編者按：在今年兩會(huì)前夕，繼2017年后再次親臨山西視察工作時(shí)提到，山西要持續(xù)在國資國企等重點(diǎn)改革領(lǐng)域攻堅(jiān)克難，奮發(fā)有為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。在當(dāng)前召開的十三屆人大三次會(huì)議上作的政府工作報(bào)告中，也提到了要提升國資國企改革成效。 國資國企改革是事關(guān)山西轉(zhuǎn)型綜改全局和國企長遠(yuǎn)健康發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題。近年來，山西、省政府以前所未有的重視力度推動(dòng)國資國企改革向縱深挺進(jìn)。汾酒集團(tuán)也在此輪國資國企改革中取得了歷史性突破，值得銘記。 2017年2月23日，汾酒與山西省國資委簽訂“軍令狀”，一年后，經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)山西記者站在人代會(huì)期間及時(shí)推出《汾酒這一年》系列報(bào)道7篇，記錄了這一年汾酒在山西國資國企改革搶位戰(zhàn)中，如何以強(qiáng)行軍之姿，排兵布陣，打下漂亮一仗。2019年人代會(huì)期間，又以《汾酒這兩年》系列報(bào)道4篇，對(duì)汾酒兩年來大刀闊斧、激蕩人心的改革進(jìn)程進(jìn)行了深入分析。 值此人代會(huì)召開期間，我們再度推出《汾酒這三年》系列報(bào)道，以期總結(jié)汾酒三年改革實(shí)踐所帶來的經(jīng)驗(yàn)和思考，敬請(qǐng)關(guān)注。

　　時(shí)序交替中，記錄下汾酒的拼搏與奮斗；歲月輪轉(zhuǎn)中，印證著汾酒的成功與收獲。從2017年與山西省國資委簽訂三年任期經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，成為山西國企改革“先鋒”，到如今超額完成三年改革目標(biāo)任務(wù)，成為A股市場首 家完成整體資產(chǎn)上市的白酒企業(yè)，汾酒的變化有目共睹。

　　“實(shí)實(shí)在在地講，汾酒國企國資改革的三年是汾酒歷史上極不容易、極其艱難的三年，是汾酒發(fā)展史上特殊的、罕見的、翻天覆地的三年�！被厥追诰迫�年改革路，汾酒黨委書記、董事長李秋喜感慨道。

　　國資國企改革是事關(guān)山西轉(zhuǎn)型綜改全局、事關(guān)山西國企長遠(yuǎn)健康發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題。在今年4月召開的山西省國資國企改革發(fā)展工作會(huì)議上，山西樓陽生強(qiáng)調(diào)，深化國資國企改革，必須堅(jiān)持市場化、法治化改革取向，著力從根上改、制上破、治上立。其實(shí)早在2017年，時(shí)任山西省長的樓陽生就已提出了“根上改、制上破、治上立”的方法路徑。如今再次提出，則是更深刻地剖析了山西省國資國企“為什么改、改什么、怎么改”等一系列根本性問題。汾酒三年的改革，正是踐行“根上改、制上破、治上立”的具體實(shí)踐。

　　時(shí)間回溯到2017年。彼時(shí)的山西，正在拉開新一輪國資國企改革的大幕。汾酒身先士卒，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)“改革先鋒”，展開了為期三年的改革行動(dòng)。作為汾酒“掌舵者”的李秋喜，更是立下了“完不成任務(wù)，就引咎辭職”的“軍令狀”。改革之槍，自此打響。

　　為什么要改革？李秋喜直陳，汾酒同山西許多國有企業(yè)一樣，長期積淀的體制性、結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性矛盾凸顯，發(fā)展動(dòng)力不足、內(nèi)生活力不強(qiáng)、市場開拓不夠，成為必須面對(duì)的“三大短板”。“再靠修修補(bǔ)補(bǔ)式的淺表性、短期性改革，已經(jīng)完全行不通，在這種形勢下，汾酒必須來一次根本性的變革�！�

　　對(duì)汾酒而言，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，既是壓力更是發(fā)展機(jī)遇，既是出資人剛性要求，更是企業(yè)內(nèi)展的需要。目標(biāo)責(zé)任書，正是山西省國資委給企業(yè)“加壓”和“松綁”的一劑猛藥。作為汾酒的監(jiān)管部門，山西省國資委主動(dòng)下放八項(xiàng)權(quán)力，讓其享有的經(jīng)營自主權(quán)；同時(shí)，又確定核心競爭力綜合指標(biāo)的紅線和底線，讓汾酒將壓力變動(dòng)力“跳起來摘桃子”。

　　在采訪過程中，許多汾酒人都發(fā)自肺腑地感慨，“簽訂責(zé)任狀后，才真切感受到改革正一步步來到身邊。隨著三年改革的不斷推進(jìn)，每個(gè)人的工作效率、工作能力以及工作態(tài)度都有了前所未有的變化，大家的緊迫感、榮辱感和歸屬感也在不斷地增強(qiáng)。”

　　在汾酒大曲一廠廠長、黨總支書記武仲賢看來，山西省國資委在監(jiān)管方式上的轉(zhuǎn)變，讓汾酒集團(tuán)在面臨業(yè)績壓力的同時(shí)，獲得了更為寬松的經(jīng)營環(huán)境�！巴ㄟ^壓力層層加碼，權(quán)力下放，山西省國資委對(duì)汾酒的契約化管理倒逼了汾酒的契約化管理實(shí)踐，企業(yè)動(dòng)力步步強(qiáng)化、活力不斷釋放�！�

　　曾深刻指出，改革是循序漸進(jìn)的工作，既要敢于突破，又要一步一個(gè)腳印、穩(wěn)扎穩(wěn)打向前走。汾酒要怎么改革？沒有先例可循，需要“摸著石頭過河”。通過醞釀出臺(tái)《汾酒集團(tuán)體制機(jī)制改革整體推進(jìn)方案》及其子方案，即“1+35”方案體系，汾酒首先確定了“11936”中長期汾酒復(fù)興戰(zhàn)略、“62210”五年規(guī)劃以及“4421”三年攻堅(jiān)目標(biāo)。有了整體改革的頂層設(shè)計(jì)和施工圖，汾酒全力推動(dòng)改革進(jìn)程就有了指引的方向和規(guī)劃的步驟。

　　推動(dòng)國企改革，混改是其重要突破口。汾酒集團(tuán)通過轉(zhuǎn)讓所持上市公司11.45%股份的方式，引進(jìn)華潤創(chuàng)業(yè)作為上市公司戰(zhàn)略投資者，進(jìn)一步優(yōu)化了上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，混改取得了關(guān)鍵性突破。“引進(jìn)華潤作為戰(zhàn)投，不僅實(shí)現(xiàn)了引資、引智，還促進(jìn)了汾酒管理水平的提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理與戰(zhàn)略的高度協(xié)同�！狈诰聘母镛k政策研究室主任王笑笑告訴記者，汾酒集團(tuán)引進(jìn)央企華潤，開創(chuàng)了地方國企與央企戰(zhàn)略合作的一種新模式，對(duì)于汾酒而言的這一小步，卻成為了山西國資國企改革的一大步。

　　人是企業(yè)發(fā)展的核心，人的問題解決好，企業(yè)才能發(fā)展好。改革催生著生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，對(duì)人才的需求也在不斷增長。在汾酒廠工作了34年的釀酒二廠生產(chǎn)管理室主任徐汾軍，對(duì)此頗有感觸�！拔覀冡劸茝S先后向汾酒城輸出釀造骨干、技術(shù)力量骨干有195人，其中進(jìn)入管理層的就有近30人。在三年的改革過程中，有一批人才得到了自己合適的崗位，可以說改革為他們提供了體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和個(gè)人能力的平臺(tái)�！�

　　為了增強(qiáng)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，讓每一位汾酒人不僅能“直面改革”“敢于改革”，還“想要改革”“能夠改革”，汾酒以股權(quán)激勵(lì)為抓手，讓高級(jí)管理人員、中層管理人員及核心技術(shù)、業(yè)務(wù)人員共395人，總計(jì)持有了568萬股。

　　“通過股權(quán)激勵(lì)，促使汾酒股份和員工結(jié)成‘一榮俱榮、一損俱損’的命運(yùn)共同體，為公司吸引、留住和儲(chǔ)備了一批業(yè)績突出、能力出眾、態(tài)度誠懇、忠誠奉獻(xiàn)的核心人才隊(duì)伍，并通過他們帶領(lǐng)公司全體員工為達(dá)成公司業(yè)績目標(biāo)而努力�！狈诰乒煞莨�司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

　　早在2018年，汾酒已實(shí)現(xiàn)酒類銷售收入比2016年翻一番，利潤是2016年的3倍，行業(yè)排名也從2016年的第七名躍升到第五。經(jīng)過改革的不斷推進(jìn)，汾酒在去年不僅完成了新的董事會(huì)換屆，還成為山西首 家也是白酒行業(yè)第 一家整體上市的公司。根據(jù)汾酒上市公司2019年度報(bào)告顯示：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷年好水平，山西汾酒以營收118.8億元，躋身百億陣營；2020年一季度，山西汾酒以營收41.4億元，排在茅臺(tái)、五糧液、洋河之后，位列第四，取得了疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)雙勝利，實(shí)現(xiàn)了一季度高質(zhì)量開局。

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。如今，汾酒站在又一輪山西國資國企改革的潮頭上，開啟了“汾酒復(fù)興”新征程。對(duì)此，汾酒黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理譚忠豹坦言，汾酒將“堅(jiān)持解放思想、繼續(xù)深化改革、加強(qiáng)市場拓展、實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)以及確立復(fù)興目標(biāo)”的實(shí)施路徑，繼續(xù)深化改革，持續(xù)朝著汾酒復(fù)興的目標(biāo)邁進(jìn)。

　　其中，傳承千年、植物養(yǎng)生的竹葉青，作為山西汾酒的另一張王 牌和曾經(jīng)的保健酒第 一 品牌，被汾酒再次提上了新一輪的改革日程。依托當(dāng)前的政策指引、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、技術(shù)賦能以及消費(fèi)理念的升級(jí)，竹葉青大健康產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展不僅正當(dāng)其時(shí)，而且前景可期。

　　目前，竹葉青大健康產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)被列為山西、省政府的重點(diǎn)項(xiàng)目，目的是要打造成為山西省高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的標(biāo)桿項(xiàng)目，成為新一輪山西國資國企踐行“轉(zhuǎn)型為綱、項(xiàng)目為王、改革為要、創(chuàng)新為上”的先鋒。汾酒副總經(jīng)理，竹葉青大健康產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目籌備組組長，竹葉青酒營銷公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理?xiàng)畈ㄔ谥袢~青大健康產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)出征大會(huì)上也透露，竹葉青酒將布局市場，通過多輪融資深化混改，管理上實(shí)施“事業(yè)合伙人制”，打造數(shù)字化酒業(yè)供應(yīng)鏈，將“生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)型”改造為“消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型”企業(yè)。

　　在譚忠豹看來，汾酒的改革給竹葉青酒帶來了新的發(fā)展機(jī)遇�！霸诜诰聘母锏年P(guān)鍵時(shí)期，竹葉青酒借改革之風(fēng)再謀復(fù)興，恰逢其時(shí)。”對(duì)于竹葉青酒的發(fā)展前景，譚忠豹也作了透徹分析：認(rèn)識(shí)論上，要從大健康產(chǎn)業(yè)的角度重新認(rèn)識(shí)竹葉青酒；方法論上，要立足于品質(zhì)、歷史、文化，發(fā)揮核心競爭優(yōu)勢；實(shí)踐論上，要跳出原來貿(mào)易型的營銷方式，加大消費(fèi)者研究。

　　“2020年，是汾酒人的追夢之年，也是具有里程碑意義的一年。改革不停步，發(fā)展再提效。”汾酒黨委宣傳部部長閆向兵表示，站在新發(fā)展周期的歷史節(jié)點(diǎn)上，今年汾酒將繼續(xù)秉持著為消費(fèi)者精釀美酒的初心和使命，推動(dòng)白酒行業(yè)健康良性發(fā)展。對(duì)于開啟復(fù)興新篇章、走上改革再出發(fā)道路的汾酒而言，如何在此輪國資國企改革中再建新功，一步步實(shí)現(xiàn)“文化汾酒、清香天下”的汾酒夢，值得拭目以待。（文章來源：網(wǎng)易）