孫丕顯是青島啤酒（菏澤）有限公司黨委書記、總經(jīng)理，2019年4月被菏澤市總工會(huì)授予“菏澤市五一勞動(dòng)”獎(jiǎng)?wù)拢?020年4月擬獲得“山東省五一勞動(dòng)”獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)稱號(hào)�，F(xiàn)如今啤酒行業(yè)進(jìn)入成熟飽和期，面對(duì)成本持續(xù)上漲的挑戰(zhàn)，孫丕顯沉著應(yīng)對(duì)，結(jié)合公司實(shí)際情況啟動(dòng)二期工程，引導(dǎo)員工業(yè)績導(dǎo)向，打造管理新局面等措施，2019年全年完成啤酒產(chǎn)量13.6萬千升，帶領(lǐng)青島啤酒（菏澤）有限公司這艘船帆，揚(yáng)帆再起航。

　　推動(dòng)薪酬改革，產(chǎn)銷量雙雙實(shí)現(xiàn)突破

　　1965年出生的孫丕顯，從一名酒廠實(shí)習(xí)生做起，歷任青島啤酒二廠中層管理，青島啤酒（廈門）有限公司、青島啤酒(壽光)有限公司總經(jīng)理，青島啤酒公司內(nèi)控部、企劃部、生產(chǎn)管理總部負(fù)責(zé)人。2018年7月，孫丕顯任青島啤酒（菏澤）有限公司總經(jīng)理。

　　自任職以來，孫丕顯帶領(lǐng)青島啤酒（菏澤）有限公司，認(rèn)真貫徹執(zhí)行青啤總部的戰(zhàn)略部署，聚焦“十三大攻勢(shì)”，緊緊圍繞“尊崇制度、機(jī)制創(chuàng)新、打造管理新局面；關(guān)注細(xì)節(jié)、目標(biāo)導(dǎo)向，爭創(chuàng)集團(tuán)排頭兵”的目標(biāo)開展各項(xiàng)工作。

　　孫丕顯來到菏澤后，認(rèn)真聽取員工意見和建議，在薪酬體系上進(jìn)行了大膽改革創(chuàng)新。經(jīng)過深入了解，孫丕顯發(fā)現(xiàn)菏澤公司現(xiàn)行的薪酬體系中固、浮比例不太合理，浮動(dòng)部分的工資占到了80%以上。孫丕顯結(jié)合實(shí)際情況，將固、浮比逐步提升，預(yù)計(jì)2020年固定部分的工資將達(dá)到50%。孫丕顯說：“改革后，可以激勵(lì)員工全身心的投入到工作當(dāng)中去，知道自己要做什么事，達(dá)到什么樣的效果，做的好的有獎(jiǎng)勵(lì)，做的差要處罰，甚至調(diào)崗位等�！�

　　經(jīng)過薪酬制度改革，2019年，青島啤酒（菏澤）分公司在孫丕顯的帶領(lǐng)下完成啤酒產(chǎn)量13.6萬千升，青島啤酒（菏澤）有限公司整體搬遷至菏澤高新區(qū)五年來，實(shí)現(xiàn)了首次產(chǎn)銷量雙雙完成預(yù)算目標(biāo)，年度利潤總額預(yù)算完成率458%，同比增長17%，2020年3月份產(chǎn)銷量雙雙突破到1.5萬千升。

　　創(chuàng)新用人機(jī)制，注重員工參與企業(yè)管理

　　談到企業(yè)的用人機(jī)制時(shí)，孫丕顯認(rèn)為，企業(yè)要發(fā)展離不開人才培養(yǎng)�！拔业睦硐刖褪窍攵嗯囵B(yǎng)一批高層次人才，企業(yè)內(nèi)部其實(shí)也有很多，現(xiàn)在就是要大力培養(yǎng)他們，為公司長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展提供人才。”孫丕顯說。

　　為了更多的年輕人加入，讓企業(yè)內(nèi)部的年輕力量能得到挖掘，在用人機(jī)制上孫丕顯實(shí)施機(jī)制創(chuàng)新，拓展員工職業(yè)晉升通道，提倡“平庸就是錯(cuò)，無功便是過”的用人機(jī)制，將員工晉升通道拓展為行政類、職能類、技術(shù)類、技能類四個(gè)模塊，分為九個(gè)晉升體系，讓每個(gè)員工都有一個(gè)好的薪酬待遇。

　　在企業(yè)管理方面，孫丕顯還特別重視讓員工參與管理�！皢T工是企業(yè)的根本，員工了解實(shí)際情況，讓員工參與到企業(yè)管理中來，可以讓決策更加符合企業(yè)的實(shí)際�！睂O丕顯說。

　　在生產(chǎn)生活中員工提出的的合理化建議，一旦被采納，孫丕顯就會(huì)安排人將員工的大頭照以及建議做成專欄進(jìn)行表彰。孫丕顯說，在包裝車間有一個(gè)工作崗位是專門觀測(cè)每瓶酒的裝酒量是否達(dá)標(biāo)，以往員工只能通過肉眼去進(jìn)行比對(duì)，但是時(shí)間長了之后就容易眼花，影響生產(chǎn)效率�！昂髞硪晃粏T工就提出來在后面放置一個(gè)透明燈，上面標(biāo)記上刻度線，因?yàn)槠孔颖旧硎悄�綠色透明的，經(jīng)過燈的照射，很容易就能分辨出來是否達(dá)標(biāo)�！�

　　除此之外，還有員工提議在啤酒包裝的時(shí)候裝上一個(gè)小小的風(fēng)扇，用來吹掉包裝過程中產(chǎn)生的塑料膠等，就是這樣一個(gè)個(gè)小小的建議，通過公司不斷的完善，讓企業(yè)生產(chǎn)效率大大提高，讓每位員工都能切身感受到自己的潛力是的，真正做到了上下一條心。

　　二期工程成功啟動(dòng)，青島啤酒（菏澤）有限公司驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量跨越發(fā)展為推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，推動(dòng)工廠轉(zhuǎn)型升級(jí)驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，孫丕顯帶領(lǐng)高層管理團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，與青島啤酒總部、菏澤市政府及相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，成功啟動(dòng)了二期擴(kuò)建項(xiàng)目。據(jù)了解，該項(xiàng)目作為2019年菏澤高新區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目，建成后將新增一條每小時(shí)可生產(chǎn)7.2萬瓶易拉罐線和一條每小時(shí)5萬瓶裝線，預(yù)計(jì)年產(chǎn)能將達(dá)到40萬千升。

　　據(jù)介紹，青島啤酒（菏澤）分公司的二期工程不僅可進(jìn)一步滿足魯蘇豫皖周邊市場(chǎng)需求，還能提升菏澤市工業(yè)旅游文化的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)菏澤公司轉(zhuǎn)型升級(jí)驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。“下一步，我們等二期工程建設(shè)完畢之后，將接著進(jìn)行三期工程的建設(shè)，打造一個(gè)青島啤酒規(guī)范化工業(yè)旅游示范基地�！睂O丕顯說。

　　采訪后，作為一家企業(yè)，一名特殊的勞動(dòng)者，短短兩年多的時(shí)間里，取得了這樣喜人的成績，有何感想？孫丕顯說：“其實(shí)談不上什么成績，都是我應(yīng)該做的工作，坐在這個(gè)位置上就要擔(dān)起崗位上的責(zé)任，包括解決阻礙企業(yè)發(fā)展的各種問題，企業(yè)能夠健康發(fā)展，并且要謀劃未來的發(fā)展等，接下來，我將繼續(xù)履行好我的崗位職責(zé)。”（來源：大眾網(wǎng)海報(bào)新聞）