近日，青島啤酒（郴州）有限公司一條新安裝的3.6萬罐/小時易拉罐線順利投產(chǎn)運(yùn)營，并提前一個月完成量產(chǎn)，極大提高了企業(yè)生產(chǎn)效益。據(jù)了解，該企業(yè)目前正在開展“黨員1+N”行動，按照1名黨員骨干帶領(lǐng)N名黨員、職工的要求，企業(yè)黨員深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)開展技術(shù)攻關(guān)，發(fā)揮先鋒模范作用，積極推動企業(yè)提質(zhì)擴(kuò)產(chǎn)。

　　企業(yè)發(fā)展離不開的力量

　　今年年初，青島啤酒（郴州）有限公司引進(jìn)了一條全新的3.6萬罐/小時易拉罐線。過去，一條3萬罐/小時以上規(guī)格的易拉罐線從安裝、調(diào)試到順利投產(chǎn)運(yùn)營至少需要2個月的時間。根據(jù)市場訂單要求，這次的新線安裝試車必須提前1個月完成。黨員茍向勇是總經(jīng)理助理兼包裝部部長，作為新易拉罐線安裝調(diào)試的總負(fù)責(zé)人，他立即組建了易拉罐線黨員突擊隊，由9名黨員組成。突擊隊帶領(lǐng)工作人員在各個生產(chǎn)線進(jìn)行調(diào)研，認(rèn)真分析任務(wù)目標(biāo)，列出行動計劃表和安裝進(jìn)度表，對安裝調(diào)試內(nèi)容、開始時間、完成日期、關(guān)鍵控制點等制定了新的更詳細(xì)的要求。黨員突擊隊每天到安裝現(xiàn)場檢查工程進(jìn)度4次以上，及時處理安裝過程各類突發(fā)情況，確保如期完成任務(wù)。

　　攻堅克難挺在前的隊伍

　　突擊隊的黨員們分布到輸送帶卸運(yùn)、安裝，電氣、主機(jī)安裝等4條主要生產(chǎn)線上，以過硬的技術(shù)和工作作風(fēng)帶動員工破解難題。在3.6萬罐/小時新易拉罐線安裝過程中，機(jī)的安裝遇到了問題，施工單位的安裝方案并不能滿足公司整線減少人員編制的實際需求。易拉罐線安裝工作經(jīng)驗豐富的黨員王波、何遠(yuǎn)軍積極出謀劃策，并發(fā)動員工們?nèi)翰呷毫�，�?jīng)過討論后，大家一致決定改變機(jī)的方向。然而改變機(jī)器方向后就要對新的機(jī)位進(jìn)行加固，企業(yè)目前很難達(dá)到這樣的技術(shù)條件。為了解決這一難題，王波、何遠(yuǎn)軍帶著大家反復(fù)進(jìn)行評估和測算，終通過改變一條線的人工碼垛機(jī)方向完成了機(jī)的合理安裝。除此之外，為了優(yōu)化施工環(huán)境，企業(yè)還開展了黨員奉獻(xiàn)日活動，發(fā)動所有黨員清運(yùn)施工現(xiàn)場垃圾、為參觀走廊護(hù)欄除銹刷漆、清洗屋頂采光瓦等。

　　舍小家顧大家的一群人

　　為降低疫情對企業(yè)的影響，“白+黑”“5+2”的工作模式成了青啤郴州公司黨員突擊隊的常態(tài)，從3月12日開始，突擊隊員沒有休息過一天。包裝設(shè)備部副部長李陳負(fù)責(zé)與施工方協(xié)調(diào)和現(xiàn)場跟進(jìn)，帶孩子周末去郊游的承諾一直沒有兌現(xiàn)，每天深夜回家看著熟睡的孩子們滿是歉意，但第二天又按時出現(xiàn)在安裝工作現(xiàn)場。黨員何城華是瓶裝線的線長，一邊要負(fù)責(zé)瓶裝線的正常生產(chǎn)，一邊要負(fù)責(zé)新易拉罐線輸送帶組的安裝和協(xié)調(diào)。瓶裝線生產(chǎn)經(jīng)常要到凌晨3點多，從公司往返家里要一個多小時，為了不耽誤8點鐘的新易拉罐線安裝，何城華干脆睡到車間里。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵的節(jié)點，黨員們帶頭與時間賽跑，讓黨旗在生產(chǎn)熠熠生輝。（來源：紅網(wǎng)）