《酒業(yè)財(cái)經(jīng)》：企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。人才是企業(yè)的生命所在，如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才，則成為企業(yè)在激烈的競爭中成長發(fā)展的關(guān)鍵。所以，“用人”和“留人”，對于企業(yè)永續(xù)經(jīng)營而言似乎顯得更為重要。所以，有識之士指出，好的企業(yè)不是利潤較大化，而是員工的職業(yè)幸福指數(shù)較大化。而要讓員工的幸福指數(shù)較大化，進(jìn)而創(chuàng)造出更大的效益，其核心文化和典型特征，就是“以人為本”。

一排排整齊的行李箱，一張張喜悅的笑臉，一間間超四星標(biāo)準(zhǔn)的公寓……你一定會以為這是哪家地產(chǎn)企業(yè)的交房儀式。沒錯，這的確是一場不同凡響的喬遷典禮，只是入住的人都是普通的金徽酒員工。如金徽酒訂閱號所說，“我們的廠區(qū)像花園一樣美麗，我們的生活像家園一樣溫馨”，憑借美麗的花園式廠區(qū)和配套齊全的酒店式公寓，金徽酒成功成為“人家的企業(yè)”，特別是在后疫情時期，各行各業(yè)都在降薪裁員的情況下，金徽酒的員工卻在喬遷新居，其員工的幸福指數(shù)再次在業(yè)內(nèi)外刷屏，引來無數(shù)的贊譽(yù)。

通過梳理金徽酒業(yè)20年的發(fā)展脈絡(luò)，我們發(fā)現(xiàn)，從“宣布破產(chǎn)”到“第1次創(chuàng)業(yè)”成功，再到“第2次創(chuàng)業(yè)”成果初顯，無論是金徽酒業(yè)還是金徽人身上，有一個特征格外矚目——就是積極向上、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的正能量，這也是多年來金徽酒踐行“以人為本”原則非常直觀的反映。

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讓員工與企業(yè)共享發(fā)展成果，用星級服務(wù)提升員工幸福度

從金徽酒發(fā)布的視頻和圖片我們可以看到，此次舉行的是金徽酒股份有限公司五、六號員工公寓樓喬遷入住儀式，共有近2000名員工入住超四星級酒店式公寓。我們了解到，這是2棟15層單體建筑，公寓內(nèi)設(shè)員工餐廳、健身房、地下停車庫等配套設(shè)施。更令人羨慕的是房間內(nèi)置完全按照超四星級酒店標(biāo)準(zhǔn)：大床，被褥，床單等生活用品，樣樣都有；衣柜，鞋柜，床頭柜，柜柜齊全；獨(dú)立衛(wèi)浴，無線寬帶，超級享受；電視機(jī)，洗衣機(jī)，純凈水，一應(yīng)俱全。可以說是真正實(shí)現(xiàn)了“酒店式公寓，員工拎包入住”，再加上可稱為“國內(nèi)zui美”的花園式廠區(qū)，這不禁讓感嘆，在金徽到底是工作還是旅行度假，真是傻傻分不清楚。

在金徽酒，員工的一日三餐全是免費(fèi)提供的，與此同時，公司還擁有一系列生日禮金、結(jié)婚禮金，為員工提供高品質(zhì)公寓等一系列關(guān)愛員工的制度舉措，這已經(jīng)形成了一種文化，在這里住得安心 ，吃得放心，又豈能干得不順心？只有員工干得順心，企業(yè)產(chǎn)能自然就高，產(chǎn)出的酒品質(zhì)就高，在這樣一個充滿著正能量的氛圍里，企業(yè)又豈能不高速發(fā)展呢？

此外，早在三年前，金徽酒就發(fā)行了員工股權(quán)激勵，進(jìn)一步完善了員工與股東的利益共享機(jī)制，這是讓員工與企業(yè)共享發(fā)展成果的重大舉措，不但增強(qiáng)了員工凝聚力和公司競爭力。更是調(diào)動企業(yè)上下的主觀能動性，使經(jīng)營效率大大增強(qiáng)。

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以人為本、用心用情，以員工之“幸福”讓企業(yè)“發(fā)�！�

怎樣能讓企業(yè)長久的發(fā)展下去，這是每個企業(yè)家的的追求。酒業(yè)財(cái)經(jīng)認(rèn)為，從古至今，無論人類要做任何能夠影響歷史的事情，都離不開群眾的力量。任何一個成就大事業(yè)的人物，都是成功發(fā)動群眾的人，都是為群眾創(chuàng)造和提供歷史舞臺的人。這樣的道理放之四海而皆準(zhǔn)，既適用于政治性的組織，也適用于經(jīng)濟(jì)性的組織——企業(yè)。

“以人為本”非常早出現(xiàn)在春秋時期，由齊國名相管仲提出——“夫霸王之所始也，以人為本。本理則國固，本亂則國�！薄Ｒ馑际�，霸王的事業(yè)之所以有良好的開端，就是以人民作為根本。 “人盡其才則百事興”，據(jù)了解，除了股權(quán)激勵、吃住等福利外，金徽酒還擁有健全的創(chuàng)新人才選拔機(jī)制和績效考核體系，讓員工前途有奔頭、干活有勁頭。如今，金徽酒管理團(tuán)隊(duì)已漸趨年輕化與化，80后、90后已在高中管團(tuán)隊(duì)中嶄露頭角，這些來自各地的行業(yè)精英，正成為企業(yè)發(fā)展的砥柱中流。金徽酒做到了人才永遠(yuǎn)走在市場前面，推動企業(yè)發(fā)展真正堅(jiān)守“以人為本”的精神理念。

金徽酒的2019是非常耀眼的，凈資產(chǎn)、營業(yè)收入、凈利潤等核心指標(biāo)均持續(xù)保持著穩(wěn)健的增長。在酒業(yè)財(cái)經(jīng)看來，這份亮眼的業(yè)績增長離不開企業(yè)獎懲機(jī)制的制定。通過實(shí)施非公開發(fā)行股票構(gòu)建了員工、優(yōu)良經(jīng)銷商長期激勵約束，并通過簽訂《業(yè)績目標(biāo)及獎懲方案之協(xié)議》使高級管理人員薪酬與公司業(yè)績深度綁定。除此之外，進(jìn)入2020年以來，金徽酒并沒有因疫情打亂“二次創(chuàng)業(yè)”的節(jié)奏，反而在兩個月的時間里，順利完成包括高級管理人員在內(nèi)的2000多名員工公開競聘上崗，為后續(xù)發(fā)展養(yǎng)精蓄銳。

同時，金徽酒還擁有較為完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，在酒類市場競爭加劇的行業(yè)新常態(tài)下，這為金徽酒在治理結(jié)構(gòu)、市場化激勵、高質(zhì)量發(fā)展等方面，均起到了持續(xù)化推動作用。金徽人治理企業(yè)的觀念是超前的，喜歡以未來的趨勢去衡量當(dāng)下的發(fā)展，所以金徽制定了一個接一個目標(biāo)，將金徽打造的高一點(diǎn)，再高一點(diǎn)。

管理有溫度，成長有空間，薪資有競爭力，做到這些企業(yè)才能有效激勵員工留住人才。毫無疑問，金徽酒為員工創(chuàng)造了優(yōu)質(zhì)的成長空間，吸納了眾多優(yōu)良人才的加入，為企業(yè)的長足發(fā)展提供。而在“以人為本”的原則下，金徽酒的“二次創(chuàng)業(yè)”無疑更讓人期待�。▉碓矗壕茦I(yè)財(cái)經(jīng)）

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