“國資國企改革不僅為汾酒插上了騰飛的翅膀，更提供了健康持續(xù)的強(qiáng)大發(fā)展動力和發(fā)展后勁�！比舜蟠�表、汾酒黨委書記、董事長李秋喜參加山西代表團(tuán)討論時表示。

　　關(guān)鍵一招催生“汾酒樣本”

　　國企是市場主體的核心力量。李秋喜代表指出，2020年政府工作報告對國企改革作了重點(diǎn)部署，落腳點(diǎn)是提高核心競爭力，關(guān)鍵在于提升國資國企改革成效。

　　作為山西省屬國有企業(yè)中第 一家目標(biāo)責(zé)任書改革試點(diǎn)，汾酒2017年與山西省國資委簽訂了三年任期經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

　　作為山西“國改”先頭兵，過去三年汾酒動作頻頻，成效顯著。李秋喜代表表示，汾酒按照、省政府“根上改、制上破、治上立”的基本要求，提出了“四為四高兩同步”的總體思路和要求，把國資國企改革作為轉(zhuǎn)型綜改的關(guān)鍵一招，著力在“根上改、制上破、治上立�！�

　　汾酒獲得了“2018國企管理創(chuàng)新成果”一等獎，入選國企改革“雙百行動”企業(yè)，正成為山西省乃至國企改革的“汾酒樣本”。

　　改革插上騰飛的翅膀

　　李秋喜代表介紹，汾酒形成了“1+35”的汾酒改革方案，完成了引入戰(zhàn)略投資者、股權(quán)激勵、整體上市等一系列體制改革，下好“契約化管理、綜合化指標(biāo)、系統(tǒng)化授權(quán)、制度化約束、市場化激勵”五步棋。

　　汾酒以實(shí)力彰顯改革決心、改革勇氣、改革擔(dān)當(dāng)。李秋喜指出，如今，汾酒實(shí)現(xiàn)了思想觀念突破、體制變革突破、機(jī)制創(chuàng)新突破、經(jīng)營業(yè)績突破、公司形象突破、改革試點(diǎn)突破，為公司發(fā)展帶來了動力和活力。

　　改革三年以來，汾酒實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。2019年，汾酒實(shí)現(xiàn)酒類銷售收入118 億元，比2016年增長146%，首次站上了100億元的新臺階。酒類利潤實(shí)現(xiàn)29億元，比2016年增長383%；行業(yè)排名從2016年的第七名上升至2019年底的第五名。

　　李秋喜代表說，國資國企改革這關(guān)鍵一招，不僅為汾酒插上了騰飛的翅膀，更提供了健康持續(xù)的強(qiáng)大發(fā)展動力和發(fā)展后勁。

　　建言市場監(jiān)管“向前一公尺”

　　對于切實(shí)關(guān)系個人健康與生命安危的食品問題，是作為人大代表的李秋喜重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。他表示，在抗擊疫情的同時也不能放松食品，目前我國酒類食品方面仍存在一些問題�！爸萍佟笔恰笆奂佟钡脑搭^，市場監(jiān)管不僅要把精力放在流通環(huán)節(jié)、售假環(huán)節(jié)、市場“后一公里”，更要把重點(diǎn)放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和制假環(huán)節(jié)，讓生產(chǎn)“向前一公尺”。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，有酒類生產(chǎn)企業(yè)18000多家，而有生產(chǎn)許可的酒類生產(chǎn)企業(yè)只有8000多家。李秋喜指出，無證經(jīng)營的1萬家酒類企業(yè)正是假冒偽劣的重要根源。他建議，要管好有證經(jīng)營，更要治理好無證經(jīng)營。

　　目前，我國的白酒標(biāo)準(zhǔn)體系還不夠完善，在生產(chǎn)的許多環(huán)節(jié)由于技術(shù)水平原因，沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。李秋喜認(rèn)為，不僅要嚴(yán)格執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)化管理，更要對無標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，并積極推進(jìn)完善的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保涉及人民食品的酒類產(chǎn)業(yè)健康、持續(xù)、發(fā)展。（文章來源：新浪財(cái)經(jīng)）