4月底，茅臺(tái)高管在深圳同廣東經(jīng)銷商交流座談時(shí)曾提到茅臺(tái)家族產(chǎn)品聚合營銷。5月7日，茅臺(tái)集團(tuán)攜4家酒類子公司與渠道商、平臺(tái)商在茅臺(tái)會(huì)議中心舉行系列產(chǎn)品簽約儀式，共同推動(dòng)茅臺(tái)系列產(chǎn)品高質(zhì)量發(fā)展。

　　茅臺(tái)家族產(chǎn)品聚合營銷開啟，4家子公司先簽約11家渠道商、平臺(tái)商

　　茅臺(tái)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)罱ㄜ�，茅臺(tái)酒股份公司副總經(jīng)理王曉維，茅臺(tái)集團(tuán)總經(jīng)理助理、技術(shù)開發(fā)公司黨委書記、董事長楊鳳祥參加簽約儀式，茅臺(tái)酒股份公司總經(jīng)理助理向平主持儀式，茅臺(tái)集團(tuán)各酒類子公司有關(guān)負(fù)責(zé)同志、渠道商、平臺(tái)商代表參加活動(dòng)。

　　楊建軍在講話中對(duì)進(jìn)一步做好營銷工作提出了“加減乘除”四個(gè)要求，即：一要找準(zhǔn)短板，“加”出希望。在營銷思路、夯實(shí)基礎(chǔ)、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)投入、促銷辦法、激勵(lì)機(jī)制、共享發(fā)展等方面做加法，形成更加強(qiáng)大的茅臺(tái)品牌集群；二要瞄準(zhǔn)成本，“減”出新空間。在優(yōu)化供給質(zhì)量上下功夫，減少中間環(huán)節(jié)，降低物流成本，著力調(diào)結(jié)構(gòu)、精品種、增效益，走高質(zhì)量發(fā)展道路；三要盯牢市場(chǎng)，“乘”出新動(dòng)能。要加強(qiáng)市場(chǎng)信息收集和分析研究，圍繞建網(wǎng)絡(luò)、搞陳列、抓促銷，主動(dòng)作為、發(fā)揮作用，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，推進(jìn)市場(chǎng)基礎(chǔ)工作落到實(shí)處；四要聚焦抱團(tuán)，“除”出新活力。各子公司的產(chǎn)品，要準(zhǔn)確把握“做品質(zhì)、樹品牌”的深刻要義，深入推進(jìn)重點(diǎn)市場(chǎng)穩(wěn)、空白市場(chǎng)活的營銷策略，不斷擴(kuò)大銷售規(guī)模，提高市場(chǎng)份額和占有率。

　　簽約儀式上，技術(shù)開發(fā)公司黨委委員、副總經(jīng)理鐘麗代表技術(shù)開發(fā)公司分別與新華都實(shí)業(yè)、廈門夏商、成都百倫三家渠道商簽定了合作協(xié)議，參會(huì)渠道商、平臺(tái)商及茅臺(tái)集團(tuán)酒類子公司代表就進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)市場(chǎng)營銷舉措落地落實(shí)作交流發(fā)言。

　　在技術(shù)開發(fā)公司實(shí)施“三品工程”，切實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，茅臺(tái)集團(tuán)組織技術(shù)開發(fā)公司與各渠道商、平臺(tái)商進(jìn)行簽約，不僅構(gòu)建了公司產(chǎn)品推廣的新平臺(tái)，更加深了公司與平臺(tái)商的深度合作，為技術(shù)開發(fā)公司夯實(shí)市場(chǎng)、拓展渠道、做強(qiáng)品牌、做大單品增添了動(dòng)力，對(duì)技術(shù)開發(fā)公司品牌加速發(fā)展具有重要的意義。

　　據(jù)悉，為了突出成效，此次茅臺(tái)集團(tuán)與渠道商、平臺(tái)商系列產(chǎn)品簽約儀式分兩個(gè)階段實(shí)施，一階段以技術(shù)開發(fā)公司及生態(tài)農(nóng)業(yè)公司、葡萄酒公司、保健酒公司四家子公司為試點(diǎn)，共與11家渠道商及平臺(tái)商簽約，根據(jù)助力成果，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步延伸并開展第二階段的簽約。（文章來源：中華網(wǎng)酒業(yè)）

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