)，樹立酒行業(yè)企業(yè)園區(qū)建設(shè)的標(biāo)桿和樣板。

　　規(guī)�；�是參與白酒行業(yè)競爭尤其是高端競爭的必要條件，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型、生態(tài)化發(fā)展及文化建設(shè)，則是新的發(fā)展環(huán)境、市場需求以及消費(fèi)習(xí)慣對白酒企業(yè)提出的更高要求。

　　今年，“四個標(biāo)桿”的建設(shè)與五糧液全年營收實現(xiàn)兩位數(shù)增長同步進(jìn)行，從長期來看，五糧液加強(qiáng)內(nèi)生動力構(gòu)建，將在更高維度上參與行業(yè)競爭。

　　“四個標(biāo)桿”之下，“加強(qiáng)版”的五糧液正在醞釀中。

　　基本面未變，節(jié)奏加速？

　　在建設(shè)“四個標(biāo)桿”的同時，五糧液要全力以赴圍繞“品牌提升、渠道創(chuàng)新、數(shù)字化技術(shù)賦能”三個方面，實現(xiàn)市場高質(zhì)量銷售，開展全渠道數(shù)字化運(yùn)營管理，培育增長新模式。

　　整體來看，五糧液大方向上并未受疫情影響，疫情只是更加推動了其渠道創(chuàng)新和數(shù)字化賦能等創(chuàng)新發(fā)展，二季度“雙過半”和全年增長目標(biāo)依然呈加速節(jié)奏。

　　兩會期間，李曙光曾表示，從宏觀上看，國內(nèi)消費(fèi)市場需求潛力，經(jīng)、濟(jì)穩(wěn)中向好、長期向好的基本面沒有改變，隨著國家“六穩(wěn)”“六�！备黜椪�策舉措落地生效，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇勢頭會越來越好。

　　從行業(yè)來看，白酒結(jié)構(gòu)性繁榮的長周期沒有改變，向優(yōu)勢品牌集中、向優(yōu)勢產(chǎn)能集中、向優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)集中的趨勢仍未改變。

　　從自身來看，自“二次創(chuàng)業(yè)”以來，五糧液在各方面積聚了動能，完全具備內(nèi)生增長、加快發(fā)展的能力和條件。

　　“四個標(biāo)桿”的提出，或許意味著行業(yè)新競爭焦點開始明確，或者說，是五糧液推動了這樣的聚焦�？傊�，打造好“四個標(biāo)桿”，將是五糧液以更“”的姿態(tài)參與行業(yè)新競爭、行業(yè)新競爭的開端。

　　五糧液提出“四個標(biāo)桿”，你怎么看？文末留言等你分享！（文章來源：酒業(yè)新聞網(wǎng)）