白酒行業(yè)首一家，真正意義上的“雙總部”酒企來了。7月2日，記者獲悉，四川郎酒股份有限公司將設(shè)立成都、二郎雙管理總部。

成都總部負(fù)責(zé)除瀘州以外區(qū)域相關(guān)事務(wù)及銷售工作；二郎總部負(fù)責(zé)瀘州區(qū)域相關(guān)事務(wù)及生產(chǎn)后勤工作。蔣英麗任股份公司常務(wù)副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)二郎總部常務(wù)工作；梅剛?cè)喂煞莨�司常�?wù)副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)成都總部常務(wù)工作。

在“雙總部”模式背后，郎酒有怎樣的戰(zhàn)略考量？“雙總部”要怎樣發(fā)揮組織優(yōu)勢，實現(xiàn)哪些戰(zhàn)略目標(biāo)，這些對于郎酒的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。

郎酒雙總部，白酒行業(yè)首一家

在分析郎酒雙總部之前，我們要明白“雙總部模式”是什么？即隨著經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)為提升競爭力、實現(xiàn)效益較大化，在不同地域設(shè)置兩個或兩個以上總部的創(chuàng)新管理模式。

當(dāng)前，國內(nèi)很多實力型企業(yè)都設(shè)立“雙總部”。如阿里巴巴“北京+杭州”的雙中心、雙總部，恒大的“深圳+廣州”雙總部等。如今，郎酒股份實施雙總部模式，成為白酒行業(yè)真正意義上的首一家“雙總部”酒企，意義重大。

一直以來，郎酒都以勇于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新能力稱著于行業(yè)。此次，成都、二郎雙管理總部的設(shè)立，不僅是郎酒在企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新管理能力上的又一次先突破，更為白酒行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來了重要的模式創(chuàng)新。

郎酒成都總部的辦公基地位于麓湖水城，作為國家高級的4A旅游景區(qū)，這里不僅有時尚現(xiàn)代的辦公區(qū)域，更有綠色生態(tài)的周邊環(huán)境。可以說，成都總部將藍(lán)天碧水與時尚現(xiàn)代氣息融為一體，充分展示了郎酒“敬畏自然、崇尚科學(xué)”的精神所在。

郎酒新設(shè)的二郎管理總部，則是對郎酒莊園和郎酒廠公司、瀘州濃醬兼香基地等進(jìn)行的職能優(yōu)化和組織架構(gòu)整合。郎酒二郎總部擁有得天獨厚的釀酒環(huán)境和生態(tài)優(yōu)勢，依托郎酒莊園系統(tǒng)串聯(lián)起“生、長、養(yǎng)、藏”釀造體系，不斷強(qiáng)化提升品質(zhì)，加強(qiáng)消費體驗，強(qiáng)化高品質(zhì)郎酒的原產(chǎn)地優(yōu)勢和郎酒莊園的白酒圣地打造。

雙總部，雙核心，雙動能，雙百億！

正如郎酒集團(tuán)董事長汪俊林一直強(qiáng)調(diào)的，郎酒的文化就是高端品質(zhì)文化。

郎酒的“高端品質(zhì)、大品牌戰(zhàn)略”，本質(zhì)上來自于“正心正德，敬畏自然，崇尚科學(xué)，釀好酒”的發(fā)展理念。無論是召開品質(zhì)戰(zhàn)略大會、成立品質(zhì)研究院，還是設(shè)立雙總部，這些都表明郎酒在不遺余力地打造高端品質(zhì)。

在筆者看來，從新的雙總部組織架構(gòu)，到未來的雙總部戰(zhàn)略，郎酒“雙總部、雙核心、雙動能、雙百億”的大棋或許正在汪俊林的心中成型。以雙總部模式為基礎(chǔ)，郎酒的“雙核心”分別代表銷售運營和生產(chǎn)后勤兩大系統(tǒng)，如今被進(jìn)一步明確了各自分量和重要性。

值得注意的是，從超100億投入建設(shè)郎酒莊園，到郎酒莊園公司揭牌成立……以郎酒莊園為核心，二郎在郎酒品質(zhì)工程的價值權(quán)重在不斷地得到充實和提升。目前，二郎管理總部不僅重點負(fù)責(zé)瀘州區(qū)域，而且在事實上已經(jīng)構(gòu)建起“產(chǎn)供銷體驗”為一體的完整業(yè)務(wù)鏈。

不妨大膽預(yù)測，郎酒雙總部下的雙動能。成都總部在保證三大事業(yè)部常規(guī)渠道運營和市場建設(shè)的同時，二郎總部則承擔(dān)消費者培育、體驗式營銷以及凝聚高凈值客戶、高端私人訂制等創(chuàng)新業(yè)務(wù)單元的職能。終雙總部匯聚多方力量，加速實現(xiàn)郎酒雙百億新目標(biāo)。

對此，華糖云商首席產(chǎn)業(yè)研究員王傳才表示，郎酒雙管理總部的戰(zhàn)略意圖重點體現(xiàn)在三大方面：一是優(yōu)化郎酒品類優(yōu)勢，確保二郎基地和瀘州濃醬兼香基地的高品質(zhì)生產(chǎn)，推動醬香大戰(zhàn)略和兼香大戰(zhàn)略；

二是深化郎酒組織變革，讓雙總部更好地實現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)統(tǒng)一和效率運營。這一方面是破解成都和二郎在時間和距離上的現(xiàn)實問題，另一方面則是郎酒管理層在工作重心和業(yè)務(wù)范疇上更加明晰，讓組織架構(gòu)和人員配合更加到位。

三是豐富郎酒模式創(chuàng)新和價值賦能的大平臺，特別是依托郎酒莊園進(jìn)一步做好參觀體驗服務(wù)、品牌活動、高端私人定制等功能，為郎酒提供發(fā)展助力。

根在“三品戰(zhàn)略”強(qiáng)驅(qū)動

“郎酒三品是郎酒莊園的靈魂，高端品質(zhì)、高端品牌、高端品味，再配上莊園之美，形成了獨特的郎酒，形成了不一樣的兩大醬香文化和風(fēng)格”。這是汪俊林的心聲，更是郎酒的戰(zhàn)略宣言。

郎酒設(shè)立雙總部，根本在于“三品戰(zhàn)略”的強(qiáng)力驅(qū)動，做優(yōu)郎酒品質(zhì)，塑造旗幟品牌，提升郎酒品味。

憑借雙總部的組織優(yōu)勢，郎酒不僅在既有的發(fā)展賽道上高歌猛進(jìn)，同時將郎酒莊園的價值較大化發(fā)揮出來，強(qiáng)化原產(chǎn)地體驗營銷，將生產(chǎn)和銷售有機(jī)結(jié)合。

郎酒雙總部將密切配合，高質(zhì)量服務(wù)消費者，尤其在郎酒莊園讓人們品味醬香老酒、享受勾調(diào)體驗，還能搭建高勢能品牌活動平臺和高端圈層延展，為消費者創(chuàng)造美酒、時間沉淀、社交、商機(jī)拓展等價值，以系統(tǒng)化、專業(yè)化的運營，強(qiáng)化郎酒品牌價值體系建設(shè)。

立足行業(yè)來看，大自然厚愛的郎酒，于赤水河畔、同茅臺為鄰，在深度詮釋“生長養(yǎng)藏”的獨特秘訣、持續(xù)打造郎酒莊園的同時，為我國白酒的模式創(chuàng)新進(jìn)行效率實踐。雙總部組織賦能的郎酒，未來向兩百億目標(biāo)沖刺�。▉碓矗壕普f）

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