6億人月收入1000元，給大眾上了一堂非常直觀的國情認(rèn)知課。

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，不少網(wǎng)友和自媒體為博眼球，熱衷炮制年薪百萬、月均消費數(shù)萬甚至鼓勵超前消費的“新聞”，不斷固化這種幸存者偏差。類似腔調(diào)聽多了，難免讓人產(chǎn)生出全民已經(jīng)小康的錯覺，一來二去，社會心理富裕程度就慢慢超出了實際富裕程度。

在白酒行業(yè)，過去的幾年里，白酒企業(yè)大多重視高端和次高端發(fā)展，相比之下大眾酒市場缺乏關(guān)注度。

需要注意的是，6億人月收入僅1000元是事實，白酒產(chǎn)業(yè)規(guī)模趨于穩(wěn)定是事實，大眾酒市場占比非常大也是事實，這些數(shù)據(jù)拼接起來，才是一個真實立體的酒水消費市場。

受疫情影響，龐大的低收入群體生計將更加艱難，本不富裕的家庭更是雪上加霜。從近期上市酒企的交流會可以看出，高端、次高端白酒市場恢復(fù)至滿血狀態(tài)尚需時日。但另一方面，大眾酒市場卻是捷報頻傳，玻汾市場逆勢走俏，煥新上市的尖莊動銷超去年同期，高脖西鳳近期也上調(diào)出廠價并在營銷模式上縮小管理單元……如果說疫后是高端、次高端市場乍暖還寒的春天，那么對于大眾酒市場來說就是流金鑠石的盛夏。

一些精彩的故事正是這樣，一個不被看好的開始，往往就是主角出場的序章。

在高端與次高端市場割據(jù)基本成型的當(dāng)下，大眾酒市場今年能否從高端與次高端擴(kuò)容中搶回關(guān)注度，成為酒企年度爭奪的主要陣地？

首先，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)的短板依然存在，低等收入群體比重依舊偏高。疊加疫情影響，在各級政府過緊日子的主旋律下，消費定然更加趨于理性，大眾酒市場關(guān)注度超過此前有跡可循。

其次，隨著城鄉(xiāng)一體化持續(xù)推進(jìn)，縣鄉(xiāng)村市場份額的爭奪，正逐漸成為酒企甚至名酒塔基產(chǎn)品的增量點，今年表現(xiàn)較好的玻汾、尖莊、高脖西鳳等，也是不約而同縮小管理單元，推進(jìn)并正持續(xù)完善產(chǎn)品市場進(jìn)一步下探。

再次，雖然大眾酒市場規(guī)模占比非常高，但企業(yè)數(shù)量和產(chǎn)品品類也是非常多，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊且同質(zhì)化嚴(yán)重，行業(yè)集中度也是非常低，這恰恰意味著未來的整合空間非常大。需要指出的是，日益集中化正是產(chǎn)業(yè)的一個基本發(fā)展趨勢。

然后，以一二線名酒主導(dǎo)的“塔基”品牌升級運動，顯然會給大眾酒市場帶來“鯰魚效應(yīng)”，推動大眾酒市場加速洗牌。

除此之外，前些年，在消費升級影響下，不少中小酒企曾沖刺中高端市場。然而，彼時的它們可能萬萬沒有想到，打造品牌能夠吞噬的資本，甚至能影響到企業(yè)的興衰。

這些中小酒企并不是沒有努力過，它們到處搜羅上佳的資源，試圖把自己的品牌雕琢成新的白酒經(jīng)典。但是，這些努力大多不是被化為泡影，就是被反噬為傷害。事實上，這些中小酒企掌門的眼光仍然精準(zhǔn)狠辣，只是時代，已經(jīng)不再是以前靠廣告就能造就品牌那個時代了。

潮退后，廣袤的大眾酒市場，或許正是廣大中小酒企造就經(jīng)典的歸宿。消費理性的進(jìn)一步回歸，大眾酒市場即將面對的，可能是近些年未有之大變局。（來源：微酒）

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