今年是建成小康社會目標實現(xiàn)之年，是打贏脫貧攻堅戰(zhàn)收官之年。5月22日下午，參加內蒙古代表團審議時，針對脫貧攻堅工作表示，要鞏固和拓展產(chǎn)業(yè)就業(yè)扶貧成果，做好易地扶貧搬遷后續(xù)扶持，推動脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興有機銜接。

“推動脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興有機銜接”，無疑是著眼長遠對脫貧攻堅提出了高要求：精準扶貧，要的不只是脫貧地區(qū)摘帽，更是讓鄉(xiāng)村走上長線發(fā)展之路；要的不只是完成一時的脫貧指標，更是脫貧機制的長效化和可持續(xù)。

脫貧工作要動真格、見真章，不走形式，還要用長遠發(fā)展確保脫貧質量。在這方面，茅臺的扶貧模式就提供了可資參照的樣本。

精準扶貧，貴在“精準”。這里的“精”和“準”，指向的不僅是扶貧對象摸排上的精準無誤，也是扶貧方法上的精準發(fā)力。這也要求，扶貧要瞄準痛點、靶向施策，激發(fā)脫貧內生動力。

在以往，說起扶貧，許多人第1時間想到的，就是“給錢給物”，這秉承的就是“救濟性扶貧”的思路。救濟性扶貧的確有立竿見影之效，但仍屬于“輸血”，并不能為貧困地區(qū)和人群的自我脫貧能力加持，還可能助長其對“等靠要”的依賴。

現(xiàn)實證明，扶貧不能被簡單地視作指標化的經(jīng)濟問題，救助者本位下的“給錢給物”型淺層次幫扶，也無法帶來可持續(xù)脫貧。

相形之下，以產(chǎn)業(yè)培育為主要特征的“開發(fā)性扶貧”、以增能賦權為主要路徑的“賦能性扶貧”，能更好地貧困地區(qū)的致富潛能。這其實就是用“造血”代替“輸血”，用“授人以漁”代替“授人以魚”。

正因如此，就曾指出：“產(chǎn)業(yè)扶貧是非常直接、非常有效的辦法，也是增強貧困地區(qū)造血功能、幫助群眾就地就業(yè)的長遠之計。要加強產(chǎn)業(yè)扶貧項目規(guī)劃，引導和推動更多產(chǎn)業(yè)項目落戶貧困地區(qū)。”

而造血式扶貧，就是茅臺扶貧模式的基本方法論，其核心就是產(chǎn)業(yè)扶貧。

5年前，作為貴州省國企代表的茅臺，與300公里外的道真縣結成了幫扶對子。在那以后，道真縣就在茅臺產(chǎn)業(yè)扶貧的加持下，走向了脫貧致富之路——2015年11月，《茅臺集團基層黨組織結對幫扶道真縣貧困村工作方案》出臺，形成了品牌帶產(chǎn)業(yè)、企業(yè)帶基地和合作社帶農(nóng)戶的“三帶”模式。此后，茅臺累計派出60個基層黨組織、4500余人，深入48個貧困村，投入近3億元，在基礎設施、食用菌種植、高粱基地建設、危舊房改造、人員技能培訓等方面持續(xù)發(fā)力，助力道真縣在2019年實現(xiàn)了摘帽清零。

茅臺的產(chǎn)業(yè)扶貧，并非破壞鄉(xiāng)村有機體結構的“剛性扶貧”，而是因地制宜、利用本土資源帶動地方發(fā)展：結合自身的白酒產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，茅臺以高收購價的方式，鼓勵道真大力種植有機高粱，使當?shù)赜袡C高粱種植面積已經(jīng)從2019年的1萬畝擴大到2020年的2萬畝，也加強了當?shù)亟?jīng)濟的自我造血功能。

值得細說的是，茅臺的造血式扶貧還響應了提出的“扶貧先扶志”“扶貧必扶智”的扶貧方略：聯(lián)合團中央、青基會和貴州青基會，茅臺開展了持續(xù)公益助學活動，目前已經(jīng)累計出資近10億元，幫助近20萬名建檔立卡貧困學子，從寒窗邁入了大學校門。這有助于讓貧困人口在知識與技能獲取中“換腦子、想法子、變樣子”，獲得自主脫貧、奮力致富的能力。

孜孜不倦，必有回響：在茅臺幫扶下，道真縣于2019年實現(xiàn)了脫貧“摘帽”。到頭來，茅臺的造血式扶貧也為更多地方、企業(yè)扶貧提供了范本——其經(jīng)驗就如今年兩會期間，人大代表、茅臺集團黨委書記兼董事長高衛(wèi)東在貴州省代表團全體會議上總結的：一、用心謀劃、全力投入；二、建基地、抓產(chǎn)業(yè)、促增收；三、扶志扶智、公益助學。

而考慮到今年疫情可能造成“脫貧后返貧”的問題，茅臺今年還專門安排了4000萬元資金，按照每個村500萬元、共計3000萬元，用于茅臺集團6個扶持壯大村發(fā)展村級集體經(jīng)濟項目，以更有力的措施進一步鞏固道真脫貧成果。這也契合“讓脫貧機制可持續(xù)”的內在含義。

正是基于在造血式扶貧等公益實踐中呈現(xiàn)的國企擔當，茅臺成為業(yè)內單獨連續(xù)11年發(fā)布年度社會責任報告的企業(yè)，連年榮獲“履行社會責任五星級企業(yè)”榮譽，兩次榮獲慈善領域zui高政府獎“中華慈善獎——zui具愛心捐贈企業(yè)”。這本身就是對責任感的犒賞。（來源：新京報）

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